如题所述
我退休十年了，坦然地安度晚年，回忆过去当正副职三十年有一些切身感悟，简要叙谈一下。仅供参考，并敬请指正。
当好一把手，做到“三为”和“三耐”。
“三为”：为人、为事、为民。
一、为人，为人做好人，为官做有德有才的高人。“从政”是一个十分严肃的问题，既要有高尚的道德情操和修养，还必须明确“从政”的目的和意义，以及完成职责所需要的才能和手段。我粗浅的体会是：一、脚踏实地。贯彻执行党的方针、政策，一定与本地区、本部门实际相结合，调查研究，确定正确的开拓创新目标，卓有成效地工作。如果目标有偏差，不仅浪费宝贵的时间和精力，还会给单位造成损失，甚至是严重的挫折。
二、多干少说。群众不是听你怎么说的，而是看你怎么干的。对那种空话、假话、套话、大话，已是厌烦透顶了。想干事、能干事、最重要的是干成事。只有多干实事，把“事迹”摆到桌面上，群众才会相信你、追随你、爱戴你。三、整体发展。抓两头带中间，根据事物发展的不平衡性，要把领导力量，着重放在两头上。一头抓先进，使先进更上一层楼，一头抓后进，促使后进向先进转化，两头抓好了，中间部分必然会上去。跑“热门”更要进“冷门”，多去雪中送炭。领导还要注意吃透两头，上头：中央指示，下头：群众情绪。四、留有余地。提任务定计划时，目标或指标，要注意留有余地，在财力、物力、人力的分配使用上，力戒留下“缺口”，要有必要的后备，用争取主动，使工作立于不败之地。创造“政绩”，如果后备力量不足，很可能会留下“半拉子工程”和后患。五、领导工作注重效能。不能为工作而工作，而必须善于在管理大量工作中，选择和捕捉自己应做的工作，对提高工作效率，有重要影响的那些工作，只有集中精力，做好这些工作，才能提高领导效能。如果忽视工作要领，就会导致组织反应迟钝，工作拖拉，缺乏生机。
二、为事，领导班子团结有力、率先为第一事。
是整个干部队伍建设的重点。首先“班长”不专断独裁，不偏私情“一碗水端平”，行于事先、言于事后。二，坚持组织“班子”集体学习制度。知识积淀是“从政者”的要素，有效地处理人际关系、有效地使用人、有效地决定工作次序、有效地决策等。三、必用其所长，舍其所短，要充分发扬每位同志的长处，但要注意克服两个缺点，（1）开会讨论时不说、会后乱说，当面不讲、背后乱讲，这种行为会严重降低“班子”领导权威。（2）抬高自己、贬低别人这种意识会造成人们之间貌合神离，抵触情绪，阳奉阴违，两面派行为和一切阴谋诡计，必须及时提醒揭露和纠正。否则一盘散沙非乱不可。班子内部烂一点外部就会烂一片。作为“班长”，如果带不好一班人，那就是不称职。事成于和睦，力生于团结。三、为民，得民者兴，失民者亡
“三耐”：能耐、忍耐、擦耐。一、能耐，
一把手没有能耐不能总揽全局，必须坚定地做到“四好”把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。二、忍耐，
忍耐是自我约束是一种涵养，会冷静的思考所发生的一切矛盾和问题，能够理性的把它解决好，不至于走向两种极端的陷阱。仁人志士多会忍辱负重。“能忍耐终身受用，大学问安心吃亏”。三、擦耐，
俗话说“是头不可当，当头受遭殃。当差不自在，自在不当差”。既然同志们走上领导岗位，当上头，就得受住擦耐和磨难，勇敢坚韧，经受住各种风浪考验。
当好副职必须做到“五要五不要”
一、要真心实意支持一把手，不要去谄媚奉承。
支持维护一把是组织上的定位。也应该是副手自己的座标，作为副职一定要出于公心尊重正职，尊重的基础建立在信赖和支持上，树立正职的权威，对正职进行适当的赞扬是必要的，但切忌过分过量，如果对正职巧嘴利舌的阿谀奉承，一方面使人看不惯；另一方面也容易使正职耳目闭塞。
二、工作要到位，不要去越位
