1.某企业产销A、B、C三种产品，年度固定成本71200元，其他资料如下；
产品 单价 单位变动成本 销售额比重
A 10 6 35%
B 12 6.6 40%
C 15 7.5 25%
(1)各种产品的边际贡献率
（2）按综合边际贡献率法预测该企业年度保本点销售额
（3）保本状态下要求的各种产品的产销量
2.假设某企业只产销一种产品，资料如下：生产量2000件，销售量1800件，无期初存货，目标边际贡献率60%，本期共发生：直接材料6000元，直接人工4000元，其他变动制造费用0.4元/件，固定制造成本2000元，变动销售费0.2元/件，固定销售和管理费用共为3000元，计算：
(1)按目标边际贡献率确定销售单价
（2）计算变动成本法下的本期单位产品成本及营业利润
（3）计算完全成本法下的本期单位产品成本及营业利润
3.企业目前生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入生产，由于生产能力限制，只能增加一种产品，企业固定成本18000元
产品 单价 单位变动成本 产销量 专属固定成本
甲 10 4 3000
乙 8 5 2000
丙 6 3 6000 2000
丁 9 5 4000 500
做出企业应增加何种产品的决策分析
4.企业产销甲产品，本期标准产量100台，每台标准工时9小时，材料标准量10公斤，标准价格10元，本期固定制造费预算4500元，实际产量120元，每台实际工时10小时，实耗材料1250公斤，材料总成本15000元，实际固定制造费4200元，计算：
（1）本期直接材料差异并分析原因
（2）计算本期固定制造费用总差异及开支差异、效率差异、能力差异
总差异=4200-120*(4500/100)=-1200
开支差异=4200-4500=-300
效率差异=4500-120*10*(4500/100/9)=-1500
能力差异=120*10*(4500/100/9)- 120*(4500/100)=600
