如题所述
大概就是故意给别人添难处、有意损坏别人利益。卑、鄙，从字眼上来分写，是“下作”和“阴险”的联合。
我也做过一件很卑鄙的事。
当时，我们“老总”和“副总”决定要组建一个9人的专项团队，由高层开会研究选定9人。很幸运，我是9人中的一员。这个部门由“老总”和“副总”挂名管理，高层根据分工分管，但这都属于机密，我们必须保密。为了打掩护，这个部门还是要选择一个具体负责人的。
其他并不知道管理规格如此之高，只是听说这个部门工作都很重要，所以都在明争暗斗这个部门的具体负责人，包括石某。但结局非常尴尬，我们成立后“征用”了石某所带部门的工作场所和办公设备，具体负责人却任命为张某，石某不但没抢负责人的职务，还被要求带着他的人员去下属部门挤地方办公。石某对此事一直耿耿于怀。
有天，石某带下属来找茬，以他们明天需要在这里迎接十分重要的检查为由，扬言要收回所有的场地和设施，让我们走人。语气十分嚣张，已经基本属于句句骂人了，从我们负责人张某到我们每一个人，他都指指点点加以羞辱。
当时我们负责人张某不在，我们想了一下干脆全数答应了石某的要求。为什么呢？我们这个部门表面上由和石某平级的张某管理，但实际上那可是由正副总下令组建并管理的，就算是分管各项工作的高层中级别最低的，也要比石某高1级，他石某算个鸟。他这么做，要不就是高层出现了内斗，否则，他这可是打了一群大佬的脸啊。
我们按照石某的要求，又是找保洁、又是找广告公司、又是自动手把，熬夜忙乎到凌晨3点多，忙得灰头土脸把室内室外，墙面以及屋顶打扫的干干净净，还按照他的要求，连我们墙上挂的各种制度、流程图、领导职工管理图、工作进展树状图等全都拆了，把库管叫过来把我们的东西塞满了库房2个房间。
第二天我们全在站在门外等待所谓的检查。果然不出我们所料，石某所说的“重要检查”迟迟不来，后来证明，根本就没这回事，纯粹是他凭空捏造的。
但也没出意料的是，一大早就有1名高层打电话给我们安排了一堆紧急工作。等领导说完，我就把我们说的非常“凄惨”，比如：“石主任说迎接非常重要的上级检查，要全面收回办公场地和设施，而且必须在今天上班之前恢复原样、打扫干净。我们问他，他不做任何解释只是反复说我们无权过问。我们全体人员和4个保洁员、4个广告公司人员加了个通宵，目前场地包括内部环境已经一比一恢复原样，天花板都刷干净了。现在我们除了有一个硬盘保存资料之外已经没有任何办公环境了，全在楼道上站着。……毕竟当时我们不知道今天有这么紧急的工作，只能配合人家迎检……难道，这不是您们领导层的安排？……对不起领导，我们真的不知道，石主任句句都说我们无权过问，我们还都以为是您和其他领导的授权……”
我们把自己说的这么可怜，就是要煽风点火。高层听罢直接蒙了：“石主任？哪个石主任？”我：“XX部的石XX、石主任。”领导听罢都惊呆的有点走音：“什嘛？？？石XX？？?他自己来的还是什么领导带她来的？……哦，好了，你不管了。”
这位高层听罢觉得太不可思议，就很谨慎的打听了一下到底谁授权这件事，结果打听不到半点消息，就干脆让人问石某。石某还继续撒谎，说是上级改变主意了没来。他还辩称说他说的“很重要的检查”是高层之一某领导亲自带队。于是这个高层就去问石某说的那个高层，结果人家一听接火了，拿起电话对着石主任就是一通爆粗口：“石XX，谁跟你说我今天要去你那检查的？……少放你的狗屁！我什么时候说过？就算要查你那破地方犯得着老子亲自去吗？啊？更别说收回场地了！我他妈有病啊我为个检查还让你收回人家XX部的办公场地！！？？办公场地那是我管的事吗！？我他妈找死吗！？？？”这个高层骂完还非要把石主任追责处分以证清白。
