如题所述
铁路总公司成立以来，抓安全的力度不断没减反而越来越大。“安全是铁路工作的生命线，是铁路的饭碗工程，安全是天大的事”等安全理念不断深入人心。 铁路总公司、各铁路局、站段紧紧以落实安全风险管理为抓手，分别组成安全检查组，对基础落实安全风险管理的情况，防控安全风险的能力以及抓安全的各基础管理，进行全面检查评估，促进了安全生产的稳步发展。
首先是强化了各级人员的安全风险意识。为把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性，铁路系统大力开展安全文化建设，通过环境建设、亲情寄语、法规教育等多种手段，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为天大的事来抓，以安全舒适、优质高效的服务，让人民群满意。
其次是全力抓好安全风险过程控制。以人身和行车安全风险管理为重点，建立了有针对性的车间班组安全风险控制体系，提高了防范安全风险的能力。以人员、设备和管理三大要素为突出点，细化、强化了重点领域和关键环节的安全卡控措施，实现了对各种安全风险的有效控制。以落实安全管理规范化和职工作业标准化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，并对现场作业进行了全天候、全时空、全过程、伍方位动态检查监控，现场安全得到了有效控制。
三是逐级抓好安全风险应急处置。铁路系统各单位、各系统、各部门，根据各自实际，进一步完善了非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，达到了一事一案、一项一案。与此同时还针对性地开展了各项应急处置演练，加强救援网络、救援基地和队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效、确保安全。
首先是强化了各级人员的安全风险意识。为把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性，铁路系统大力开展安全文化建设，通过环境建设、亲情寄语、法规教育等多种手段，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为天大的事来抓，以安全舒适、优质高效的服务，让人民群满意。
其次是全力抓好安全风险过程控制。以人身和行车安全风险管理为重点，建立了有针对性的车间班组安全风险控制体系，提高了防范安全风险的能力。以人员、设备和管理三大要素为突出点，细化、强化了重点领域和关键环节的安全卡控措施，实现了对各种安全风险的有效控制。以落实安全管理规范化和职工作业标准化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，并对现场作业进行了全天候、全时空、全过程、伍方位动态检查监控，现场安全得到了有效控制。
三是逐级抓好安全风险应急处置。铁路系统各单位、各系统、各部门，根据各自实际，进一步完善了非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，达到了一事一案、一项一案。与此同时还针对性地开展了各项应急处置演练，加强救援网络、救援基地和队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效、确保安全。
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