给我些实例说的是诸葛亮的的成功与失败的实例。比如成功的火烧赤壁，草船借箭等等，越多越好咯，越详细更好啊～
诸葛亮：一个极为成功的“空降兵”
那么“空降兵”能否顺利实现软着陆，并提高生存率呢？我们不妨来看看2000年前的诸葛亮是怎么做的。
用今天的眼光来看，诸葛亮可以说是一个极为成功的“空降兵”。他不但安全地实现了软着陆，而且落地生根，稳稳地全面掌握了蜀汉的军政大权，随着时间的推移，其本人甚至成为了整个蜀汉组织的精神领袖和形象代表。
诸葛亮还未出山时，满腹经纶，声名远扬。他自比管仲乐毅，就像现在经过精良的职业训练、抱负满怀的“空降兵”一样。而这个时候，刘备的组织正好也遇上了前所未有的困难，如果再不改变现状，可能就要被曹操彻底吞并。在这危急关头，刘备三顾茅庐，请与本组织毫无瓜葛的“空降兵”诸葛亮出山，挽救自己的组织。
但“诸葛一生唯谨慎”，这一次当然也不会例外。诸葛亮考虑到了实际的困难。首先，自己虽然有足够的能力，但并没有实例可作证明，而当时也确实有很多人并不相信他的能力（诸葛亮自己写的《隆中对》中就曾提到过这一点）。在这一点上，今天的“空降兵”面临的形势可能要比诸葛亮强一点，因为大多数的“空降兵”是因为在先前的企业做出了业绩，才吸引新东家来请，所以至少新东家对其能力还是认可的。第二点，诸葛亮出山那一年是29岁，而刘备是46岁，关张比刘备略下。诸葛亮和刘关张之间的年龄差距在十六七岁左右。在当时，这是一代人的差距。诸葛亮将要面对的主要管理对象竟然是自己的父辈人物！而且刘关张自征黄巾以来，身经百战，早已扬名立万，是江湖上数得着的人物。所以，从年龄、资历上来说，对诸葛亮都是一个很大的挑战。第三点，也是最关键的一点，刘备这个组织中，非正式组织的氛围极为浓重。刘关张是“但求同年同月同日死”的结拜弟兄，其感情远远胜过了一般的亲手足。
诸葛亮以从未有过任何业绩的资历，以这么大的年龄差距，要想在刘备这个组织中建立足够的威信，管理好这样一个关系错综复杂的团队，难度可想而知。诸葛亮当然没有知难而退，我们来看看他是怎么做的。
诸葛亮软着陆的启示
第一，诸葛亮知道，首先必须获得大老板刘备的绝对支持。因为刘备在组织的地位是至高无上的，只要他大力支持，组织中的负面因素就暂时（请注意这两个字）掀不起太大的风浪。反之，只要刘备心中稍微动摇，负面因素就会甚嚣尘上。诸葛亮不想拿自己的名声和抱负开玩笑，在空降之前，一定要考察清楚一把手刘备的真实态度，到底是请自己去做什么的，会给自己多大的权限，如果不能够获得100％的支持，诸葛亮是宁愿终老隆中，也不会出山的。出于这种考虑，诸葛亮才导演了一出三顾茅庐的好戏，这决不是诸葛亮摆架子，而是对刘备的考验。通过这次考验，诸葛亮清楚了刘备的底线，这才答应出山。后来，不出所料，诸葛亮到刘备军中后，刘备待孔明如师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。关、张二人却大发牢骚，说：“孔明年幼，有甚才学？兄长待之太过！又未见他真实效验！”刘备却说：“吾得孔明，犹鱼之得水也。两弟勿复多言。”关张只好悻然而退。等到曹兵来攻，关张却不想听从诸葛亮的部署。张飞说：“哥哥何不使水去？”刘备说：“智赖孔明，勇须二弟，何可推调？”关张这才听命。
由此可想而知，如果没有刘备的全力支持，诸葛亮就是有天大的本领，也根本无法开展工作，施展抱负。
