如题所述
第一、建议公司将此事，告诉该经理，并告诉他公司相信他，让他放心工作，公司是以证据说话的。bai而且给他一定的抚慰金。之后再也不理此事，一般发短信的人自讨没趣，往往过段时间也就过去了。
如果该当事人接受不了：
第二、报警或雇佣专业机构进行追查，（把估计损失提升到一定程度，以足够惊动警方调查）利用更先进点的手段追查，几乎没有查不到的可能。
如果实在查不到，有两种备选方案：
1、（被造谣那兄弟得顶住更大压力）召开公司大会，公开短信造谣事件，声称已经报警（不管警察查不查，先用警察吓唬），肯定被造谣人的工作业绩，一切以证据说话（为将来万一那兄弟有事做下台阶的铺垫），表示无论怎么发造谣短信，都不影响公司对该人的使用。
2、让那被造谣兄弟，做出选择，是想顶住压力拿着抚慰金好好干，还是选择部门或岗位调离，原因很可能是同部门或属下或岗位相关人员结仇。最好是选择继续干，岗位调离会让公司其他同事效仿。
最后还有个方案，可以尝试一下，但需要公司投入更多成本。那就是把被造谣人的岗位改成双岗制，所有事情决策，对外交往依旧由他主持，但增加个名义“监督人”，这个"监督人"对被造谣人所做的所有关键事件进行监督，但不决策。要和被造谣人讲清楚，这个姿态是给公司其他人看的，不是不信任他。如果短信还继续发，那大家就很明白，这短信是造谣短信了，因为结仇的人基本上出于报复，一般不到目的不罢休，如果是结仇，那很可能会继续发，来加重诽谤。如果短信停止，则一切息事宁人，过段时间再把那“监督者”仅以名义监督身份出现，实际不管的方式调离做其他事情就可以了。这里千万不要因为短信因为有监督人而停止就怀疑当事人真的有问题，防止发短信人比较聪明，而且评判当事人是否有问题的标准，不是他是否徇私，而是看他的业绩与成本想比较的利润比。
如果该当事人接受不了：
第二、报警或雇佣专业机构进行追查，（把估计损失提升到一定程度，以足够惊动警方调查）利用更先进点的手段追查，几乎没有查不到的可能。
如果实在查不到，有两种备选方案：
1、（被造谣那兄弟得顶住更大压力）召开公司大会，公开短信造谣事件，声称已经报警（不管警察查不查，先用警察吓唬），肯定被造谣人的工作业绩，一切以证据说话（为将来万一那兄弟有事做下台阶的铺垫），表示无论怎么发造谣短信，都不影响公司对该人的使用。
2、让那被造谣兄弟，做出选择，是想顶住压力拿着抚慰金好好干，还是选择部门或岗位调离，原因很可能是同部门或属下或岗位相关人员结仇。最好是选择继续干，岗位调离会让公司其他同事效仿。
最后还有个方案，可以尝试一下，但需要公司投入更多成本。那就是把被造谣人的岗位改成双岗制，所有事情决策，对外交往依旧由他主持，但增加个名义“监督人”，这个"监督人"对被造谣人所做的所有关键事件进行监督，但不决策。要和被造谣人讲清楚，这个姿态是给公司其他人看的，不是不信任他。如果短信还继续发，那大家就很明白，这短信是造谣短信了，因为结仇的人基本上出于报复，一般不到目的不罢休，如果是结仇，那很可能会继续发，来加重诽谤。如果短信停止，则一切息事宁人，过段时间再把那“监督者”仅以名义监督身份出现，实际不管的方式调离做其他事情就可以了。这里千万不要因为短信因为有监督人而停止就怀疑当事人真的有问题，防止发短信人比较聪明，而且评判当事人是否有问题的标准，不是他是否徇私，而是看他的业绩与成本想比较的利润比。
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