有个关系好的下属，能力与职位不匹配，应该怎么办？

你可以先培训他，观察他一段时间后，如果还是不行还是告诉他：你不适合这份工作。而且机制上解决问题。现在党政机关、事业单位都是采取竞聘上岗的机制，那民营企业更是需要建立和完善能上能下的用人机制，当厂长经理不行的，可当工程师、会计师或是技术岗位；技术、管理岗位都不行的，能不能从事后勤、或是销售岗位。

我们公司对中层管理岗位一般都是采取一年一聘的办法，今年不行的，或是考核结果不能胜任的，来年一般不再继续聘任。对于那些关系户，不能免职的人，可以安排特殊的岗位，比如辅助性的管理岗位，对公司业绩影响不大的岗位。但对于大多数管理者，还是要建立能上能下的竞争机制。

领导能力并不是与生俱来的，后天的学习非常重要。对于这些能力与职位不匹配的人员，一方面单位不其创造学习条件，参加一些培训班充电；另一方面，本人也要学会自学，多看一些管理方面的书籍，多观察其他优秀的管理层，看看别人是怎么处理事情的。我们常说，学会唐诗三百首，不会写诗也会偷，看的多了，学的多了，自然就会了。

板的知识面随着企业的变化一直在变化。而企业的老员工在企业的圈圈里作茧自缚，最终跟不上了企业的脚步甚至开始阻碍企业的发展。案例中的老板虽为一言堂，但也是性情中人。我的建议是：制定绩效考核。每一个岗位都有其岗位职责和任务目标，制定一套合理的绩效考核，所有无能者将无处遁形，有能力的人将得到发掘，一举两得。