。非特殊情况，胳膊不要伸得过长，不要出圈子，“种了别人的地，荒了自己的田”。副职积极主动工作是应该的。请示汇报是副职遵循的原则，这不仅体现了对正职的尊重，同时也有利于协调相互之间的关系，互通情报、统一认识。正职责任重、公务忙、应酬多不可能事事处处顾及到。作为副职就要把分管工作考虑周到一些，深刻一些，力求使正职超脱一些。遇到问题涉及需要请求汇报的，副职向正职呈报之前要提供两个以上选择方案，供班子和一把手选用。假如只是提问题，不能提出解决问题的方案，很可能一看你工作没点子，二看你遇事不中用。
三、要主动工作，不要拨拨转转。
主动与被动有本质上的区别，主动工作会大胆作主，常常开动脑筋，想方设法攻难关积极进取，遇到困难和矛盾不推诿、“踢球”勇于担当责任，讲实话，办实事、求实效。被动工作依赖性强，拨拨转转、推推动动，往往是左顾右盼，畏首畏尾，用“机械”行为约束自己，放弃主观能动性，空架子多，办事效率低下。
四、要顾全大局，不要斤斤计较
。副职在正常情况下，必须和正职相一致。正副职在讨论问题发生分歧是正常的，当与正职发生分歧时，副职则应慎重对待，因为造成分歧的原因很多，可能由于认识问题角度不同，这时就应该考虑正职的观点，尽量弥合差距，不可任性，是非问题弄清楚，一般问题不在乎。不可死扣琐碎小事，盯住不放，影响发展大局。当官有个秘诀，“谨言慎行”。五、要切实做好补台，不要去拆台。
作为副职应当清楚这一道理，拆正职的台，如同拆自己的台。实际工作中，副职不仅自己不拆正职的台，还要教育部属不要做拆台的事，当发现损害正职的言行时一定要理直气壮，予以制止。副职与正职“争戏”是官场一大忌。人非圣贤，孰能无过。补台彰显人的美好品德，道德能弥补智慧的缺陷，智慧永远填补不了道德的空白。要做到“四不”；不凭空猜测，不绝对肯定，不固执己见，不唯我独尊。
当好一把手，做到“三为”和“三耐”。
“三为”：为人、为事、为民。
一、为人，为人做好人，为官做有德有才的高人。“从政”是一个十分严肃的问题，既要有高尚的道德情操和修养，还必须明确“从政”的目的和意义，以及完成职责所需要的才能和手段。我粗浅的体会是：一、脚踏实地。贯彻执行党的方针、政策，一定与本地区、本部门实际相结合，调查研究，确定正确的开拓创新目标，卓有成效地工作。如果目标有偏差，不仅浪费宝贵的时间和精力，还会给单位造成损失，甚至是严重的挫折。
二、多干少说。群众不是听你怎么说的，而是看你怎么干的。对那种空话、假话、套话、大话，已是厌烦透顶了。想干事、能干事、最重要的是干成事。只有多干实事，把“事迹”摆到桌面上，群众才会相信你、追随你、爱戴你。三、整体发展。抓两头带中间，根据事物发展的不平衡性，要把领导力量，着重放在两头上。一头抓先进，使先进更上一层楼，一头抓后进，促使后进向先进转化，两头抓好了，中间部分必然会上去。跑“热门”更要进“冷门”，多去雪中送炭。领导还要注意吃透两头，上头：中央指示，下头：群众情绪。四、留有余地。提任务定计划时，目标或指标，要注意留有余地，在财力、物力、人力的分配使用上，力戒留下“缺口”，要有必要的后备，用争取主动，使工作立于不败之地。创造“政绩”，如果后备力量不足，很可能会留下“半拉子工程”和后患。五、领导工作注重效能。不能为工作而工作，而必须善于在管理大量工作中，选择和捕捉自己应做的工作，对提高工作效率，有重要影响的那些工作，只有集中精力，做好这些工作，才能提高领导效能。如果忽视工作要领，就会导致组织反应迟钝，工作拖拉，缺乏生机。
二、为事，领导班子团结有力、率先为第一事。
