如题所述
管理者的分类：
1. 高层管理人员：负责组织的战略管理，代表组织的官方形象。包括职位如董事会主席、总裁、总经理等。
2. 中层管理人员：负责日常管理工作，起承上启下的作用。包括项目经理、分公司经理等职位。
3. 基层管理人员：第一线管理者，负责管理作业人员及其工作。包括组长、店长、小组长等职位。
管理者的工作内容分类：
1. 综合管理人员：负责管理整个组织或管理组织中某个分部的全部活动。
2. 专业管理人员：负责组织中某一类活动或业务的管理者，如生产部门、营销部门、人事部门等。
适合担任管理者的特质：
1. 同理心强：能够站在他人角度思考问题，理解他人的行为动因，是有效激励的前提。
2. 有公心：注重公共和组织利益，公私分明，处理问题公正，能够凝聚人心。
3. 较理性：情绪稳定，客观冷静思考，能够处理矛盾和纷争，做出合理妥协。
4. 目标感强：能够设定并实现团队目标，将目标与实现手段相结合。
5. 擅长人际交往：善于沟通，理解他人表达，清晰表达自己的看法，具备较高情商。
6. 平衡型人格：能够在不同情境下平衡理性和感性、逻辑性和想象力等，掌握分寸。
7. 喜欢探究真相：深入一线，多角度获取信息，平等讨论问题，辨明真相。
8. 多谋善断：能够深思熟虑，设计多种方案，果断决策，不优柔寡断。
9. 不自恋、心胸宽阔：不自负，能看到他人长处，尊重人才，心胸开阔。
10. 善于角色转换：适应多角色挑战，破除本位思想，具备开放的心态。
1. 高层管理人员：负责组织的战略管理，代表组织的官方形象。包括职位如董事会主席、总裁、总经理等。
2. 中层管理人员：负责日常管理工作，起承上启下的作用。包括项目经理、分公司经理等职位。
3. 基层管理人员：第一线管理者，负责管理作业人员及其工作。包括组长、店长、小组长等职位。
管理者的工作内容分类：
1. 综合管理人员：负责管理整个组织或管理组织中某个分部的全部活动。
2. 专业管理人员：负责组织中某一类活动或业务的管理者，如生产部门、营销部门、人事部门等。
适合担任管理者的特质：
1. 同理心强：能够站在他人角度思考问题，理解他人的行为动因，是有效激励的前提。
2. 有公心：注重公共和组织利益，公私分明，处理问题公正，能够凝聚人心。
3. 较理性：情绪稳定，客观冷静思考，能够处理矛盾和纷争，做出合理妥协。
4. 目标感强：能够设定并实现团队目标，将目标与实现手段相结合。
5. 擅长人际交往：善于沟通，理解他人表达，清晰表达自己的看法，具备较高情商。
6. 平衡型人格：能够在不同情境下平衡理性和感性、逻辑性和想象力等，掌握分寸。
7. 喜欢探究真相：深入一线，多角度获取信息，平等讨论问题，辨明真相。
8. 多谋善断：能够深思熟虑，设计多种方案，果断决策，不优柔寡断。
9. 不自恋、心胸宽阔：不自负，能看到他人长处，尊重人才，心胸开阔。
10. 善于角色转换：适应多角色挑战，破除本位思想，具备开放的心态。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
