如题所述
战略阶段是指战略的制定和实施在全过程中要划分为若干个阶段,一步一步地达到预定的战略目标。一个较长期的战略,如5年、10年的战略规划,必须是逐步实现,逐步推进,因此就要划分为若干阶段,战略阶段的划分不是主观随意的,要有一定的标志和依据。每一阶段要有一个特定的战略任务,这要根据总战略任务和工作量,以及预计环境变化状况,具体条件,企业实力增加的情况而定,每一阶段有它的特点和相对独立性,不要相互混淆或倒置。每一阶段都要有各自的战略重点,而各阶段的重点又有其相关性,即先解决哪些重点,后解决哪些重点。这些重点的先后秩序,往往形成不同的战略阶段。各个阶段要有衔接性。各个阶段有其相对独立性,但又是相互联系的。前一阶段是后一阶段的准备,后一阶段是前一阶段的继续。不要把前一阶段的任务推到后一阶段完成,也不要把后一阶段的任务提到前一阶段去实现,以免产生程序上的混乱。如果客观条件发生特殊变化,这在战略实施过程的战略推进中再予调整。战略阶段的划分是分年度,还是前2年、后3年、还是前5年、后5年,是分3段还是多少段,这要根据实际情况而定。
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