从管理者的角度，怎么提高团队效率？

团队想要做出成绩来，就必须提高做事的效率，否则在规定的时间之外才把事情做好就等于白做。那么，从管理者的角度来说，该怎么提高团队效率？

将每个人都放在合适的岗位上，发挥团队优势，提高团队效率

想成为一个优秀的管理者，必须具备认识人和使用人的技能，就是把正确的人放在正确的位置上。只有把合适的人放在合适的位置上，我们才能充分发挥他们最大的工作效率。

如果把技术员工放在销售岗位，把销售人员放在设计岗位，那么这个团队就会乱套了。

管理者发挥良好的沟通协作能力，让团队能够快速融合，共同努力

没有有效的沟通，团队就无法很好地合作。沟通是保证团队正常运作的重要环节。

团队成员需要沟通来接受相互之间的价值取向，以及确定团队的共同目标，分工、协作、增进理解和相互认知，都需要沟通的存在。团队之间的信息交流非常重要。是提高团队运作效率的重要环节，是团队成员了解各自角色、理解做事意义、激发积极性、发挥协同作用的前提。

用实质性的奖励激励员工，使团队更有活力

激励员工的方法必须是正确的。实质性的奖励比单纯的表扬更能够给予员工动力。

要知道，大多数人都是为了赚钱才去工作的。只要管理者给员工提供一个充满活力的工作环境，就会有踊跃出很多能干的人。

绩效考核和多劳多得的制度将使每个人都更有活力。如果每个人工资都一样，很容易使人失去奋斗的动力。

为员工提供舒适的工作环境，团队没有思想包袱，工作更努力

良好的工作氛围是很重要的，好的工作氛围能够带给员工安心。如果你每天生活在一个非常压抑的环境中，员工们就会想离开。

管理者要为员工提供一个积极的工作环境。工作环境越舒适，员工工作就越快乐，效率也就越高。