如题所述
首先我不知道你们单位是否属于中小企业,如果是的话那这个问题绝对是很严重的.因为中小企业的企业凝聚力是非常重要的.
作为管理者我建议你,首先你要让他们知道打架已经不再是企业内部的问题了.虽然他们是在单位里打架的,可是这触及到法律.凡是16周岁以上的具有完全民事行为能力者都是具有刑事责任能力的人,必须承担刑事责任.必须给他们上一堂法律课.并且在找他们谈的时候必须严肃!
第二在出发方面我以为必须严格.如果他们平时工作能力强,你还想用他们的话第一步你肯定要让他们做检讨.第二步扣奖金,但是要扣一样多!不轮事情是谁挑起来的.因为你是针对打架这件事的处理,而不是针对谁先挑起来的那件事.虽然他们间有因果关系可有事可以提,可以协调,动手了性质就不同了.谁挑起来的,为了什么事挑起来的可以另外处理,但是必须肯定打架的处罚必须一样!第三部不能让这两个再在一起合作做事了,调一个人去别的部门吧
不过我还是建议你直接辞退他们两个,逼近一个人的能力是可以培养的,但是我们无法培养人的素质.这必须是从小受的教育所积累的
第三就这件事的处理结果你必须召开一个集体员工的会议,起码你的部门必须召开,让所有员工知道这件事的严肃性及处理结果.不再发生同样的事.
作为管理者我建议你,首先你要让他们知道打架已经不再是企业内部的问题了.虽然他们是在单位里打架的,可是这触及到法律.凡是16周岁以上的具有完全民事行为能力者都是具有刑事责任能力的人,必须承担刑事责任.必须给他们上一堂法律课.并且在找他们谈的时候必须严肃!
第二在出发方面我以为必须严格.如果他们平时工作能力强,你还想用他们的话第一步你肯定要让他们做检讨.第二步扣奖金,但是要扣一样多!不轮事情是谁挑起来的.因为你是针对打架这件事的处理,而不是针对谁先挑起来的那件事.虽然他们间有因果关系可有事可以提,可以协调,动手了性质就不同了.谁挑起来的,为了什么事挑起来的可以另外处理,但是必须肯定打架的处罚必须一样!第三部不能让这两个再在一起合作做事了,调一个人去别的部门吧
不过我还是建议你直接辞退他们两个,逼近一个人的能力是可以培养的,但是我们无法培养人的素质.这必须是从小受的教育所积累的
第三就这件事的处理结果你必须召开一个集体员工的会议,起码你的部门必须召开,让所有员工知道这件事的严肃性及处理结果.不再发生同样的事.
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答 2008-09-11
建议考虑对两个人做出相同的行政和经济处罚.-----目的是为了警示他人-----在任何情况下,都部门用打架的方式解决问题!
事情过了之后,针对双方责任的轻重,在对人员的使用上,可以有一定的区别.----主要考虑他们本人对现实工作的危害性是不同的
事情过了之后,针对双方责任的轻重,在对人员的使用上,可以有一定的区别.----主要考虑他们本人对现实工作的危害性是不同的