第二，一定要取得短期业绩，收服人心后，再谈长期计划和长期业绩。否则，很难服众，被一把手暂时压下去的负面力量便会趁机凶猛反扑。而你这时候还寸功未立，连一把手也会渐渐动摇，直接危及你的职业生涯。诸葛亮深知这一点，上任之后，立即竭尽所能，火烧博望坡，火烧新野城，用数千兵马两次击败了曹营10万大军，接连打了两个大胜仗。这样就收服关羽张飞的心。这两个人是反对派的领军人物，他们服贴了，其他人也就好办了。接下来，诸葛亮打了一场大败仗，连刘备的儿子阿斗也差点死于军中。曹操亲率80万大军前来，实力相差极为悬殊，当阳之败应该说是无法避免的（数千人对80万人）。但幸亏诸葛亮有前面的两场胜利（短期业绩）垫底，组织内部才没有对他的能力产生怀疑。
第三，在站稳脚跟后，就要考虑到长远打算了。“空降兵”要根据企业的实际情况，重新打造新的企业文化，并在这个过程中和组织一起融入到新的企业文化中。这个新的企业文化，要保留原有文化中的好的部分，摒弃其不好的部分，而更为重要的是，要把自己的特色加入其中。诸葛亮在这一点上做得非常出色，其羽扇纶巾，神机妙算的形象，甚至成为了蜀汉“企业文化”的核心部分及象征。所以他长期掌握了蜀汉组织的军政大权，在位一日，便是事实上的领路人和决策者。当然，今天的“空降兵”要做到这一步是非常难的。可是，做不到这一步，哪怕取得了多好的短期业绩，恐怕也只是一片浮萍，不可能落地生根，永续管理。企业文化的问题不解决好的话，矛盾依旧存在，而且越积越深，一旦有了爆发时机，倒霉的肯定是外来的“空降兵”。
综上，诸葛亮“空降”成功给今天的职业经理人的提示是，如果你无法获得一把手的绝对支持，如果你无法保证能取得短期业绩，如果你无法改造或融入企业文化的话，请你不要盲目降落。
再论诸葛亮的失败
看了水煮三国，以及且听风吟“管理学曹操还是学诸葛亮”，似乎把蜀之不能成功归咎于诸葛亮，本人认为以上论点有待探讨！
我认为诸葛亮是一个悲情人物，他的一出场就注定了是一个悲剧。悲剧在于其选择的行业不对。
他未出草庐已谋三分天下，何以不说一统，则在于他知道汉朝气数已倾，不能再复！他本不欲出山，情不得已而出。所以出者，原因有二。一者，他面子薄，受了刘备三顾之礼，又被刘备一拜一哭，却不过面子，只得接受。这也是当时知识界普遍认同的“士为知已者死”的意识所然！二者，孔明自负，自认为才比管、乐，敢逆天而行，所以即使气数已倾，明知不可为而为之！
这是悲剧之源，这正如中国的珠算，现在计算器几个数字一点，就可以计算出准确结果，并且可以精确到小数点以后几位均可，但如果仍死抱住珠算以为瑰宝，非要去搞一个珠算培训班， 请问能有几人响应？再举一个行业问题，现在生产家电已经明显挣钱不多，利润不大，如果我们强要拿长虹去与微软比，微软潜在多少用户，多少人需要电脑，而长虹呢？就是长虹把其它公司全部打垮，也是没法与微软去比了！为什么，要挣钱可以，但挣大钱，应选定潜在用户多，而处于开始或者上升期的行业。而以当时汉朝情况来说，老百姓多半已经对大汉失去信心，张松献川图，首选对象也是曹操，破袁绍之后有老人自发给曹操献酒！所以当时已是民心已失，再挂大汉旗号，安得不败乎？所以诸多人俱骂诸葛亮是不识天时，而诸葛亮也多次自承逆天而行！所以他烧不死司马氏也无足为奇，六出祁山无功而返尽在理中！所以，他也只能自担悲情的苦角！就如长虹老倪复出，又岂能有所作为？所以择业不对，应为从业者戒！
诸葛亮未能成功，汉朝气数是一个方面，另外以川中为根据地，毕竟基础有限，岂能与全中国抗衡！但他出山之时，也只能如此，所以重点还是做了一个不合时宜的选择！于企业投资而言，正犹如以二百万之资本，偏投资一个夕阳行业，定下目标却要集团上市，安能成功？
作为投资者，只要赚钱，行业只要目前流行即可，如要赚取大钱，为长久之计，行业应当慎选也！
