如题所述
“沈理职谈”的观点,恕我直言,面对这个问题,你首先需要避免几个误区:第一、理性的看待公司老总画大饼、绘蓝图的做法,因为他所在的位置和你不一样,有些做法是岗位要求,并不说明这个老总人不行;第二、蓝图和梦想不一定完全就是不务实的体现,适当的去理解,你会发现其实有很多值得思考的地方,不少公司都是一步一步走向规划的道路的,不要排斥梦想;第三、不能因为老总一个人的行为而产生离职的想法,你还要考虑目前在这个公司的发展如何、收入如何、自己能否得到提升、是否有更好的选择等等,是否在这里继续呆下去是一个综合各方面因素以后的行为决定。
将这几点想明白了,你也就释然了。
公司领导经常画大饼,描绘蓝图,作为下属要不要离职呢?我相信这不是你一个人遇到的问题,是一个很很常见的场景。为了解答你的疑惑,帮助有类似情况的职场人,我将针对“领导总是画大饼,这样的公司值得待下去吗”这个话题展开论述,希望能够帮助到你,本文可做类似情况的标准化教程使用:
职场中因为分工角色的不同而导致大家的岗位职责不一样:
员工就是做好本职工作,完成领导的工作安排,有能力的人把业绩做得更好,晋职晋薪;作为公司的领导来说,一方面背负着整体业绩的压力,另一方面还肩负管理的职责,这是很明确的。
从这个逻辑来看,领导画大饼也好,描绘蓝图也罢,并不是闲来无事才这么做的,这是他“管理的需要”,是岗位决定脑袋的事情,这一点你首先要理解。
正常情况下,公司领导画大饼、描绘蓝图的出发点有如下几种:
1、鼓舞士气,增强团队信心
第一个出发点就是鼓舞士气,增加团队的信心。因为这种未来的成就和发展描述是具有代入感的,能够让员工有一个目标,这样工作起来才更有冲劲,要不然每天死气沉沉的,工作效率也不高。
比如说很多创业公司的老板,经常会说自己接触了多少个投资人,有多少人愿意给融资,自己的模式深得资本圈看好等等,其实融资哪有那么容易呢?都是为了鼓舞公司的员工而已,我们要理解领导的不易。
2、增加员工的归属感和凝聚力
第二个出发点:描绘蓝图在一定程度上证明自己公司“未来将会很厉害”,这样的话员工才能有“奔头”,避免有些有想法的员工坚持不住而离职,能够在一定程度上让员工更有归属感,让公司更有凝聚力。
比如说领导看到某个员工有离职想法了,他为了挽留这个员工,给员工描述未来将会如何如何,公司现在正准备如何如何等等,就是想让员工沉下心来好好干活。
3、确实是领导真实的规划和想法
还有一种情况:有些老总确实是有想法的,他自己也坚信公司的未来能够按照他的描述去实现,这属于他真实的规划。
在这个情况下,我们要认真的思考领导是真的务虚,还是仅仅只是你自己的看法而已,有时候领导站的高度会很高,不见得纯粹的不务实。
4、想要少花钱多办事
还有一种情况:领导画大饼的想法就是不想给大的工资太高,也就是“手里钱不够,想要拿梦来凑”的做法。如果真的是这种情况的话,我们在认真分析在这里是否有发展,然后考虑要不要辞职离去。
第二、作为下属来说,如何理性的看待公司老总画大饼绘蓝图的行为呢?如果你认为领导描绘蓝图和画大饼是一无是处的话,那你就错误,因为这也是仁者见仁智者见智的事情。俗话说的好:“人还是要有梦想的,万一实现了呢?”
