如题所述
我特别讨厌这样的领导，明明没有本事，却还占着领导的位置，所以说如果遇到一个不懂装懂的领导的话，应该是一种特别气愤的体验。我们公司的领导就是这样的，明明什么都不懂，却还要瞎指挥，有的时候别人揭穿他，他还一副义正言辞的样子，想要指责我们，真的是太让人生气了。
很不幸，我现在就遇到了这种领导！
其实，这种领导的问题不仅仅是虚荣的问题，其实还特别的虚伪、专权和狭隘。
1）虚荣。喜欢别人吹捧他，甚至经常自吹自擂。所以，这种领导亲近的都是一些阿谀奉承的小人。
2）专权。什么权都不肯放，什么事都要管却又什么事都管不好。
作为领导，最重要的是管人。可都在位十多年了，至今连几个直接下属的工作职责范围都搞不清楚。张三负责的事，他找李四谈。反之不归张三的事，却频频去找张三。
作为一个外行，老是喜欢插手专业方面的事。下面人谈到一半并且很有可能成功的合作项目，他硬是要插手。结果洽谈时不懂装懂，胡说八道，被对方直接拒绝了合作。但是他不检讨自己，反而觉得之前去谈合作的同事“不专业”，因此后来洽谈项目，都是他亲自上阵。结果，这些项目倒是都谈成了，但实施结果却几乎清一色失败。失败的根源，都是存在重大的表述或理解错误。而这些表述或者理解方面的错误，很多都是常识性的问题，而他自认为自己表述或者理解无误，根本没有和专业人员进行复核。
3）虚伪。不懂装懂的人，肯定会遭遇失败。但是这种人居然能当上领导，甚至当上领导之后还能生存，如果不是有靠山、有后台，那就一定是这个人很会文过饰非、推过揽功！
把下属的功劳据为己有。为了避免搞得太明显，还特别把下属成果改头换面一番。
看到觉得比较简单而又有利可图的事就抢着干。反之，得罪人的事、吃力不讨好的事以及看上去比较复杂的事，就装缩头乌龟，视而不见，避而不谈。等到有人搞出眉目了，他就赶紧去汇报，好像一切都在他领导之下。
出了问题，不是打闷包，就是甩锅。而且甩起锅来，六亲不认。
4）狭隘。不懂装懂的领导，一定是嫉贤妒能的。下属越是能干，他越是忌惮。
对于能干的下属，明里是捧，暗里是压。公开场合是拉拢，背地里是排挤。
平时亲近和重用的，不是谄媚小人，就是能力和水平都不怎么样的，其中不少也是不懂装懂之人。
碰到这种领导，你一定要学会“装”：
第一，要学会装傻充愣。有些事，明知被这种领导算计了，也要假装不知道。有些事情，要学会给自己留下证据，不要关键时候什么证据都拿不出来。
第二，要学会装腔作势。正如前所述，这种领导喜欢别人吹捧。所以，有的时候，要学会违心地奉承。我总结的经验就是：对付小人的最好方法，就是比小人更加小人。
第三，要学会装聋作哑。明明知道的，要假装不知道。明明懂得，要假装不懂，或者一知半解。这种领导，对于特别有能力的下属是非常忌惮的，所以千万别太露锋芒。
第四，要学会装模做样。这种领导很虚伪。对付这种虚伪小人的最好方法是比他还要虚伪。例如，领导让你去干一件事。如果你拒绝，那肯定得罪这个领导。但是如果你答应，明知会背锅。那最好的方法就是装模做样，例如假装手里有一样非常重要的工作，最好扯上更上级的领导。这种不懂装懂的领导，最怕得罪更上级的领导，加上不懂，很容易中招。
我们公司的领导就是那种不懂装懂的领导，我感觉遇到这样的领导，真的是一种很不好的体验。我们公司的领导之前还挺好说话的，但是之后他觉得我们是在哄骗他，于是我们一做什么方案，他就持否定的态度，并且在那鸡蛋里挑骨头，让我们感觉特别为难。
