如题所述
阿里的投资领域在上市前后有着很大的区别:上市之前的投资风格是各种买,阿里巴巴动用了60亿〜70亿美元,投资或并购了36家公司,平均下来,每家公司能从阿里巴巴拿到10亿元人民币。从范围上看,这36家公司的分布广阔到几无“章法”:新浪微博、陌陌、UC浏览器、友盟、美团、穷游网、在路上、丁丁网、快的打车、高德地图,优酷土豆⋯⋯几乎涵盖了互联网和移动互联网的各个领域;上市之后,马云非常执念地把投资领域定位在文化传媒,阿里巴巴生态体系甚至已经成为维系社会运转的基础,这样做的风险是,一旦整个生态系统超载而崩溃,其带来的危害将不只是企业和企业家层面,甚至是整个社会,而除了金钱与枪炮,舆论与思想,是把控风险的最好利器之一。
相比阿里巴巴,腾讯的投资并购布局有两条明显的主线,一条是O2O(线上线下融合业务),另一条是游戏。而两条主线背后,则是腾讯“大树”的两大主干——微信、手机QQ。
先看O2O,2014年,腾讯在O2O领域投资并购了超过10家相关的公司,而除了现金,腾讯付出的还包括被不少人神化的微信入口。对于腾讯而言,微信虽然不能直接产生价值,但生于移动互联网时代,微信离线下生活场景更近的优势,让它成为一个连接线上与线下的最佳连接器。最典型的是京东。2014年,京东全年完成订单量达到6.89亿元,同比增长113%。而腾讯注资,接入微信平台后,京东移动端的订单增长迅速,四季度移动订单同比增幅达到惊人的372%,微信引入的流量贡献巨大。
所以,腾讯的投资,与其说是围绕微信布局,倒不如说是众多互联网公司追逐腾讯,希望获得“微信入口”这一腾讯的“战略投资”。另一条主线游戏,则与腾讯当下的业务收入有莫大(博客,微博)的关联。2014年腾讯全年营收789.32亿元,其中网络游戏收入447.56亿元,超过半壁江山,以此称腾讯是个游戏公司都不为过。
对于百度,用李彦宏自己的话说:百度要坚决做工具,不谋求控股,更偏重培养生态而不是控股;不划分阵营、不贴标签,大多数公司都是独立人格的公司,是平等、开放的合作关系;每个行业都有做的好的地方,百度是3600行的通用平台,要在未来更多地连接起3600行中的佼佼者,不怕被洗掉用户。这被一些业界人士解读为“李彦宏对过去百度全资或控股投资风格的矫正”。在投资方面,过去一年多来,百度对国外的技术型创新公司情有独钟,分别投资过来自以色列的视频捕捉技术开发商Pixellot、芬兰室内导航技术服务公司IndoorAtlas。这样使得百度看起来更像是规划清晰的互联网公司,但是相对的抵抗风险能力也相对弱化。
相比阿里巴巴,腾讯的投资并购布局有两条明显的主线,一条是O2O(线上线下融合业务),另一条是游戏。而两条主线背后,则是腾讯“大树”的两大主干——微信、手机QQ。
先看O2O,2014年,腾讯在O2O领域投资并购了超过10家相关的公司,而除了现金,腾讯付出的还包括被不少人神化的微信入口。对于腾讯而言,微信虽然不能直接产生价值,但生于移动互联网时代,微信离线下生活场景更近的优势,让它成为一个连接线上与线下的最佳连接器。最典型的是京东。2014年,京东全年完成订单量达到6.89亿元,同比增长113%。而腾讯注资,接入微信平台后,京东移动端的订单增长迅速,四季度移动订单同比增幅达到惊人的372%,微信引入的流量贡献巨大。
所以,腾讯的投资,与其说是围绕微信布局,倒不如说是众多互联网公司追逐腾讯,希望获得“微信入口”这一腾讯的“战略投资”。另一条主线游戏,则与腾讯当下的业务收入有莫大(博客,微博)的关联。2014年腾讯全年营收789.32亿元,其中网络游戏收入447.56亿元,超过半壁江山,以此称腾讯是个游戏公司都不为过。
对于百度,用李彦宏自己的话说:百度要坚决做工具,不谋求控股,更偏重培养生态而不是控股;不划分阵营、不贴标签,大多数公司都是独立人格的公司,是平等、开放的合作关系;每个行业都有做的好的地方,百度是3600行的通用平台,要在未来更多地连接起3600行中的佼佼者,不怕被洗掉用户。这被一些业界人士解读为“李彦宏对过去百度全资或控股投资风格的矫正”。在投资方面,过去一年多来,百度对国外的技术型创新公司情有独钟,分别投资过来自以色列的视频捕捉技术开发商Pixellot、芬兰室内导航技术服务公司IndoorAtlas。这样使得百度看起来更像是规划清晰的互联网公司,但是相对的抵抗风险能力也相对弱化。
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