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1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。
资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
资源基础理论的主要内容
资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：
1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源
资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。
2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性
企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨，他们认为至少有3大因素阻碍了企业之间的互相模仿：
(1)因果关系含糊。企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即使是专业的研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该模仿什么，不该模仿什么。并且，劣势企业对优势企业的观察是有成本的，劣势企业观察得越全面、越仔细，观察成本就越高，劣势企业即使能够通过模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消。
(2)路径依赖性。企业可能因为远见或者偶然拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被大家所认识，也没有人去模仿。后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为企业追逐的对象。然而，由于时过境迁，其他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获得租金。
(3)模仿成本。企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本和资金成本。如果企业的模仿行为需要花费较长的时间才能达到预期的目标，在这段时间内完全可能因为环境的变化而使优势资源丧失价值，使企业的模仿行为毫无意义。在这样一种威慑下，很多企业选择放弃模仿。即使模仿时间较短，优势资源不会丧失价值，企业的模仿行为也会耗费大量的资金，且资金的消耗量具有不确定性，如果模仿行为带来的收益不足于补偿成本，企业也不会选择模仿行为。
3、特殊资源的获取与管理
资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。由于资源基础理论还处于发展之中，企业决策总是面临着诸多不确定性和复杂性，资源基础理论不可能给企业提供一套获取特殊资源的具体操作方法 ，仅能提供一些方向性的建议。具体来说，企业可从以下几方面着手发展企业独特的优势资源。
(1)组织学习 。资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。由于企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。
(2)知识管理。知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。企业在经营活动中需要不断地从外界吸收知识，需要不断地对员工创造的知识进行加工整理，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，企业处置知识的效率和速度将 影响企业的竞争优势。因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势。
(3)建立外部网络。对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的创造力，促进知识的创造和能力的培养。
资源基础理论的缺陷
资源基础理论同样存在着必然的缺陷。
首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;
其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊,操作起来非常困难,而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。
影响创业企业成长的关键因素主要有:企业家精神与创新 产业文化与愿景、企业战略管理、资源获取、经营管理模式、风险管理与控制等六个方面,下面就这六大因素分别加以说明
1、企业家精神与创新：企业家是管理并运作一个企业的最高层的管理人员，是决定企业成长的关键力量，是企业的精神领袖，优秀的企业家是一种稀缺资源，他们在经营中表现出与众不同的优秀品格，如强烈的进去心、较强的内控能力、善于把握机会、敢于冒险、富于创新、不断挑战自我、超越自我的精神。
2、企业文化与愿景：企业文化可以看成是一种规范和管理员工态度的行为的控制系统。它指的是控制个人与群体相互作用与影响方式的价值观、规范、行为标准和共同愿景的总和，为组织目标的实现创造一个有利的环境。企业文化作为一个控制系统，不同于通过外部强制发挥作用的控制系统。首先，它使控制在不能使用产出与行为控制的场合成为可能；其次，当一系列强大而有内聚力的企业价值观和规范发生作用时，员工能从组织的长期利益出发来决策和行为，这成为一个企业健康成长的基础。企业的共同愿景是企业文化的核心，包括：愿景、价值观、使命、目标。创造一个强有力的企业文化能为创业企业的快速成长奠定基础。
3企业战略管理：企业的成长是在复杂的的动态环境中实现的，成功的战略管理是企业应对这以环境的前提，对未来的环境变化做出准确的预测和应对的策略准备，根据环境于企业资源的变化情况对企业进行定位，充分利用环境变动所带来的机会，规避环境的威胁是战略管理的主要目的。企业的战略管理是要为企业确定一个合理的发展方向。
4资源获取能力：企业是一个资源的集合体，企业成长的过程就是一个资源的获取与积累的过程，没有足够的资源，企业就不可能沿着既定的方向发展。在知识经济时代，企业的资源已经有巨大的拓展，人、财、物是企业的基本资源，其他的利益相关者、知识、信息等企业的无形资产、各种市场与关系网络甚至竞争对手都是企业的资源。在企业成长过程中，努力获取资源，善于整合和平衡利用资源，并使资源转化为企业的能力是企业高速成长的关键。
5企业经营管理模式：企业战略规定了企业的发展方向，高效的经营模式能有效地协调企业的各类资源，保证企业在市场上的有效运作，有时独特的经营模式往往成为企业独特竞争优势的来源，如格兰士的规模化、低成本经营模式，阿里巴巴的B2B商务平台的经营模式，小肥羊的连锁模式等都是其快速成长的重要原因。
6风险管理与控制：企业环境的动态性与复杂性决定了企业成长过程是一个充满风险的过程，各种风险是企业走向失败的根源。在创业初期，企业面临的主要风险是产品、市场、和资金的不确定性。在企业高速成长过程，战略定位、资源获取，市场竞争、宏观环境的变化都可能给企业带来风险。为了实现企业的健康成长，必须对企业的成长过程的各种风险进行系统的识别与评估，对风险进行有效的控制，对风险的管理与控制在很大程度上决定了企业成长的潜力。