是整个干部队伍建设的重点。首先“班长”不专断独裁，不偏私情“一碗水端平”，行于事先、言于事后。二，坚持组织“班子”集体学习制度。知识积淀是“从政者”的要素，有效地处理人际关系、有效地使用人、有效地决定工作次序、有效地决策等。三、必用其所长，舍其所短，要充分发扬每位同志的长处，但要注意克服两个缺点，（1）开会讨论时不说、会后乱说，当面不讲、背后乱讲，这种行为会严重降低“班子”领导权威。（2）抬高自己、贬低别人这种意识会造成人们之间貌合神离，抵触情绪，阳奉阴违，两面派行为和一切阴谋诡计，必须及时提醒揭露和纠正。否则一盘散沙非乱不可。班子内部烂一点外部就会烂一片。作为“班长”，如果带不好一班人，那就是不称职。事成于和睦，力生于团结。三、为民，得民者兴，失民者亡
“三耐”：能耐、忍耐、擦耐。一、能耐，
一把手没有能耐不能总揽全局，必须坚定地做到“四好”把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。二、忍耐，
忍耐是自我约束是一种涵养，会冷静的思考所发生的一切矛盾和问题，能够理性的把它解决好，不至于走向两种极端的陷阱。仁人志士多会忍辱负重。“能忍耐终身受用，大学问安心吃亏”。三、擦耐，
俗话说“是头不可当，当头受遭殃。当差不自在，自在不当差”。既然同志们走上领导岗位，当上头，就得受住擦耐和磨难，勇敢坚韧，经受住各种风浪考验。
当好副职必须做到“五要五不要”
一、要真心实意支持一把手，不要去谄媚奉承。
支持维护一把是组织上的定位。也应该是副手自己的座标，作为副职一定要出于公心尊重正职，尊重的基础建立在信赖和支持上，树立正职的权威，对正职进行适当的赞扬是必要的，但切忌过分过量，如果对正职巧嘴利舌的阿谀奉承，一方面使人看不惯；另一方面也容易使正职耳目闭塞。
二、工作要到位，不要去越位
。非特殊情况，胳膊不要伸得过长，不要出圈子，“种了别人的地，荒了自己的田”。副职积极主动工作是应该的。请示汇报是副职遵循的原则，这不仅体现了对正职的尊重，同时也有利于协调相互之间的关系，互通情报、统一认识。正职责任重、公务忙、应酬多不可能事事处处顾及到。作为副职就要把分管工作考虑周到一些，深刻一些，力求使正职超脱一些。遇到问题涉及需要请求汇报的，副职向正职呈报之前要提供两个以上选择方案，供班子和一把手选用。假如只是提问题，不能提出解决问题的方案，很可能一看你工作没点子，二看你遇事不中用。
三、要主动工作，不要拨拨转转。
主动与被动有本质上的区别，主动工作会大胆作主，常常开动脑筋，想方设法攻难关积极进取，遇到困难和矛盾不推诿、“踢球”勇于担当责任，讲实话，办实事、求实效。被动工作依赖性强，拨拨转转、推推动动，往往是左顾右盼，畏首畏尾，用“机械”行为约束自己，放弃主观能动性，空架子多，办事效率低下。
四、要顾全大局，不要斤斤计较
。副职在正常情况下，必须和正职相一致。正副职在讨论问题发生分歧是正常的，当与正职发生分歧时，副职则应慎重对待，因为造成分歧的原因很多，可能由于认识问题角度不同，这时就应该考虑正职的观点，尽量弥合差距，不可任性，是非问题弄清楚，一般问题不在乎。不可死扣琐碎小事，盯住不放，影响发展大局。当官有个秘诀，“谨言慎行”。五、要切实做好补台，不要去拆台。
作为副职应当清楚这一道理，拆正职的台，如同拆自己的台。实际工作中，副职不仅自己不拆正职的台，还要教育部属不要做拆台的事，当发现损害正职的言行时一定要理直气壮，予以制止。副职与正职“争戏”是官场一大忌。人非圣贤，孰能无过。补台彰显人的美好品德，道德能弥补智慧的缺陷，智慧永远填补不了道德的空白。要做到“四不”；不凭空猜测，不绝对肯定，不固执己见，不唯我独尊。
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