然后，可怜的石主任就被停职了，而且当天高层就命令老石给让出场地，还按照我们的要求恢复原样了直到百分之百满意。然后，我们高层也借坡下驴，把这个事捂住了没敢让老总和副总知道。
三个月后，老石官复原职。巧了，当天副通知我们秘密去和他吃饭汇报工作。期间我们都很主动的不停敬酒，我们有自己的小算盘——借酒发挥。先透露一点线索引起副总好奇， 然后我们欲扬先抑说“都过去了算了算了”“唉唉没多大点事，不值一提，免得影响团结。”副总那是什么层次，一听就知道我们要诉苦，就更要趁机表现出体恤额下属的态度：“不行，各位今天必须给我讲的明明白白！咱不能让贡献最大的部门受窝囊气！”
唉，可怜的石某……我们9个人加上一个负责人，10张嘴添油加醋、角度刁钻给描述了一通，然后还不停地“帮忙开脱”：其实没多大事，权当好玩说出来祝祝酒兴，您就当听故事了。副总醉醺醺但很有范儿的抬起手：“都别劝我，这狗东西无法无天了还！”副总回去筹划了一番，就发出通知5天后去石某部门检查工作。
就这样，石某用检查的谎言给我们找茬，招致副总亲自带队找茬“检查”他。检查前一天晚上石某跑来邀请我们吃饭，我们死活都不去。最后石某放下面子说：“兄弟就不满你们了，兄弟有事相求。”“石哥你说，我们能配合一定配合。”
“嘿嘿，那就先谢过。这样，明天副总亲自带队来检查我们部门，可是有些资料我们‘没准备好’（和明显是经不起查），我明天就说你们这边征用场地后电脑打乱了次序而且一直很忙，资料无法规整，我们给领导报个总体情况应付应付。万一领导电话问这边，麻烦各位就帮忙打一下掩护，就说电脑确实打乱了也想不起来原来的位置。我这正好有3瓶老酒和一箱茅台，改天请各位兄弟吃饭。”我们说好好好，尽力而为。
可怜的石某却不知道，副总正是我们“忽悠”来的。副总不仅要问我们电脑是不是乱了，是不是很忙没时间让石某带人整理资料。而且亲自把团队带到我们部门现场问。
副总团队刚一进来，我们就赶紧纷纷站起来问候。石某站在副总身后，连忙给使眼色，脸都快变形了。他还提高嗓子递话：“您看，这边的兄弟们平时很忙，电脑也乱了，征用这么久也记不起来每台电脑原本在什么位置了！”这明显是递话给我们。
我站的最近，副总就借势问我：“是不是这样？他们财务原来的电脑在哪你还记得吗？”
石某了的眉开眼笑不断给我使眼色。
我说：“当然记得，这里每台电脑都是原来的位置，而且上面都贴了标签著名原来的岗位和使用人员名称。比如财务电脑就是这边这台，表明了使用岗位：财务，使用人员：马小轩。另外，这里所有电脑里的资料我么全都没敢动，连桌面文件都没有规整。只是在硬盘建立一个文件件存档自己的资料，其他没有任何改变。”
我瞄了一眼石某，他的表情很复杂，充满了怨恨，更多的是不知所措。我若无其事的满脸堆笑说：“毕竟我们是借用石主任的部门办公场地，我么自然要全力以赴为石主任保存资料。”
随后，副总查出来一堆问题。要不是有人说情，石某这次本来要“进去”的。
这是我第一次卑鄙，后来又解气又内疚，但领导和同事都表示干得漂亮。
我也做过一件很卑鄙的事。
当时，我们“老总”和“副总”决定要组建一个9人的专项团队，由高层开会研究选定9人。很幸运，我是9人中的一员。这个部门由“老总”和“副总”挂名管理，高层根据分工分管，但这都属于机密，我们必须保密。为了打掩护，这个部门还是要选择一个具体负责人的。
