如题所述
这么多年，在跟企业的咨询互动中，我发现绝大部分企业的高管团队在喊在讲执行力的时候，在指责在埋怨下属各种问题的时候，我发现所谓的执行力问题，多是高管推卸责任的借口。
而问题最关键的地方，恰恰不是员工没有执行力，而是所谓的高管，大多数人是没有足够的领导力，不能赢得下属团队的尊重和信任。
所谓高管领导力，比如说，如果把他们的领导身份和领导权力给卸下来，可能就没有人愿意听他们的。这就是大多数企业，团队执行不力的真相和根源！
因此，在我看来，没有领导力，就没有执行力！要先有领导力，后才有执行力！而那些讲团队没有执行力的企业，恰恰是其高管团队要承担起自己的责任！特别是要承担如下四个方面的领导责任——
一、清晰方向的责任——不理清、不开放、不坦诚
不跟执行者讲清楚做这件事情的愿景、目标、目的、意义、标准、要求、底线、风险和责任。只管简单甚至粗暴的下达所谓的命令，想当然的以为下属就会自动的去做了。
二、指导下属的责任——不检查、不跟踪、不指导
不关注执行者的执行意愿、执行过程以及执行状态，不能做到在执行机制上的过程跟踪，以及即时的问题处理。粗暴的还美名其曰：只问结果，不问过程。
三、构建机制的责任——不聆听、不沟通、不建设
不尊重执行者在执行前的执行意见，不重视执行过程中的问题反馈，只靠领导权力向下压制，不致力于团队公开透明的执行机制的构建。
四、激励团队的责任——不明确、不激励、不承担
不事先明确执行过程中出现的未知风险，不积极激励下属主动解决执行过程中的各种困难和问题，出了问题不敢、甚至推卸自己的责任。
所以，一个企业的高管团队如果不具备、不能承担上述四个方面的领导责任，那就不可能能赢得团队执行者的理解、信任和尊重。这个局面的最终结果就会导致——
先不说团队的执行能力高下，至少团队执行士气就会出问题，最后的执行效果就不会好到哪里去！
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作者简介：
何?雄——嘿嘿嘿品牌营销顾问、橄榄领导力教练、企业目标达成系统咨询师。近十二年专注于中小企业“100%目标达成管理系统”的项目咨询，产品开发设计、移动电商推广、渠道招商策划、团队执行训练，及企业常年营销管理顾问服务。
