如题所述
是否有自己独到的用人哲学，对于成就自己的事业至关重要。
影响世界的政治家、事业有成的生意人，无一不头脑清晰，思维敏捷，各自有一套独立完整的用人理念，使他们能够面对变幻不定的局势并迅速地做出判断和选择。
哈佛人认为：你的用人理念，就是你所从事的事业的灵魂所在，如果你胡乱用人而没有自己的体系，那么你就不能有自己的业务骨干，也没有一个超强的团体来抵御你事业上的种种不利局面。
在哈佛的用人理念中，有一个要点：视才而用。哈佛人说：一个精明的领导人，应该学会如何将合适的人才安排在合适的岗位上。视才而用是每一个领导者必须坚持的管理观点，否则就会不分良莠，冲淡那些有用之才的积极性和创造性。视才而用，是因事设人的前提和基础。因此，不管是因人设事还是因事设人，都必须强调视才而用，因为用人都是以尽量发挥人才的长处为原则的。
一位企业领导要使用下属，首先要去了解他的特点。每一个下属都有他的特长和个性习惯，有的工作起来利落迅速；有的则非常谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的人却喜欢独自埋首在统计资料里默默工作。
对下属有了明确的认识之后，才能妥善地分配工作。一件需要迅速处理的工作，可以交给动作快速的职员，然后再由那些做事谨慎的职员加以审核；相反地，若有充裕的工作时间，就可以给谨慎型的职员，以求尽善尽美。
每个领导者在获得自己青睐的入选者时都应该立即展开学习的进程，基于你对他工作的了解，必须清楚他在哪一个部分最需要帮忙，哪些工作又是最容易示范领导力的领域，还有这位入选者需要发展的必要技巧，以及最需要下工夫和他人协助的地方又在哪里。
美国现任总统小布什也是一个哈佛人，他的MBA学得很棒，他的用人艺术也达到了炉火纯青之境。
我们不妨看看布什第二任期的新内阁名单，在第一任内阁的15名要员中，除了包括国防部长拉姆斯菲尔德和财政部长斯诺在内的6人将继续在新内阁中任职外，其余9个职位全部换成了新面孔。美国媒体认为，布什新内阁有几“多”，即少数民族多、“苦孩子”多、“鹰”派人物多。布什的选择到底凸显了什么样的用人哲学呢?
即将上任的新司法部长冈萨雷斯，他出身非常贫寒，父亲是一位连中学都未毕业的墨西哥穷苦移民，冈萨雷斯是通过在军中服役、得到政府资助才走进大学校园的。
被提名为退伍军人事务部长的吉姆·尼科尔森曾经担任过美国驻梵蒂冈大使，1938年出生于美国爱荷华州一个农民家庭。他自己回忆说，小时候他住在租来的房子里，别说没有抽水马桶，有时候连饭都吃不上，饿着肚子就上床睡觉了。
商务部长人选古铁雷斯，他现在是美国凯洛格公司的执行董事。当年，他作为古巴移民，先是逃到墨西哥，后来才转到美国。据说，他是从迈阿密一个旅店的服务员那里开始学习英语的，第一份工作是在“家乐氏”食品公司当卡车司机，运送早餐。
被布什提名为农业部长的内布拉斯加州州长马克·约翰斯，从小就是在爱荷华州的牛奶场长大的。他自己曾经说，在经过了那段艰苦生活的考验后，以后无论面对什么事情都能够轻松面对了。
美国总统国家安全事务助理赖斯也是个“苦孩子”，她目前已经被提名为新国务卿，也是美国历史上第一位黑人女国务卿。这位黑女孩是在阿拉巴马州偏僻的伯明翰长大的。
前纽约市警察局局长伯纳德·克里克，被布什提名为国土安全部部长，但被其拒绝。克里克高中没毕业就辍学了。据悉，他的母亲是一名妓女，后来被她的嫖客谋杀了。
美国白宫发言人说：“布什欣赏那些体味了生活艰辛，并且诚实正直和有责任感的人，而这些价值观通常都是在人年轻的时候得到慢慢灌输的。”其实，用一句更简洁的语言来表达，布什的用人哲学所反映的正是那种人们经常说到的“美国精神”——追求自由、奋斗不息。
在哈佛的用人理念中，还有一个要点：人才培训。哈佛人认为，优秀人才都是训练出来的，你想全找好人为你所用是不可能的。领导者在用人时，不能急于近利，应该放远目光，将心力焦点集中在这位受训助手最终的成就与长远的收获上。对于暂时能力不足或不够成熟的下属，要拿出极大的耐心。下属需要知道你不会在他们一出错时就出言责备，如此一来，如果他们真的犯了错，就会以更好的表现来证明他们并非不能做好。他们需要再一次证明自己的机会!
培育下属成为真正的骨干，然后协助他们挑选自己的下属，这样，你的人才库永远不会枯竭，你随时能找到你需要的人才。
——引自延边人民出版社《感悟百年哈佛》
