企业筹资战略租赁负债分析

企业融资策略中，租赁作为一种常见的手段，分为经营租赁和融资租赁两种类型。经营租赁中，资产所有者负责设备维护，租赁期限通常短于资产寿命，承租人享有使用权但不拥有所有权，灵活应对市场变化。融资租赁则要求租费覆盖全部成本，期满后资产归承租人所有，维修保养由承租人负责。"销售与租回"是融资性租赁的一种，相当于长期贷款，承租人分期支付租金。

租赁对于企业来说，尤其在财务压力较大时，提供了一种资产获取方式，无需一次性投入大量资金，只需按期支付租金。对于小企业来说，这无疑增加了便利性。同时，租赁能避免因技术更新快速而设备提前淘汰的风险，且可降低维修负担，保持良好的财务比率。然而，举债购置也有其优势，如减少税负和利息支出的波动性。

在选择租赁还是举债购置时，企业应考虑资产的实际需求、市场环境、财务状况和税务策略。尽管租赁在某些方面更具优势，但举债购置在特定情况下也能带来额外的利润和税务优惠。总的来说，租赁作为企业筹资的重要形式，需要根据具体情况进行权衡和决策。

企业筹资战略是指根据企业的整体发展规划进行的资金安排或筹划。要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中所 企业筹资战略需要的资金,包括向谁、在何时、筹集多少资金。筹资与投资、股利分配密切相关,所需资金的数量多少取决于投资的需要,同时要兼顾利润分配时保留盈余的多少。具体实施如下：一、确定筹资总量：根据企业的发展战略,全盘考虑,全面预算，然后确定筹资立项，最终确定筹资额度；二、筹资战略的实施：根据资金需求额度,制定出筹资计划与方案,综合考虑,分步实施；三、筹资的运用与管理四、偿还筹资本息。