职能型组织结构主要特点

职能型组织结构的核心特点在于其精细化的专业分工和明确的职责划分。在这样的组织中，每个部门专注于特定的管理职能，确保其工作直接服务于整个组织的目标。

其管理架构遵循直线-参谋制原则，分为两个主要类别：一是直线指挥机构和人员，他们具有直接指挥和决策的权力，直接对下级实施管理；二是参谋机构和人员，他们作为智囊团，为同级别的直线指挥者提供策略建议，而非直接指挥，而是通过业务指导、监督和辅助来支持决策过程。

另一个显著特点是权力的高度集中。由于各部门只负责特定职能，最高管理层，如经理，需要全面掌控全局，因此，企业运营和生产决策的主导权集中在他们手中。这种集中化的决策机制确保了组织的高效运行和战略一致性。

职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。