其他并不知道管理规格如此之高，只是听说这个部门工作都很重要，所以都在明争暗斗这个部门的具体负责人，包括石某。但结局非常尴尬，我们成立后“征用”了石某所带部门的工作场所和办公设备，具体负责人却任命为张某，石某不但没抢负责人的职务，还被要求带着他的人员去下属部门挤地方办公。石某对此事一直耿耿于怀。
有天，石某带下属来找茬，以他们明天需要在这里迎接十分重要的检查为由，扬言要收回所有的场地和设施，让我们走人。语气十分嚣张，已经基本属于句句骂人了，从我们负责人张某到我们每一个人，他都指指点点加以羞辱。
当时我们负责人张某不在，我们想了一下干脆全数答应了石某的要求。为什么呢？我们这个部门表面上由和石某平级的张某管理，但实际上那可是由正副总下令组建并管理的，就算是分管各项工作的高层中级别最低的，也要比石某高1级，他石某算个鸟。他这么做，要不就是高层出现了内斗，否则，他这可是打了一群大佬的脸啊。
我们按照石某的要求，又是找保洁、又是找广告公司、又是自动手把，熬夜忙乎到凌晨3点多，忙得灰头土脸把室内室外，墙面以及屋顶打扫的干干净净，还按照他的要求，连我们墙上挂的各种制度、流程图、领导职工管理图、工作进展树状图等全都拆了，把库管叫过来把我们的东西塞满了库房2个房间。
第二天我们全在站在门外等待所谓的检查。果然不出我们所料，石某所说的“重要检查”迟迟不来，后来证明，根本就没这回事，纯粹是他凭空捏造的。
但也没出意料的是，一大早就有1名高层打电话给我们安排了一堆紧急工作。等领导说完，我就把我们说的非常“凄惨”，比如：“石主任说迎接非常重要的上级检查，要全面收回办公场地和设施，而且必须在今天上班之前恢复原样、打扫干净。我们问他，他不做任何解释只是反复说我们无权过问。我们全体人员和4个保洁员、4个广告公司人员加了个通宵，目前场地包括内部环境已经一比一恢复原样，天花板都刷干净了。现在我们除了有一个硬盘保存资料之外已经没有任何办公环境了，全在楼道上站着。……毕竟当时我们不知道今天有这么紧急的工作，只能配合人家迎检……难道，这不是您们领导层的安排？……对不起领导，我们真的不知道，石主任句句都说我们无权过问，我们还都以为是您和其他领导的授权……”
我们把自己说的这么可怜，就是要煽风点火。高层听罢直接蒙了：“石主任？哪个石主任？”我：“XX部的石XX、石主任。”领导听罢都惊呆的有点走音：“什嘛？？？石XX？？?他自己来的还是什么领导带她来的？……哦，好了，你不管了。”
这位高层听罢觉得太不可思议，就很谨慎的打听了一下到底谁授权这件事，结果打听不到半点消息，就干脆让人问石某。石某还继续撒谎，说是上级改变主意了没来。他还辩称说他说的“很重要的检查”是高层之一某领导亲自带队。于是这个高层就去问石某说的那个高层，结果人家一听接火了，拿起电话对着石主任就是一通爆粗口：“石XX，谁跟你说我今天要去你那检查的？……少放你的狗屁！我什么时候说过？就算要查你那破地方犯得着老子亲自去吗？啊？更别说收回场地了！我他妈有病啊我为个检查还让你收回人家XX部的办公场地！！？？办公场地那是我管的事吗！？我他妈找死吗！？？？”这个高层骂完还非要把石主任追责处分以证清白。
然后，可怜的石主任就被停职了，而且当天高层就命令老石给让出场地，还按照我们的要求恢复原样了直到百分之百满意。然后，我们高层也借坡下驴，把这个事捂住了没敢让老总和副总知道。
