如题所述
它经常看到了企业的领导力，加班时越多，不行，周六的会议也在商业之路上。为什么领导领导者更倾向于工作？
许多基层员工不会想到领导层加班，认为领导薪水高，加班正在做，甚至嘲笑 - 如果你送我这么多钱，那么我也加班。
事实是，即使员工给员工，也没有能力做出领导。领导者并不是“做多少才能做多少生活”，加班，多次，一直是专业，自驾，自我驱动，并完成了在有限时间内不可能的任务有限的时间。
让我们来看看领导者背后的真正原因“喜欢”加班。 ------
（1）对待工作的态度。在职业生涯中发展工作，并制定了自律工作习惯。你见过公司的老板是否拒绝加班？你见过会加班的老板吗？许多基本工作状态基本上是全职工作状态。它也是一个对待这个老板的心态的人，模式将是不同的，考虑问题的想法将是不同的。凭借老板思考，更有可能踩到不同的领导层。不要做领导，带来人，不要带人，有基本的区别。
（2）管理工作的内容。作为员工，您只需要完成自己的工作。作为领导者，您必须管理部门或团队。所谓的管理层是管理人员目录。人民越多，事情越复杂，花费的时间越多，能量越多，而且每天8小时往往不够。工作时间应该处理客户和员工需要支持的各种事项，特别是那些不预期的人，例如参加临时通知的会议，并派出时间表。明天将安排在脸上。怎么做？只有在下班后才可以治疗，总结一天的事情，冷静下来思考你需要做出决定的。否则，第二天，第二天，仍然存在欠款，结果越累积，导致紧急任务是不可抗拒的。
（3）负责任的心脏。基层员工的加班是被动的，整体员工。加班领导者经常采取主动性，而且没有加班费，更热情更加热情。这是领导力的责任，它负责他们的力量。员工对其表现负责，领导者应负责整个团队整个团队的表现。加上日常交易管理不同员工，与外部关系的协调，压力仍然相当大，尤其是销售团队。
（4）制作客观主义。虽然领导风格不同，但有一个共同点，即客观的感觉，就开始而言。有一个零售近20年的老板。她每天都要看到一天的总结。每天分析，每天，每家商店的结果都将在第二天通知，然后每周总结一下，每月总结一下，她表示她的成功经验是终端销售每天只有日本日程安排，有可能完成年度表现。否则，每天都有一点，每周差异，月度目标是不可能的，这是不可能完成年度目标。老板的20年是由每一天组成的。
