我马上步入大三,放假前组建了一支由本科生组成的科研团队,分工很详细,但我是学机械的,和项目本身没什么大关系。我基本上是负责全局的,但他们都是相关院系最牛的人物。请问我该怎样管理啊?望各位高人赐教~~
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温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答 2008-08-05
我在学校的时候,也做过科研立项项目组的组长,
我觉得做为一个管理者
(1)要了解团队中的每一个队员,了解他们的长处以及他们的想法。
(2)要协调各个组员之间的关系,让团队的气氛和谐,这样才能发挥团队的优势,结合大家的力量。
(3)根据每个人的特点来把任务分块,最好让每个人做他们最喜欢、最擅长的部分
(4)如果大家在开始的时候还不是很熟悉的话,去外面吃一顿饭吧,让大家互相了解一下,这是第一步。
总是,“团队”—— 团结最重要 。本回答被提问者采纳
我觉得做为一个管理者
(1)要了解团队中的每一个队员,了解他们的长处以及他们的想法。
(2)要协调各个组员之间的关系,让团队的气氛和谐,这样才能发挥团队的优势,结合大家的力量。
(3)根据每个人的特点来把任务分块,最好让每个人做他们最喜欢、最擅长的部分
(4)如果大家在开始的时候还不是很熟悉的话,去外面吃一顿饭吧,让大家互相了解一下,这是第一步。
总是,“团队”—— 团结最重要 。本回答被提问者采纳
第2个回答 2008-08-05
不要老想着“我”...负责,“我”...管理,“我”...
而是想想我能为这个科研团队干点什么,他们有什么需求?有什么问题?有什么困难?...之后,对外联络,对内协调,搞活,发挥每一个成员的作用。那么,你就会受到拥护,你就会成为大家认可的领袖。
而是想想我能为这个科研团队干点什么,他们有什么需求?有什么问题?有什么困难?...之后,对外联络,对内协调,搞活,发挥每一个成员的作用。那么,你就会受到拥护,你就会成为大家认可的领袖。