赛特公司预计在现今的信用政策（n/30）下，年赊销额能达到2000万元，变动成本率80%，应收账款机会成本率8%，坏账损失为赊销额的3%。赛特公司的财务经理考虑下列信用政策：延长信用期限至50天，如果这样做，估计赊销额能达到2100万元，其坏账损失率为5%，要求：分析其改变信用政策是否可行.
1、改变信用政策前：
应收帐款平均余额=2000/360*30=166.67万元
维持赊销业务所需要的资金=166.67*80%=133.34万元
坏帐损失=2000*3%=60万元
变动成本=2000*80%=1600万元
机会成本=133.34*8%=10.67万元
信用成本后收益=2000-1600-10.67-60=329.33万元
2、改变信用政策后：
应收帐款平均余额=2100/360*50=291.67万元
维持赊销业务所需要的资金=291.67*80%=233.34万元
坏帐损失=2100*5%=105万元
变动成本=2100*80%=1680万元
机会成本=233.34*8%=18.67万元
信用成本后收益=2100-1680-18.67-105=296.33万元
改变信用政策后的信用成本后收益296.33万元比改变信用政策前信用成本后收益329.33万元减少33万元，因此改变信用政策是不可行的。
应收帐款平均余额=2000/360*30=166.67万元
维持赊销业务所需要的资金=166.67*80%=133.34万元
坏帐损失=2000*3%=60万元
变动成本=2000*80%=1600万元
机会成本=133.34*8%=10.67万元
信用成本后收益=2000-1600-10.67-60=329.33万元
2、改变信用政策后：
应收帐款平均余额=2100/360*50=291.67万元
维持赊销业务所需要的资金=291.67*80%=233.34万元
坏帐损失=2100*5%=105万元
变动成本=2100*80%=1680万元
机会成本=233.34*8%=18.67万元
信用成本后收益=2100-1680-18.67-105=296.33万元
改变信用政策后的信用成本后收益296.33万元比改变信用政策前信用成本后收益329.33万元减少33万元，因此改变信用政策是不可行的。
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第1个回答 2011-04-29
计算过程，分录有没有都不重要。 1)盈余公积增加—500*10%=50 未分配利润500-50-2000*0.2=50 2）未分配利润增加100 3）借：银行存款 900 贷
第2个回答 2011-04-29
收益增加=100*20%=20万元
成本增加=(2100/7.2*80%*8%-2000/12*80%*8%)+(2100*5%-2000*3%)=53万元
成本增加大于收益增加,所以改变信用政策不可行
成本增加=(2100/7.2*80%*8%-2000/12*80%*8%)+(2100*5%-2000*3%)=53万元
成本增加大于收益增加,所以改变信用政策不可行
