如题所述
组织结构是指公司管理层的构成以及公司人员的组成,是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的框架。例如就是管理层到基层有几层管理层。
组织机构的合理设置,能保证整个组织分工明确,职责清晰,保证每一个部门工作的正常运行,同时保证整个组织管理流程的畅通。避免职责不清造成大锅饭的局面以及出现责任问题相互推诿。对于各层管理人员来说,在一个结构设计良好的公司中工作,能保持较高的效率,并且能充分显示其才能。
扩展资料
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个层面,在进行组织架构设计时,必须正确考虑6个关键因数:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度,集团与分权、正规化。结构设计形式有4钟:直线制,直线制,事业部型,矩阵型。
织结构调整是一件弄不好会伤及企业筋骨的大事,调整的好,企业将获得重生。调整的不好,将会落下残疾甚至是瘫痪。因此,在进行组织结构调整的时候,必须要严谨地审视组织结构调整的目的和风险因素,弄明白组织结构为什么要调整,运筹帷幄方能决胜千里。
参考资料来源:百度百科-组织结构
组织结构是指公司管理层的构成以及公司人员的组成,是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的框架。例如就是管理层到基层有几层管理层。
组织机构的合理设置,能保证整个组织分工明确,职责清晰,保证每一个部门工作的正常运行,同时保证整个组织管理流程的畅通。避免职责不清造成大锅饭的局面以及出现责任问题相互推诿。对于各层管理人员来说,在一个结构设计良好的公司中工作,能保持较高的效率,并且能充分显示其才能。
扩展资料
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个层面,在进行组织架构设计时,必须正确考虑6个关键因数:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度,集团与分权、正规化。结构设计形式有4钟:直线制,直线制,事业部型,矩阵型。
织结构调整是一件弄不好会伤及企业筋骨的大事,调整的好,企业将获得重生。调整的不好,将会落下残疾甚至是瘫痪。因此,在进行组织结构调整的时候,必须要严谨地审视组织结构调整的目的和风险因素,弄明白组织结构为什么要调整,运筹帷幄方能决胜千里。
参考资料来源:
组织结构是指你公司管理层的构成和分公司构成 。公司人员的组成,例如:就是管理层到基层有几层管理层,举例来说总经理下面有----副总层---各副总又分出各个科室。。。等等一直到工人
释义:
组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的"框架"。
组织机构类型是指:机关、企业、事业单位、社会团体和民办非企业单位等机构,在办理代码证书的过程中,目前划分了企业法人、企业非法人;事业法人、事业非法人;社团法人、社团非法人;机关法人、机关非法人;个体、工会法人、民办非企业组织和其它类型共12种。