且说管理，诸葛亮的管理，重在执行。战略是上层人物处理的事情，做为执行者能教则教之，不能教者只说明职责分工即可。凡事清楚，如失衔亭，明白告知马谡当道扎营，但马谡偏偏不听，这又岂是他能控制？而他斩马谡、斩陈式，都是为了制度之执行，所以说他是在真正地以制度管理。正是由于他的制度化建设，即使他死后，蜀兵由姜维所领，魏人仍不敢小觑。再说曹操，在火烧赤壁的前夕，他在喝酒赋诗，搞一些企业方化的东东，又醉酒杀人，结果如何，还不是大败而归！三国鼎立，曹操几次亲征，都以失败告终！占尽天时地利，曹操亦未能一统天下！又岂有管理之功？反过来说，也就是一个资本雄厚的公司，投资一个新兴行业公司，和一个夕阳行业且底子很薄的小工厂相比，也没多挣钱，管理谈得得上吗？
当然不是说企业文化不重要，但任何企业文化，失去执行的根本，都是无用之物！
再看管人，曹操梦中杀人，杨修之死，庞德临行，授先锋而取回先锋印，逼得其抬棺以战，实则逼其死耳，此皆曹操疑人之故。魏灭谁手，非对手，乃曹睿托孤大臣耳！曹睿之所以疑司马，乃曹操早有言防司马，是其管理的延续哦！整日防人，防来防去，还不免为其所算矣！司马懿本无叛逆之心，乃逼出来的效果啊！徐庶身在曹营心在汉，也是其使用卑鄙手段、未用心结纳之故！反观诸葛，除了一见面便欲杀之的魏延，荐庞统、收姜维，此等人均为蜀尽职尽忠，鞠躬尽瘁，且都为蜀国立下汗马功勋！魏延为马岱所斩，马岱亦为降将，为何能承担其责，这都是孔明真正关心下属，以心待人，从而使这些人均怀感激，誓报孔明之故。诸葛死后尚能令人佩服，不惟手下，即敌人也都佩服！而曹操呢，司马篡权，还有其原手下多少大将之助啊！可见两者管理之功，一个管理了人，一个管理了心！谁说诸葛不如曹操？
疑人不用，用人不疑，用心结纳，方能收取管理之效！
再说诸葛之事必恭亲，作为一个重于执行之管理者，大都有此共性！不如此不足以带动士气，不如此不足以达成效果。以历代帝王观之，但有成就者，无不鞠躬尽瘁，死而后已，一代改革家雍正，每天也不过三四个小时的休息时间哦！（见二月河《雍正大帝》）皇帝尚且如此，诸葛又何能免！诸葛亮之所以如此勤劳，自言“受先帝托孤之重，敢不夙夜尽心”。以刘禅的素质，岂能成事，手下将领当然俱知，所以诸葛亮打出刘备这张牌来，要大家念刘备的好处，齐心协力完成一统大业，并且时时以身示范，否则，恐人心早散也！（这才是俘虏人心的企业文化）既如此，劳累又何能免？
创业成功者，必须做别人不想做的事情，也必须做别人不能做的事情！
那么“空降兵”能否顺利实现软着陆，并提高生存率呢？我们不妨来看看2000年前的诸葛亮是怎么做的。
用今天的眼光来看，诸葛亮可以说是一个极为成功的“空降兵”。他不但安全地实现了软着陆，而且落地生根，稳稳地全面掌握了蜀汉的军政大权，随着时间的推移，其本人甚至成为了整个蜀汉组织的精神领袖和形象代表。
诸葛亮还未出山时，满腹经纶，声名远扬。他自比管仲乐毅，就像现在经过精良的职业训练、抱负满怀的“空降兵”一样。而这个时候，刘备的组织正好也遇上了前所未有的困难，如果再不改变现状，可能就要被曹操彻底吞并。在这危急关头，刘备三顾茅庐，请与本组织毫无瓜葛的“空降兵”诸葛亮出山，挽救自己的组织。