资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
资源基础理论的主要内容
资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：
1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源
资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。
2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性
企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨，他们认为至少有3大因素阻碍了企业之间的互相模仿：
(1)因果关系含糊。企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即使是专业的研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该模仿什么，不该模仿什么。并且，劣势企业对优势企业的观察是有成本的，劣势企业观察得越全面、越仔细，观察成本就越高，劣势企业即使能够通过模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消。
(2)路径依赖性。企业可能因为远见或者偶然拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被大家所认识，也没有人去模仿。后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为企业追逐的对象。然而，由于时过境迁，其他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获得租金。
(3)模仿成本。企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本和资金成本。如果企业的模仿行为需要花费较长的时间才能达到预期的目标，在这段时间内完全可能因为环境的变化而使优势资源丧失价值，使企业的模仿行为毫无意义。在这样一种威慑下，很多企业选择放弃模仿。即使模仿时间较短，优势资源不会丧失价值，企业的模仿行为也会耗费大量的资金，且资金的消耗量具有不确定性，如果模仿行为带来的收益不足于补偿成本，企业也不会选择模仿行为。
3、特殊资源的获取与管理
资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。由于资源基础理论还处于发展之中，企业决策总是面临着诸多不确定性和复杂性，资源基础理论不可能给企业提供一套获取特殊资源的具体操作方法 ，仅能提供一些方向性的建议。具体来说，企业可从以下几方面着手发展企业独特的优势资源。
(1)组织学习 。资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。由于企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。
(2)知识管理。知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。企业在经营活动中需要不断地从外界吸收知识，需要不断地对员工创造的知识进行加工整理，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，企业处置知识的效率和速度将 影响企业的竞争优势。因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势。
(3)建立外部网络。对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的创造力，促进知识的创造和能力的培养。
资源基础理论的缺陷
资源基础理论同样存在着必然的缺陷。
首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;
其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊,操作起来非常困难,而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。
影响创业企业成长的关键因素主要有:企业家精神与创新 产业文化与愿景、企业战略管理、资源获取、经营管理模式、风险管理与控制等六个方面,下面就这六大因素分别加以说明
1、企业家精神与创新：企业家是管理并运作一个企业的最高层的管理人员，是决定企业成长的关键力量，是企业的精神领袖，优秀的企业家是一种稀缺资源，他们在经营中表现出与众不同的优秀品格，如强烈的进去心、较强的内控能力、善于把握机会、敢于冒险、富于创新、不断挑战自我、超越自我的精神。
2、企业文化与愿景：企业文化可以看成是一种规范和管理员工态度的行为的控制系统。它指的是控制个人与群体相互作用与影响方式的价值观、规范、行为标准和共同愿景的总和，为组织目标的实现创造一个有利的环境。企业文化作为一个控制系统，不同于通过外部强制发挥作用的控制系统。首先，它使控制在不能使用产出与行为控制的场合成为可能；其次，当一系列强大而有内聚力的企业价值观和规范发生作用时，员工能从组织的长期利益出发来决策和行为，这成为一个企业健康成长的基础。企业的共同愿景是企业文化的核心，包括：愿景、价值观、使命、目标。创造一个强有力的企业文化能为创业企业的快速成长奠定基础。
3企业战略管理：企业的成长是在复杂的的动态环境中实现的，成功的战略管理是企业应对这以环境的前提，对未来的环境变化做出准确的预测和应对的策略准备，根据环境于企业资源的变化情况对企业进行定位，充分利用环境变动所带来的机会，规避环境的威胁是战略管理的主要目的。企业的战略管理是要为企业确定一个合理的发展方向。
4资源获取能力：企业是一个资源的集合体，企业成长的过程就是一个资源的获取与积累的过程，没有足够的资源，企业就不可能沿着既定的方向发展。在知识经济时代，企业的资源已经有巨大的拓展，人、财、物是企业的基本资源，其他的利益相关者、知识、信息等企业的无形资产、各种市场与关系网络甚至竞争对手都是企业的资源。在企业成长过程中，努力获取资源，善于整合和平衡利用资源，并使资源转化为企业的能力是企业高速成长的关键。
5企业经营管理模式：企业战略规定了企业的发展方向，高效的经营模式能有效地协调企业的各类资源，保证企业在市场上的有效运作，有时独特的经营模式往往成为企业独特竞争优势的来源，如格兰士的规模化、低成本经营模式，阿里巴巴的B2B商务平台的经营模式，小肥羊的连锁模式等都是其快速成长的重要原因。
6风险管理与控制：企业环境的动态性与复杂性决定了企业成长过程是一个充满风险的过程，各种风险是企业走向失败的根源。在创业初期，企业面临的主要风险是产品、市场、和资金的不确定性。在企业高速成长过程，战略定位、资源获取，市场竞争、宏观环境的变化都可能给企业带来风险。为了实现企业的健康成长，必须对企业的成长过程的各种风险进行系统的识别与评估，对风险进行有效的控制，对风险的管理与控制在很大程度上决定了企业成长的潜力。
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