A本来是科室下属的一个工段的班长，由于前任科长B一直不太管绩效考评之类的事情，所以科室的考评等就由他管；可是新任科长C上任后，还是沿用了之前科长的那一套，科室的绩效考评等也是不太管，导致的结果是，A还是继续利用手中负责考评的权力，每月从其他员工身上七扣八扣，给自己每月不定数目的奖金；现在是科长根本不太管科室的奖金分配等事项，科长可能还不太知道实情；我们是国有企业，还有这么混乱的管理，实在是令人气愤。我们该如何向科长建言，说了就成了小人，新科长以后也不会太重用你，不说就任人宰割，除非卷铺盖走人。
国有企业，有好有坏。好的是工作相对较为宽松，人不会搞得很疲劳，收入差距不悬殊；坏的是会养一批投机取巧的寄生虫，还会让那些本事不大却总想整别人的小人生存！你们那两位科长，不太管绩效考评之类的事本没错，做好自己本职工作是最主要的，但问题是对下属员工的切身利益显然也不太关心，那就不太应该了！
但我认为向科长建言并非会使自己成小人，向领导反映情况应该属于员工的正当权力，既是捍卫自己的利益，也是对不合理的做法批评指正，有益无害！但如果领导也不愿意听下面群众的意见，那就很成问题了，那倒不如干脆越权向更高一级的领导反映，比如说直接向单位主管经理反映，当然，这是必须要有确凿证据的前提下，而不是凭猜测或捕风捉影!
如果单位领导连对一个小小工段的班长批评都听不得,那这个企业真的完了!
但我认为向科长建言并非会使自己成小人，向领导反映情况应该属于员工的正当权力，既是捍卫自己的利益，也是对不合理的做法批评指正，有益无害！但如果领导也不愿意听下面群众的意见，那就很成问题了，那倒不如干脆越权向更高一级的领导反映，比如说直接向单位主管经理反映，当然，这是必须要有确凿证据的前提下，而不是凭猜测或捕风捉影!
如果单位领导连对一个小小工段的班长批评都听不得,那这个企业真的完了!
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第1个回答 2013-10-18
要找准机会，或者找到工段长的软肋。我们不害人，但不能做西红柿。