但“诸葛一生唯谨慎”，这一次当然也不会例外。诸葛亮考虑到了实际的困难。首先，自己虽然有足够的能力，但并没有实例可作证明，而当时也确实有很多人并不相信他的能力（诸葛亮自己写的《隆中对》中就曾提到过这一点）。在这一点上，今天的“空降兵”面临的形势可能要比诸葛亮强一点，因为大多数的“空降兵”是因为在先前的企业做出了业绩，才吸引新东家来请，所以至少新东家对其能力还是认可的。第二点，诸葛亮出山那一年是29岁，而刘备是46岁，关张比刘备略下。诸葛亮和刘关张之间的年龄差距在十六七岁左右。在当时，这是一代人的差距。诸葛亮将要面对的主要管理对象竟然是自己的父辈人物！而且刘关张自征黄巾以来，身经百战，早已扬名立万，是江湖上数得着的人物。所以，从年龄、资历上来说，对诸葛亮都是一个很大的挑战。第三点，也是最关键的一点，刘备这个组织中，非正式组织的氛围极为浓重。刘关张是“但求同年同月同日死”的结拜弟兄，其感情远远胜过了一般的亲手足。
诸葛亮以从未有过任何业绩的资历，以这么大的年龄差距，要想在刘备这个组织中建立足够的威信，管理好这样一个关系错综复杂的团队，难度可想而知。诸葛亮当然没有知难而退，我们来看看他是怎么做的。
诸葛亮软着陆的启示
第一，诸葛亮知道，首先必须获得大老板刘备的绝对支持。因为刘备在组织的地位是至高无上的，只要他大力支持，组织中的负面因素就暂时（请注意这两个字）掀不起太大的风浪。反之，只要刘备心中稍微动摇，负面因素就会甚嚣尘上。诸葛亮不想拿自己的名声和抱负开玩笑，在空降之前，一定要考察清楚一把手刘备的真实态度，到底是请自己去做什么的，会给自己多大的权限，如果不能够获得100％的支持，诸葛亮是宁愿终老隆中，也不会出山的。出于这种考虑，诸葛亮才导演了一出三顾茅庐的好戏，这决不是诸葛亮摆架子，而是对刘备的考验。通过这次考验，诸葛亮清楚了刘备的底线，这才答应出山。后来，不出所料，诸葛亮到刘备军中后，刘备待孔明如师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。关、张二人却大发牢骚，说：“孔明年幼，有甚才学？兄长待之太过！又未见他真实效验！”刘备却说：“吾得孔明，犹鱼之得水也。两弟勿复多言。”关张只好悻然而退。等到曹兵来攻，关张却不想听从诸葛亮的部署。张飞说：“哥哥何不使水去？”刘备说：“智赖孔明，勇须二弟，何可推调？”关张这才听命。
由此可想而知，如果没有刘备的全力支持，诸葛亮就是有天大的本领，也根本无法开展工作，施展抱负。
第二，一定要取得短期业绩，收服人心后，再谈长期计划和长期业绩。否则，很难服众，被一把手暂时压下去的负面力量便会趁机凶猛反扑。而你这时候还寸功未立，连一把手也会渐渐动摇，直接危及你的职业生涯。诸葛亮深知这一点，上任之后，立即竭尽所能，火烧博望坡，火烧新野城，用数千兵马两次击败了曹营10万大军，接连打了两个大胜仗。这样就收服关羽张飞的心。这两个人是反对派的领军人物，他们服贴了，其他人也就好办了。接下来，诸葛亮打了一场大败仗，连刘备的儿子阿斗也差点死于军中。曹操亲率80万大军前来，实力相差极为悬殊，当阳之败应该说是无法避免的（数千人对80万人）。但幸亏诸葛亮有前面的两场胜利（短期业绩）垫底，组织内部才没有对他的能力产生怀疑。
第三，在站稳脚跟后，就要考虑到长远打算了。“空降兵”要根据企业的实际情况，重新打造新的企业文化，并在这个过程中和组织一起融入到新的企业文化中。这个新的企业文化，要保留原有文化中的好的部分，摒弃其不好的部分，而更为重要的是，要把自己的特色加入其中。诸葛亮在这一点上做得非常出色，其羽扇纶巾，神机妙算的形象，甚至成为了蜀汉“企业文化”的核心部分及象征。所以他长期掌握了蜀汉组织的军政大权，在位一日，便是事实上的领路人和决策者。当然，今天的“空降兵”要做到这一步是非常难的。可是，做不到这一步，哪怕取得了多好的短期业绩，恐怕也只是一片浮萍，不可能落地生根，永续管理。企业文化的问题不解决好的话，矛盾依旧存在，而且越积越深，一旦有了爆发时机，倒霉的肯定是外来的“空降兵”。
