战略多元化关键因素

企业多元化经营是当前理论与实践关注的焦点。两种观点存在分歧：一是认为多元化能规避风险、资源共享，实现协同效应；二是担心资源分散、管理复杂，可能导致效率下降。实际上，多元化战略的成败取决于企业的外部环境和内部条件是否匹配。其中，供求矛盾和市场竞争程度是关键因素，早期的企业在短缺经济环境下多元化成功，但今天的市场环境已经大不相同，忽视市场变化可能导致失败。

行业生命周期也影响多元化决策，企业应选择处于投入期或成长期的领域，避免成熟或衰退期。新进入行业与主业的相关性也至关重要，有形关联比无形关联更有利于成功。例如，西方企业的兼并多注重业务相关性。然而，相关性强也可能增加风险，需要谨慎评估。

我国企业如巨人集团和太阳神公司多元化失败的教训表明，缺乏核心竞争力是重要因素。成功的企业如海尔，首先专注于形成核心竞争力，然后逐步多元化。多元化应该以增强核心竞争力为基础，保持主营业务优势，适度拓展相关领域，而非过度多元化分散力量。

总结来说，企业在实施多元化战略时，必须考虑外部环境、内部核心竞争力以及业务的相关性和生命周期等因素，科学地确定重点项目，实现主业与多元化的协调发展，避免过度多元化带来的风险。

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。