如题所述
一、5S管理是一种现场管理方法，它是全面生产管理（TPM）和全面品质管理（TQM）的基础，也是ISO 9000标准有效实施的关键。5S的口诀包括：
1. 整理：区分要用的和不要的物品，保留有用的，丢弃无用的。
2. 整顿：合理布局工作区域，确保物品易于取用。
3. 清扫：清理垃圾，保持工作环境的整洁。
4. 清洁：维护清洁的工作环境，确保持之以恒。
5. 修养：培养良好的工作习惯和纪律。
二、6S管理是5S管理的进一步发展，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理的目的是通过更全面的管理方法来提升工作场所的效率和安全性。
1. 管理主体：指的是负责组织和利用各种资源（包括人力、财务、物资、信息和时间）的组织，无论是国家、企业还是其他类型的组织，都可能成为管理主体。
2. 管理手段：包括强制、交换、惩罚、激励和沟通等五种方式。
3. 管理过程：涵盖规则制定、资源配置、目标设定与分解、组织实施、过程控制、效果评估和总结处理等六个环节。
1. 整理：区分要用的和不要的物品，保留有用的，丢弃无用的。
2. 整顿：合理布局工作区域，确保物品易于取用。
3. 清扫：清理垃圾，保持工作环境的整洁。
4. 清洁：维护清洁的工作环境，确保持之以恒。
5. 修养：培养良好的工作习惯和纪律。
二、6S管理是5S管理的进一步发展，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理的目的是通过更全面的管理方法来提升工作场所的效率和安全性。
1. 管理主体：指的是负责组织和利用各种资源（包括人力、财务、物资、信息和时间）的组织，无论是国家、企业还是其他类型的组织，都可能成为管理主体。
2. 管理手段：包括强制、交换、惩罚、激励和沟通等五种方式。
3. 管理过程：涵盖规则制定、资源配置、目标设定与分解、组织实施、过程控制、效果评估和总结处理等六个环节。
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