综上，诸葛亮“空降”成功给今天的职业经理人的提示是，如果你无法获得一把手的绝对支持，如果你无法保证能取得短期业绩，如果你无法改造或融入企业文化的话，请你不要盲目降落。
再论诸葛亮的失败
看了水煮三国，以及且听风吟“管理学曹操还是学诸葛亮”，似乎把蜀之不能成功归咎于诸葛亮，本人认为以上论点有待探讨！
我认为诸葛亮是一个悲情人物，他的一出场就注定了是一个悲剧。悲剧在于其选择的行业不对。
他未出草庐已谋三分天下，何以不说一统，则在于他知道汉朝气数已倾，不能再复！他本不欲出山，情不得已而出。所以出者，原因有二。一者，他面子薄，受了刘备三顾之礼，又被刘备一拜一哭，却不过面子，只得接受。这也是当时知识界普遍认同的“士为知已者死”的意识所然！二者，孔明自负，自认为才比管、乐，敢逆天而行，所以即使气数已倾，明知不可为而为之！
这是悲剧之源，这正如中国的珠算，现在计算器几个数字一点，就可以计算出准确结果，并且可以精确到小数点以后几位均可，但如果仍死抱住珠算以为瑰宝，非要去搞一个珠算培训班， 请问能有几人响应？再举一个行业问题，现在生产家电已经明显挣钱不多，利润不大，如果我们强要拿长虹去与微软比，微软潜在多少用户，多少人需要电脑，而长虹呢？就是长虹把其它公司全部打垮，也是没法与微软去比了！为什么，要挣钱可以，但挣大钱，应选定潜在用户多，而处于开始或者上升期的行业。而以当时汉朝情况来说，老百姓多半已经对大汉失去信心，张松献川图，首选对象也是曹操，破袁绍之后有老人自发给曹操献酒！所以当时已是民心已失，再挂大汉旗号，安得不败乎？所以诸多人俱骂诸葛亮是不识天时，而诸葛亮也多次自承逆天而行！所以他烧不死司马氏也无足为奇，六出祁山无功而返尽在理中！所以，他也只能自担悲情的苦角！就如长虹老倪复出，又岂能有所作为？所以择业不对，应为从业者戒！
诸葛亮未能成功，汉朝气数是一个方面，另外以川中为根据地，毕竟基础有限，岂能与全中国抗衡！但他出山之时，也只能如此，所以重点还是做了一个不合时宜的选择！于企业投资而言，正犹如以二百万之资本，偏投资一个夕阳行业，定下目标却要集团上市，安能成功？
作为投资者，只要赚钱，行业只要目前流行即可，如要赚取大钱，为长久之计，行业应当慎选也！
且说管理，诸葛亮的管理，重在执行。战略是上层人物处理的事情，做为执行者能教则教之，不能教者只说明职责分工即可。凡事清楚，如失衔亭，明白告知马谡当道扎营，但马谡偏偏不听，这又岂是他能控制？而他斩马谡、斩陈式，都是为了制度之执行，所以说他是在真正地以制度管理。正是由于他的制度化建设，即使他死后，蜀兵由姜维所领，魏人仍不敢小觑。再说曹操，在火烧赤壁的前夕，他在喝酒赋诗，搞一些企业方化的东东，又醉酒杀人，结果如何，还不是大败而归！三国鼎立，曹操几次亲征，都以失败告终！占尽天时地利，曹操亦未能一统天下！又岂有管理之功？反过来说，也就是一个资本雄厚的公司，投资一个新兴行业公司，和一个夕阳行业且底子很薄的小工厂相比，也没多挣钱，管理谈得得上吗？
当然不是说企业文化不重要，但任何企业文化，失去执行的根本，都是无用之物！
