如题所述
仓管员个人不足之处和改进如下：
1. 仓库管理混乱，现有制度执行不到位。目前仓库缺乏专门的管理员，由财务内勤徐非兼任仓管职务。导致账目与实际库存不符，进而影响公司资产和成本核算的准确性，不利于公司制定税务政策和全面预算工作。
2. 物资采购不够合理，采购计划缺乏准确性和预见性。物资采购没有充分考虑公司实际生产需求，导致许多少用或不再使用的物资积压在仓库，造成资金浪费。
3. 人员业务水平有待提高。由于部分员工学历和业务能力有限，缺乏库房管理知识和计算机技能，导致库存管理软件不能有效使用，影响材料领取计划的正常执行。
改进措施：
1. 提升仓库管理水平，严格实施管理制度，并将执行情况纳入绩效考核。对未严格执行制度的责任人进行绩效考核，以加强制度落实。
2. 提高物资采购计划的准确性。加强物资需求计划管理，优化采购流程。在接到需求计划后，供应部门需根据需求特点和库存状况，保证及时供货，并设置安全库存应对不确定需求。
3. 增强员工素质和业务能力。仓库管理人员应掌握现代管理知识，了解库存管理理论，并将其应用于实践。定期对库房管理人员进行培训，并实施激励措施，以提高员工积极性。
1. 仓库管理混乱，现有制度执行不到位。目前仓库缺乏专门的管理员，由财务内勤徐非兼任仓管职务。导致账目与实际库存不符，进而影响公司资产和成本核算的准确性，不利于公司制定税务政策和全面预算工作。
2. 物资采购不够合理，采购计划缺乏准确性和预见性。物资采购没有充分考虑公司实际生产需求，导致许多少用或不再使用的物资积压在仓库，造成资金浪费。
3. 人员业务水平有待提高。由于部分员工学历和业务能力有限，缺乏库房管理知识和计算机技能，导致库存管理软件不能有效使用，影响材料领取计划的正常执行。
改进措施：
1. 提升仓库管理水平，严格实施管理制度，并将执行情况纳入绩效考核。对未严格执行制度的责任人进行绩效考核，以加强制度落实。
2. 提高物资采购计划的准确性。加强物资需求计划管理，优化采购流程。在接到需求计划后，供应部门需根据需求特点和库存状况，保证及时供货，并设置安全库存应对不确定需求。
3. 增强员工素质和业务能力。仓库管理人员应掌握现代管理知识，了解库存管理理论，并将其应用于实践。定期对库房管理人员进行培训，并实施激励措施，以提高员工积极性。
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