如题所述
很不幸,我现在就遇到了这种领导!
其实,这种领导的问题不仅仅是虚荣的问题,其实还特别的虚伪、专权和狭隘。
1)虚荣。喜欢别人吹捧他,甚至经常自吹自擂。所以,这种领导亲近的都是一些阿谀奉承的小人。
2)专权。什么权都不肯放,什么事都要管却又什么事都管不好。
作为领导,最重要的是管人。可都在位十多年了,至今连几个直接下属的工作职责范围都搞不清楚。张三负责的事,他找李四谈。反之不归张三的事,却频频去找张三。
作为一个外行,老是喜欢插手专业方面的事。下面人谈到一半并且很有可能成功的合作项目,他硬是要插手。结果洽谈时不懂装懂,胡说八道,被对方直接拒绝了合作。但是他不检讨自己,反而觉得之前去谈合作的同事“不专业”,因此后来洽谈项目,都是他亲自上阵。结果,这些项目倒是都谈成了,但实施结果却几乎清一色失败。失败的根源,都是存在重大的表述或理解错误。而这些表述或者理解方面的错误,很多都是常识性的问题,而他自认为自己表述或者理解无误,根本没有和专业人员进行复核。
3)虚伪。不懂装懂的人,肯定会遭遇失败。但是这种人居然能当上领导,甚至当上领导之后还能生存,如果不是有靠山、有后台,那就一定是这个人很会文过饰非、推过揽功!
把下属的功劳据为己有。为了避免搞得太明显,还特别把下属成果改头换面一番。
看到觉得比较简单而又有利可图的事就抢着干。反之,得罪人的事、吃力不讨好的事以及看上去比较复杂的事,就装缩头乌龟,视而不见,避而不谈。等到有人搞出眉目了,他就赶紧去汇报,好像一切都在他领导之下。
出了问题,不是打闷包,就是甩锅。而且甩起锅来,六亲不认。
4)狭隘。不懂装懂的领导,一定是嫉贤妒能的。下属越是能干,他越是忌惮。
对于能干的下属,明里是捧,暗里是压。公开场合是拉拢,背地里是排挤。
平时亲近和重用的,不是谄媚小人,就是能力和水平都不怎么样的,其中不少也是不懂装懂之人。
碰到这种领导,你一定要学会“装”:
第一,要学会装傻充愣。有些事,明知被这种领导算计了,也要假装不知道。有些事情,要学会给自己留下证据,不要关键时候什么证据都拿不出来。
第二,要学会装腔作势。正如前所述,这种领导喜欢别人吹捧。所以,有的时候,要学会违心地奉承。我总结的经验就是:对付小人的最好方法,就是比小人更加小人。
第三,要学会装聋作哑。明明知道的,要假装不知道。明明懂得,要假装不懂,或者一知半解。这种领导,对于特别有能力的下属是非常忌惮的,所以千万别太露锋芒。
第四,要学会装模做样。这种领导很虚伪。对付这种虚伪小人的最好方法是比他还要虚伪。例如,领导让你去干一件事。如果你拒绝,那肯定得罪这个领导。但是如果你答应,明知会背锅。那最好的方法就是装模做样,例如假装手里有一样非常重要的工作,最好扯上更上级的领导。这种不懂装懂的领导,最怕得罪更上级的领导,加上不懂,很容易中招。
我们公司的领导就是那种不懂装懂的领导,我感觉遇到这样的领导,真的是一种很不好的体验。我们公司的领导之前还挺好说话的,但是之后他觉得我们是在哄骗他,于是我们一做什么方案,他就持否定的态度,并且在那鸡蛋里挑骨头,让我们感觉特别为难。