再看管人，曹操梦中杀人，杨修之死，庞德临行，授先锋而取回先锋印，逼得其抬棺以战，实则逼其死耳，此皆曹操疑人之故。魏灭谁手，非对手，乃曹睿托孤大臣耳！曹睿之所以疑司马，乃曹操早有言防司马，是其管理的延续哦！整日防人，防来防去，还不免为其所算矣！司马懿本无叛逆之心，乃逼出来的效果啊！徐庶身在曹营心在汉，也是其使用卑鄙手段、未用心结纳之故！反观诸葛，除了一见面便欲杀之的魏延，荐庞统、收姜维，此等人均为蜀尽职尽忠，鞠躬尽瘁，且都为蜀国立下汗马功勋！魏延为马岱所斩，马岱亦为降将，为何能承担其责，这都是孔明真正关心下属，以心待人，从而使这些人均怀感激，誓报孔明之故。诸葛死后尚能令人佩服，不惟手下，即敌人也都佩服！而曹操呢，司马篡权，还有其原手下多少大将之助啊！可见两者管理之功，一个管理了人，一个管理了心！谁说诸葛不如曹操？
疑人不用，用人不疑，用心结纳，方能收取管理之效！
再说诸葛之事必恭亲，作为一个重于执行之管理者，大都有此共性！不如此不足以带动士气，不如此不足以达成效果。以历代帝王观之，但有成就者，无不鞠躬尽瘁，死而后已，一代改革家雍正，每天也不过三四个小时的休息时间哦！（见二月河《雍正大帝》）皇帝尚且如此，诸葛又何能免！诸葛亮之所以如此勤劳，自言“受先帝托孤之重，敢不夙夜尽心”。以刘禅的素质，岂能成事，手下将领当然俱知，所以诸葛亮打出刘备这张牌来，要大家念刘备的好处，齐心协力完成一统大业，并且时时以身示范，否则，恐人心早散也！（这才是俘虏人心的企业文化）既如此，劳累又何能免？
创业成功者，必须做别人不想做的事情，也必须做别人不能做的事情！
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第1个回答 2008-10-23
公元 年龄 生平及事迹
光和4年 181年 1岁 公元一八一年农历四月十四日诸葛亮诞生于琅邪阳都（今山东沂南县）。
中平6年 189年 9岁 诸葛亮生母章氏去世。
初平3年 192年 12岁 诸葛亮父亲诸葛珪去世。
兴平元年 194年 14岁 诸葛亮与弟诸葛均及妹妹由叔父诸葛玄收养，其兄诸葛瑾同继母赴江东。
兴平2年 195年 15岁 诸葛亮叔父诸葛玄任豫章太守，他及弟妹随叔父赴豫章（现南昌）。
建安2年 197年 17岁 诸葛玄病故。诸葛亮和弟妹移居南阳。
建安4年 199年 19岁 诸葛亮与友人徐庶等从师水镜先生司马徽。
建安12年 207年 27岁 刘备三顾茅庐，诸葛亮对刘备陈说“隆中对”。随即出山辅助刘备。
建安13年 208年 28岁 诸葛亮出使东吴，说服吴主孙权抗曹。
建安14年 209年 29岁 诸葛亮任军师中郎将。
建安16年 211年 31岁 诸葛亮与关羽、张飞、赵云镇守荆州。
建安19年 214年 34岁 诸葛亮留关羽守荆州，与张飞、赵云分兵与刘备会师。刘备攻占成都，诸葛亮任军师将军，署左将军府事。
建安20年 215年 35岁 诸葛亮整顿巴蜀内政。
建安23年 218年 38岁 诸葛亮留守巴蜀，供应在汉中作战的刘备。
蜀章武元年 221年 41岁 刘备称帝，国号“汉”，史称蜀汉或蜀。诸葛亮任丞相。
蜀建兴元年 223年 43岁 刘备兵败白帝城，托孤于诸葛亮。刘备死，刘禅即位，封诸葛亮为武乡侯，领益州牧。
蜀建兴2年 224年 44岁 诸葛亮调整巴蜀内政。
蜀建兴3年 225 年 45岁 诸葛亮率军南征，平定南蛮。
蜀建兴5年 227年 47岁 诸葛亮上《出师表》，屯兵汉中，即日北伐。
蜀建兴6年 228年 48岁 北伐失街亭，诸葛亮斩马谡，自贬为右将军，行丞相事。
蜀建兴7年 229年 49岁 诸葛亮再次北伐，夺取武都、阴平，恢复丞相职位。
蜀建兴8年 230年 50岁 诸葛亮再次北伐。
蜀建兴9年 231年 51岁 诸葛亮北伐攻祁山，大败魏军，在木门伏杀魏名将张郃。
蜀建兴11年 233年 53岁 诸葛亮在斜谷修造邸阁，屯集粮食。
