如题所述
简单的团队协作工具，知道的，一般包括：
1）语音或者消息沟通工具：比如电话，微信，QQ或者其它消息工具
2）视频会议：比如Skype，webEx等
3）文档管理：比如百度云，亿方云等
4）内容协作：进行桌面共享，应用共享，比如QQ、UZERME等
5）任务管理：比如Teambition，Tower等等。
当然，如果是有一个平台能够整合这些工具就很好了，比如Slack这样的，不过Slack在国外，而且整合的工具也多是国外产品，使用效率太低。
1）语音或者消息沟通工具：比如电话，微信，QQ或者其它消息工具
2）视频会议：比如Skype，webEx等
3）文档管理：比如百度云，亿方云等
4）内容协作：进行桌面共享，应用共享，比如QQ、UZERME等
5）任务管理：比如Teambition，Tower等等。
当然，如果是有一个平台能够整合这些工具就很好了，比如Slack这样的，不过Slack在国外，而且整合的工具也多是国外产品，使用效率太低。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-05-22
简单的话像钉钉 有道云 focusdo 个人比较推荐focusdo 功能比较全面 简单容易操作
第2个回答 2020-03-25
我们团队用过的像Teambition、Makeflow都是容易上手的协作软件。一般的OA功能如日程、消息提醒、审批都支持。Teambition是以看板协作为基础，创建任务方便快捷，手动拖动来改变任务状态或分组。Makeflow是以标准化流程为基础，你可以自定义搭建适用的业务流程，流程创建完成之后，任务执行的时候会随着流程自动流转。
第3个回答 2020-01-13
操作比较简便的团队协作工具，建议可关注下敬业签，敬业签是一款集提醒、记事、备忘于一体的便签软件，可创建团队便签来使用。
使用敬业签可创建团队便签，团队便签上的所有记事内容，团队成员可实时共享；
敬业签团队便签可设置待办事项提醒，同时可以将团签内容指派给团队成员来完成；
敬业签团签有团签日志，可查看过去成员什么时间在团签上新增、修改、编辑的内容。
第4个回答 2019-09-12
workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
