如题所述
阿里巴巴现如今的组织结构是事业部制,采取这种组织结构形式,一方面公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来,着力策划公司长期发展战略;另一方面事业部与市场联系紧密,便于掌握市场动态和适应市场变化。
由于各事业部利益的独立性,容易产生本位主义,忽视公司长远发展和整体利益,影响各部门的协调;在公司上层与事业部内部都要设置职能机构,难免机构重叠,管理组织成本上升;对事业部授权时,在权限上难以把握,不是过于集权就是失之松散。
扩展资料:
阿里巴巴为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活地进行协同和创新。
集团现有业务架构和组织将进行相应调整,将原有的7个事业群拆分为25个事业部,再进行宏观整合,交由九个集团管理执行委员会成员分别负责。
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