蜀建兴12年 234年 54岁 诸葛亮于再次北伐，因积劳成疾病故五丈原。
光和4年 181年 1岁 公元一八一年农历四月十四日诸葛亮诞生于琅邪阳都（今山东沂南县）。
中平6年 189年 9岁 诸葛亮生母章氏去世。
初平3年 192年 12岁 诸葛亮父亲诸葛珪去世。
兴平元年 194年 14岁 诸葛亮与弟诸葛均及妹妹由叔父诸葛玄收养，其兄诸葛瑾同继母赴江东。
兴平2年 195年 15岁 诸葛亮叔父诸葛玄任豫章太守，他及弟妹随叔父赴豫章（现南昌）。
建安2年 197年 17岁 诸葛玄病故。诸葛亮和弟妹移居南阳。
建安4年 199年 19岁 诸葛亮与友人徐庶等从师水镜先生司马徽。
建安12年 207年 27岁 刘备三顾茅庐，诸葛亮对刘备陈说“隆中对”。随即出山辅助刘备。
建安13年 208年 28岁 诸葛亮出使东吴，说服吴主孙权抗曹。
建安14年 209年 29岁 诸葛亮任军师中郎将。
建安16年 211年 31岁 诸葛亮与关羽、张飞、赵云镇守荆州。
建安19年 214年 34岁 诸葛亮留关羽守荆州，与张飞、赵云分兵与刘备会师。刘备攻占成都，诸葛亮任军师将军，署左将军府事。
建安20年 215年 35岁 诸葛亮整顿巴蜀内政。
建安23年 218年 38岁 诸葛亮留守巴蜀，供应在汉中作战的刘备。
蜀章武元年 221年 41岁 刘备称帝，国号“汉”，史称蜀汉或蜀。诸葛亮任丞相。
蜀建兴元年 223年 43岁 刘备兵败白帝城，托孤于诸葛亮。刘备死，刘禅即位，封诸葛亮为武乡侯，领益州牧。
蜀建兴2年 224年 44岁 诸葛亮调整巴蜀内政。
蜀建兴3年 225 年 45岁 诸葛亮率军南征，平定南蛮。
蜀建兴5年 227年 47岁 诸葛亮上《出师表》，屯兵汉中，即日北伐。
蜀建兴6年 228年 48岁 北伐失街亭，诸葛亮斩马谡，自贬为右将军，行丞相事。
蜀建兴7年 229年 49岁 诸葛亮再次北伐，夺取武都、阴平，恢复丞相职位。
蜀建兴8年 230年 50岁 诸葛亮再次北伐。
蜀建兴9年 231年 51岁 诸葛亮北伐攻祁山，大败魏军，在木门伏杀魏名将张郃。
蜀建兴11年 233年 53岁 诸葛亮在斜谷修造邸阁，屯集粮食。
蜀建兴12年 234年 54岁 诸葛亮于再次北伐，因积劳成疾病故五丈原。
第2个回答 2008-10-18
自己在网上找一下。
诸葛亮已经很成功了，失败这个词用到他身上好像并不合适，所谓的光复汉室没有成功责任并不能归咎到他身上，这其中的原因很多。而错用马谡或许是个失败吧。本回答被提问者采纳
第3个回答 2008-10-20
说实话成功不多，失败也不多。
汗个。。老大，草船借箭是周瑜的功劳，不是诸葛亮额，舌战群儒，空城计（司马懿那么傻？）火烧博望坡等纯属后人捏造，不可信滴。
诸葛亮实际上是一个管理学方面滴人才而非政治额。
他最大的功劳是蜀汉的法律啊等等管理很好。诸葛亮出祁山其实也不全是他的错，因为第1次最可能成功的时候后勤出了问题，那人有投曹的意识，宦官受贿赂跟刘禅打小报告。。。。。。
不想说啦。
汗个。。老大，草船借箭是周瑜的功劳，不是诸葛亮额，舌战群儒，空城计（司马懿那么傻？）火烧博望坡等纯属后人捏造，不可信滴。
诸葛亮实际上是一个管理学方面滴人才而非政治额。
他最大的功劳是蜀汉的法律啊等等管理很好。诸葛亮出祁山其实也不全是他的错，因为第1次最可能成功的时候后勤出了问题，那人有投曹的意识，宦官受贿赂跟刘禅打小报告。。。。。。
不想说啦。
第4个回答 2008-11-01
我觉得就是错失街亭和火烧司马懿突然下雨了最失败。
