如题所述
美的笔试 + 一面
下午2：15笔试，一共30题，分别是10题逻辑10题数学计算10题空间想象。
逻辑题都是给你一句话，然后判断出这句话说的是什么意思，好像CET阅读理解“what can you infer from...”一样。
数字题比较简单，大致有：
长度250m的火车以60km/h的速度通过500m的隧道要多久？
3升 5升的杯子和无限的水，倒出4升来（toooooold了）
北京和广州火车分别以15和20km/h的速度对开，一只鸟以35km/h的速度来回飞，问火车相遇时鸟飞了多远？（更old）
小光小强赛跑，q跑了100米的时候g还剩下10m，那么再跑一次，q往后退10m再和g一起跑，能不能一起到终点，为什么？
一人出差，下雨的日子有13天。上午晴天的日子有11天，下午晴天的日子有12天，问一共出差多少天？（出差23天，其中10天全晴，1天上午晴下午雨，2天下午晴上午雨，10天全雨）
其他的记不清了
空间想象题
第一题给你6个连在一起的正方形，有的上面有点有的没有点，问ABCD中哪一个正方体是折不出来的
第二题类似第一题，6个连在一起的正方形，上面有数字1~6，问折成立方体之后2的对面是什么
之后的就不知道了，30分钟做30题对于我这种喜欢慢慢想，做一题再歇一会儿的人来说太紧了 - -; 不过HR说没关系，大多数人都做不完，这个东西也只是参考一下而已。
交了卷之后，4：00群殴。
群殴是8人一组，给大家一份材料，10分钟读完，是关于某计算机代工公司的，名称是什么...远航公司。该公司和sun computer有代工合同，但是由于之前的两个星期，分别因为货源不足不能及时交货和产品质量有问题，被sun威胁要找其他公司代工；如果再出现类似情况，还要缴纳15%的巨额罚金。该公司前一段时间流失了7名核心研发人员。公司又有自创品牌的计划，利润大约15%-20%，远远高过代工的7%，此时正处于自创品牌的最后攻坚阶段，如果从自创品牌事业部调人可能会损害公司长远利益。
阅读之后进行30分钟的讨论，要得出一个明确的应对方案，由一个代表报告，其他人可以做共计3分钟的补充。不允许投票。
大家讨论了半天，得出的结论就是：
对内
1.招募新员工，包括技术工人和从其他公司挖资深研发人员
2.回访7名流失的员工，尽力挽回
3.敦促尚未到岗的工程师尽快到岗
4.保证货源的供应，杜绝再出现关键部件不足导致的生产停顿
5.向总部提出申请，调自助研发部的工程师来救急
对外
主要是和sun computer进行协商，力求获得对方的谅解，推迟供货期限，毕竟双方有着10年的合作历史
长远
加强管理，提高质量，开拓广泛的材料渠道，严格防止类似情况再出现
提高薪资待遇和吸引力，挽留人才，避免再有核心技术人员跳槽
补充
可以考虑找其他企业再代工，二次分包，虽然利润空间小一些，但是总好过不能按时交货，给公司的利益和声誉造成巨大损失。但是要注意二次分包企业的生产质量和交货日期
明天会通知复试，不知道有没有我，恩~ 不管它，呵呵，我自认在里面的表现还是不错的。
P.S:我是应聘机电工程师的职位，居然也有这种讨论，着实有点小意外
下午2：15笔试，一共30题，分别是10题逻辑10题数学计算10题空间想象。
逻辑题都是给你一句话，然后判断出这句话说的是什么意思，好像CET阅读理解“what can you infer from...”一样。
数字题比较简单，大致有：
长度250m的火车以60km/h的速度通过500m的隧道要多久？
3升 5升的杯子和无限的水，倒出4升来（toooooold了）
北京和广州火车分别以15和20km/h的速度对开，一只鸟以35km/h的速度来回飞，问火车相遇时鸟飞了多远？（更old）
小光小强赛跑，q跑了100米的时候g还剩下10m，那么再跑一次，q往后退10m再和g一起跑，能不能一起到终点，为什么？
一人出差，下雨的日子有13天。上午晴天的日子有11天，下午晴天的日子有12天，问一共出差多少天？（出差23天，其中10天全晴，1天上午晴下午雨，2天下午晴上午雨，10天全雨）
其他的记不清了
空间想象题
第一题给你6个连在一起的正方形，有的上面有点有的没有点，问ABCD中哪一个正方体是折不出来的
第二题类似第一题，6个连在一起的正方形，上面有数字1~6，问折成立方体之后2的对面是什么
之后的就不知道了，30分钟做30题对于我这种喜欢慢慢想，做一题再歇一会儿的人来说太紧了 - -; 不过HR说没关系，大多数人都做不完，这个东西也只是参考一下而已。
交了卷之后，4：00群殴。
群殴是8人一组，给大家一份材料，10分钟读完，是关于某计算机代工公司的，名称是什么...远航公司。该公司和sun computer有代工合同，但是由于之前的两个星期，分别因为货源不足不能及时交货和产品质量有问题，被sun威胁要找其他公司代工；如果再出现类似情况，还要缴纳15%的巨额罚金。该公司前一段时间流失了7名核心研发人员。公司又有自创品牌的计划，利润大约15%-20%，远远高过代工的7%，此时正处于自创品牌的最后攻坚阶段，如果从自创品牌事业部调人可能会损害公司长远利益。
阅读之后进行30分钟的讨论，要得出一个明确的应对方案，由一个代表报告，其他人可以做共计3分钟的补充。不允许投票。
大家讨论了半天，得出的结论就是：
对内
1.招募新员工，包括技术工人和从其他公司挖资深研发人员
2.回访7名流失的员工，尽力挽回
3.敦促尚未到岗的工程师尽快到岗
4.保证货源的供应，杜绝再出现关键部件不足导致的生产停顿
5.向总部提出申请，调自助研发部的工程师来救急
对外
主要是和sun computer进行协商，力求获得对方的谅解，推迟供货期限，毕竟双方有着10年的合作历史
长远
加强管理，提高质量，开拓广泛的材料渠道，严格防止类似情况再出现
提高薪资待遇和吸引力，挽留人才，避免再有核心技术人员跳槽
补充
可以考虑找其他企业再代工，二次分包，虽然利润空间小一些，但是总好过不能按时交货，给公司的利益和声誉造成巨大损失。但是要注意二次分包企业的生产质量和交货日期
明天会通知复试，不知道有没有我，恩~ 不管它，呵呵，我自认在里面的表现还是不错的。
P.S:我是应聘机电工程师的职位，居然也有这种讨论，着实有点小意外
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