我们是刚刚起步的小型公司，主要销售的是家族生产的五金等产品，其中还有在接手一些代理采购的单子，公司人员7个左右在一年里虽然有一定的收获，但在我自身认为总是一盘散沙，公司现在没有规章制度和完善的机制，完全靠个人意识希望有经验导师和高手能给更好建议，谢谢
首先 制度是人定的
第二 制度要公平 老板也要遵守
第三 光是这里说的话 其实基本上得不到什么真正有用的东西
管理这个东西 是靠慢慢积累的 在每天的事件当中慢慢完善的 如果自己完全无从入手 那多看看管理类的书吧 当然 书上的东西 肯定不能照搬 还要自己考虑考虑其中的变化 以便自己适用 假如一本书 可以得到10条真正有用的东西 5本也就50条了 够你用个几年了
第二 制度要公平 老板也要遵守
第三 光是这里说的话 其实基本上得不到什么真正有用的东西
管理这个东西 是靠慢慢积累的 在每天的事件当中慢慢完善的 如果自己完全无从入手 那多看看管理类的书吧 当然 书上的东西 肯定不能照搬 还要自己考虑考虑其中的变化 以便自己适用 假如一本书 可以得到10条真正有用的东西 5本也就50条了 够你用个几年了
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2011-01-11
一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要GOOGLE下“298劳动合同书与配套文件”就行了。
第2个回答 2011-01-06
首先是要指定公司长远的规划, 只有明确目标后,才可以组建团队,才可以考核团队,在这个过程中来制定规章制度和完善的机制
第3个回答 2010-12-29
制定纪律定期考核
