如题所述
祝到我博客的朋友们新年好运连连，从政的高升，经商的发财。 刚看到一博友留言：这是一个敏感且影响深远的话题，我觉的有必要拿来一起探讨一下，下面就针对这个话题我们展开讨论一下：我们如何来制定企业的制度，当制度制定好后如何去落实。说到这里，我想起06年的时候我一位朋友也这样问过我，在此先和大家一起分享一下： 2006年,一个周末一朋友打电话到办公室(因为他知道我周末没什么事都在公司),说想过来坐坐,于是安排了时间接待了他,因为办公室里有整套的功夫茶具,所以聊天的环境和条件都比较适合,聊天的内容是一些关于公司管理,他告诉我他目前在管理上遇到了很头痛的问题,公司一直是他的人性化管理,晚上加班晚了可以晚点到公司,可是现在养成了每天都睡到十点钟上班;员工空的时候允许他们上上网,可现在我一不在公司他们都打起游戏来了等等,他原本的意思是一些对于不会和工作发生冲突的方面尽可能的给员工一个宽松的环境和自由等等......但他现在这样的管理让他觉的很累,而且很难管理好公司.他现在最关心的问题就是关于企业应该是以人性化管理还是制度管理；二是能否挎贝一份制度给他,他好回去整顿整顿...... 当时我是这样和他说的: 什么是人性化管理,所谓的人性化管理,就是凡事都是有弹性的,做事情没有依据,我个人认为太人性的管理就是什么也不管,什么都不管的公司就是人性化的公司,当然企业总是有偶然性的,有的公司小的时候没有制度,都是依靠老板人性化管理,那就是随时随地用嘴来管理,由于公司产品适合社会需求所以公司一下子就起来了,于是老板就忘呼所以,把市场的需求归功于他那所谓的人性化管理,觉得自己的人性化管理是多么的成功,接着企业大了,你还能用你的个性化来指挥吗?不可能,所以如果不适时调整,企业就会在很短的时间内死去.所以我们提倡用制度来管理,公司在小的时候,我们就应该养成这种习惯,做为一个企业的领导人,你必需有这种用制度管理的意识存在,要培养自己朝着这样的方向去带领团队.否则将来的代价会很大. 我们提倡用制度管理,但我们不提倡抄袭制度,纵观政府和一些和公字有关系的机构，他们的管理制度几乎是一样的，换汤不换药，内容都差不多，为什么？因为有一个标准版的，大家都抄，所以全国上下都一样;我们回到企业，也是一样，从国企到民企，大多的制度也差不多，为什么差不多，因为这制度都写的很好，因为写的好，所以大家都抄了，导致全国标准化。 我们针对企业来讨论，我们不是说不能抄袭，记的我读小学的时候，我的语文老师说过一句话，你把优秀作文书上作文背下来，再写出来，就是你的东西了，于是我从小就啃作文书，所以我从小学到初中到高中到大学毕业，作文比赛都在前两名，抄袭给我带来了多少好的效果（感叹一下,老师真是有远见）；但是，商业和学业是两回事，对于企业来说，你不用制度是等死，你抄袭制度是找死、是加速企业的死亡速度，所以，我们提倡用制度管理，但不提倡抄袭制度来管理，别人企业有好的制度，你觉的很合适你，怎么办？你可以借鉴，你可以借鉴其中符合你自身发展的部分，再加上你根据自身情况制定的一些相关规范，从而实现你企业特有的制度。 什么是制度?制度是在一定条件下形成的关系和行为的相对稳定的规范体系,作为一种规范体系,第一:必须是公司内部人员能够公认并且愿意共同遵守；第二,制度作为制约员工行为的规范体系,对公司所有人员都起到一定的强制性；所以我们一定要制定真正符合自身发展的制度来伴随企业成长。 用制度管理,在企业小的时候我们就应该养成这样的习惯,如果你是一个企业的管理者,没有这种意识,那你就很难成为一名合格的管理者,制度没有标准的制度,只有最合适的制度,在企业小的时候我们的制度没必要写那么复杂,很简单,然后在我们日常管理过程中慢慢的去修正,刚开始的制度就像一个棱形且不规则的东西,因为它有很多的棱棱角角,所以很容易伤到人,这相当于日常管理中员工与制度发生了冲突,这样就会制度伤人,我们做为领导者,我们要学会如何把这些棱棱角角去掉,把这棱形的家伙磨圆,制度在你的修正中慢慢变圆,当制度变圆的时候就是你企业制度的最佳状态,就是最适合你的制度,对你来说这就是最完善的企业制度. 对于如何才能更好的贯彻制度,其实和我前面文章中写到的<<从勉强到习惯>>是一样的道理. 最后引用一位名家的一句名言来对文章收尾:宁可损失业务,不可制度让步!
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