我现在应聘OEM管理员但是不知道具体该了解哪些方面的东西才有戏！！请GG教教我！！急！！！！！
你首先要了解OEM具体什么意思，OEM（Orignal Equipment Manufactuce）是什么？英文直译为原始设备制造商，但其基本含义为定牌加工，俗称“贴牌”。
具体说就是：本企业的产品有市场有渠道，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量销量，或为了降低新上生产线的风险，或为了赢得市场时间，通过合同订购方式委托其它同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式即为OEM。对于受委托的厂家来说，只要按委托厂家设计生产，或将现有产品稍作改动甚至不作任何改动，只改商标与重新印制包装箱便大功告成，完成了出口或内销运作。由于不用去操心市场营销，精力可集中于生产，因此被委托企业便可通过批量生产和薄利多销的优势创造出经济效益来。
比如华硕的光驱是由日本先锋生产贴上华硕的品牌卖出的，还有许多国产手机如：海信、康佳、科健什么的是国外（韩国、台湾地区）小厂贴牌制造的，以前那个迪比特也是给别的手机做贴牌的，后来慢慢发展到自己做独立品牌了
然后索尼光驱多为建兴代工，索尼没有发布过MP4，市面上发布的都是假货，索尼笔记本是广达、华硕、富士康、华硕代工的。我现在在一家企业做委外管理，其实也可以称作是OEM。你要了解OEM的具体流程怎么走，怎么找待加工的供应商。在以后学习中慢慢学习。
具体说就是：本企业的产品有市场有渠道，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量销量，或为了降低新上生产线的风险，或为了赢得市场时间，通过合同订购方式委托其它同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式即为OEM。对于受委托的厂家来说，只要按委托厂家设计生产，或将现有产品稍作改动甚至不作任何改动，只改商标与重新印制包装箱便大功告成，完成了出口或内销运作。由于不用去操心市场营销，精力可集中于生产，因此被委托企业便可通过批量生产和薄利多销的优势创造出经济效益来。
比如华硕的光驱是由日本先锋生产贴上华硕的品牌卖出的，还有许多国产手机如：海信、康佳、科健什么的是国外（韩国、台湾地区）小厂贴牌制造的，以前那个迪比特也是给别的手机做贴牌的，后来慢慢发展到自己做独立品牌了
然后索尼光驱多为建兴代工，索尼没有发布过MP4，市面上发布的都是假货，索尼笔记本是广达、华硕、富士康、华硕代工的。我现在在一家企业做委外管理，其实也可以称作是OEM。你要了解OEM的具体流程怎么走，怎么找待加工的供应商。在以后学习中慢慢学习。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-03-04
什么是oem？
oem(original
equipment
manufactuce，原始设备生产商)。
是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。
经济学鼻祖亚当斯的《国富论》（经济学第一本专著）第一篇第一章第一节开宗明义的就是讲专业化，古典经济学认为专业化可以促使边际收益的递增和边际成本的递减，从而达成社会资源的合理化配置。如果概念稍显枯燥，让我们举例说明：假设甲、乙、丙三人同时加工绣花针，加工一根针从截料到打磨到穿孔，每人每天最多各生产10根，总计为30根。三人特长不同，如果只让甲截料，每天可截50根，乙每天可打磨50根，丙每天可穿孔50根，显而易见，三人组合每人只做一件事，三人每天就可生产50根针，这就是专业化的一种优势。
oem可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。
这种经营模式在国际上已运作多年幷行之有效。企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。
oem(original
equipment
manufactuce，原始设备生产商)。
是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。
经济学鼻祖亚当斯的《国富论》（经济学第一本专著）第一篇第一章第一节开宗明义的就是讲专业化，古典经济学认为专业化可以促使边际收益的递增和边际成本的递减，从而达成社会资源的合理化配置。如果概念稍显枯燥，让我们举例说明：假设甲、乙、丙三人同时加工绣花针，加工一根针从截料到打磨到穿孔，每人每天最多各生产10根，总计为30根。三人特长不同，如果只让甲截料，每天可截50根，乙每天可打磨50根，丙每天可穿孔50根，显而易见，三人组合每人只做一件事，三人每天就可生产50根针，这就是专业化的一种优势。
oem可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。
这种经营模式在国际上已运作多年幷行之有效。企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。