三个月后，老石官复原职。巧了，当天副通知我们秘密去和他吃饭汇报工作。期间我们都很主动的不停敬酒，我们有自己的小算盘——借酒发挥。先透露一点线索引起副总好奇， 然后我们欲扬先抑说“都过去了算了算了”“唉唉没多大点事，不值一提，免得影响团结。”副总那是什么层次，一听就知道我们要诉苦，就更要趁机表现出体恤额下属的态度：“不行，各位今天必须给我讲的明明白白！咱不能让贡献最大的部门受窝囊气！”
唉，可怜的石某……我们9个人加上一个负责人，10张嘴添油加醋、角度刁钻给描述了一通，然后还不停地“帮忙开脱”：其实没多大事，权当好玩说出来祝祝酒兴，您就当听故事了。副总醉醺醺但很有范儿的抬起手：“都别劝我，这狗东西无法无天了还！”副总回去筹划了一番，就发出通知5天后去石某部门检查工作。
就这样，石某用检查的谎言给我们找茬，招致副总亲自带队找茬“检查”他。检查前一天晚上石某跑来邀请我们吃饭，我们死活都不去。最后石某放下面子说：“兄弟就不满你们了，兄弟有事相求。”“石哥你说，我们能配合一定配合。”
“嘿嘿，那就先谢过。这样，明天副总亲自带队来检查我们部门，可是有些资料我们‘没准备好’（和明显是经不起查），我明天就说你们这边征用场地后电脑打乱了次序而且一直很忙，资料无法规整，我们给领导报个总体情况应付应付。万一领导电话问这边，麻烦各位就帮忙打一下掩护，就说电脑确实打乱了也想不起来原来的位置。我这正好有3瓶老酒和一箱茅台，改天请各位兄弟吃饭。”我们说好好好，尽力而为。
可怜的石某却不知道，副总正是我们“忽悠”来的。副总不仅要问我们电脑是不是乱了，是不是很忙没时间让石某带人整理资料。而且亲自把团队带到我们部门现场问。
副总团队刚一进来，我们就赶紧纷纷站起来问候。石某站在副总身后，连忙给使眼色，脸都快变形了。他还提高嗓子递话：“您看，这边的兄弟们平时很忙，电脑也乱了，征用这么久也记不起来每台电脑原本在什么位置了！”这明显是递话给我们。
我站的最近，副总就借势问我：“是不是这样？他们财务原来的电脑在哪你还记得吗？”
石某了的眉开眼笑不断给我使眼色。
我说：“当然记得，这里每台电脑都是原来的位置，而且上面都贴了标签著名原来的岗位和使用人员名称。比如财务电脑就是这边这台，表明了使用岗位：财务，使用人员：马小轩。另外，这里所有电脑里的资料我么全都没敢动，连桌面文件都没有规整。只是在硬盘建立一个文件件存档自己的资料，其他没有任何改变。”
我瞄了一眼石某，他的表情很复杂，充满了怨恨，更多的是不知所措。我若无其事的满脸堆笑说：“毕竟我们是借用石主任的部门办公场地，我么自然要全力以赴为石主任保存资料。”
随后，副总查出来一堆问题。要不是有人说情，石某这次本来要“进去”的。
这是我第一次卑鄙，后来又解气又内疚，但领导和同事都表示干得漂亮。
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第1个回答 2020-02-06
卑鄙，是一个用来形容人很下作、恶略的词汇，就只看是用在什么地方吧，用在一些人的身上就是恰当的，比如那些以权谋私的人，那些凡是向钱看的人，那些所有值得我们鄙视的人的都有资格用这个词汇。。。
卑鄙是卑鄙者的通行证，让他们拿着这张天下无敌的通行证去换取那些靠不正当手段得来的种种荣誉与泡沫吧，祝福他们，愿他们带着自己的卑鄙走的更高，看的更远……
卑鄙是卑鄙者的通行证，让他们拿着这张天下无敌的通行证去换取那些靠不正当手段得来的种种荣誉与泡沫吧，祝福他们，愿他们带着自己的卑鄙走的更高，看的更远……
