公司6s管理有哪些？

6s管理即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。

1、整理：将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类。无用或者用处不大，不是必须留的东西都清理掉，腾出工作空间。

2、整顿：将留下来的东西归类按照统一标准要求存放，并加以标识，方便查找使用。

3、清扫：将工作场所内的所有地方打扫清理干净，保持一个场所清洁、窗明几净的良好工作环境。

4、清洁：主要是保持上述3S的结果，形成常态化、制度化管理，始终使工作环境处在优秀的状态。

5、素养：培养每位员工的优秀工作习惯，凡事按规章规则来办，形成优秀的团队精神。

6、安全：重视员工的安全教训，树立牢固的安全意识，确保各项工作安全有序开展。

扩展资料：

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。

6s实施原则：

1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

2、持久性：人性化，全员遵守与保持；

3、美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

参考资料：百度百科——6s