A、领导肯定不是凭空给你画个饼,他必定是根据现在公司的发展势头和实际情况,经过了思考才能表述出来。从一定程度上来说,这也是他对于目前公司模式和未来的一种规划和预测,他的描述虽然会有夸大的成分,但是最终必定会朝着这个方向发展的。这就是未来可期的因素,万一实现了呢,这不是一个双赢的事情吗?所以你要换位思考,如果换做你是领导的话,你能够想到这里吗?这都是需要学习和思考的。
B、未来有一天,假如你成了领导,因为你的责任所在,你也是会去想法让公司向前发展的,你也是会去想办法来给团队鼓舞士气的。现在虽然你只是员工,但是你要去学习领导的这个管理方法,找到可借鉴的地方。对于你来说,这都是价值点所在。
我举个例子:
曾经在互联网有个笑话:1999年,一家名名不见传的小公司竟然宣布要跻身全球十大互联网公司,大家觉得这个老板是个疯子,不少人愤然离去。
就在2014年,这个笑话成了神话,这个公司在上市的第一天市值就超过了美国社交巨头Facebook,成功实现十年前“画的大饼”。
曾经离职的人悔不当初,一直坚持下来的人,都实现了财务自由,成就斐然。
相信大家都猜到了,这就是家喻户晓的马云和阿里巴巴。
刚创业那会,马云经常说:
“我们的竞争对手不在国内,而在美国硅谷”,说这句话的时候,马云带着18个人在杭州的家里边开动员会,那时候还没有一个拿得出手的办公室。
如果时间回到当时的场景,你是离职呢还是相信这个蓝图呢?
同样的道理,领导描绘蓝图我们不排斥,更不要去否定他的行为,我们要善于跟对人,认真分析当下的情况和公司的情况,分析完以后才能决定是否离职。
我们再来聊聊你想离职的想法:领导经常画大饼就要离职吗?就要开始考虑自己是否继续呆在这里吗?
先来假设几种情况:
1、领导虽然天天描绘蓝图,看起来不靠谱,但是你在这里每个月的收入挺高的,你还会想着辞职吗?
2、虽然领导看着不靠谱,喜欢说大话,但是公司平台很大,你在这里能够学到很多东西,对自己的职场发展有利,你还会想着辞职吗?
3、你的经济压力很大,离职以后也不容易找到公司,很可能会出现生活青黄不接的情况,你会因为领导这一点而辞职吗?
等等;
显而易见,领导的这个行为并不是决定你离职的关键因素,一定要充分的分析各个方面的原因以后才能做出决定。
针对你的情况来看,是否离职,应该做如下几点考虑:1、领导虽然经常画大饼,但是给你们开的工资标准怎么样?
如果说领导描绘蓝图纯粹是为了不想给你们涨工资,想让你们依靠信念而坚持下来的话,这个时候说明领导确实自以为是,格局不大,然后再考虑离职的情况。
如果说你们公司升职加薪的标准很明确,只要能力强,收入也是水涨船高,也很公平的情况下,我觉得你还是要通过自己努力来实现价值的比较高,不要贸然离职。
2、你们公司的发展前景如何,运作模式是否有前途
其次,你要分析一下你们公司的情况:如果说你们公司平台很大,你在这里是可以成长的,那就不要因为领导的这个因素而辞职,工作是对自己未来负责的,不能因为对某个领导不满意了就辞职。
另一方面,你也要看公司在行业内的发展前景如何,评估一下才知道蓝图是否能实现。
举个例子:
其实大公司的领导更喜欢描绘蓝图,并且描绘的非常大,有时候不见得能够完全实现,但是这个公司平台不错的话,就不要想着离职。
比如你在阿里任职,领导一样是天天给你们描绘未来,我相信越描绘,你们的干劲也越足,这就是平台的力量。
3、你自身的能力如何,下一份工作是否有着落
任何时候的离职行为都是要考虑自己下一步的落脚点在哪的,如果你的能力有限,目前也没有其他更合适的工作的话,那就不要盲目的离职,求职风险太大了。
第四、在这个场景下,职场人需要具体怎么来做?经过以上分析,我相信你已经有了答案。
在这个场景下,具体要做什么事情,给你建议如下:
1、理性的看待领导的行为,不要过早的认为人家不务实
岗位决定思维,思维决定行动,有一天你当了领导就明白其中的逻辑了,所以现在不要带着情绪去看待此事,也要理解领导。
3、全面分析自己所在公司的综合实力,评估是否离职
对于公司的发展,自己的收入情况,自己的晋升情况,都要做一个全面分析,然后才知道是否需要离职。
4、全面分析领导的人品,看是否值得追随
如果说领导格局很小,除了说大话以外,也不给你们争取福利,希望充分的压榨员工,想让马儿跑,又不想让马儿吃草的情况下,我觉得你确实需要思考离职的问题。
5、不管怎么说,都要给自己做好双向选择
假如说你全面评估以后,决定要离开的话,一定先找好下家,不要裸辞。
没有离职之前,给自己多想一条退路也是没错的。