简述swot分析法在战略环境分析中的运用

　　1. 收集信息：首先，需要收集企业内外部的相关信息，包括企业资源、能力、竞争状况、市场环境等。

　　2. 分析优势和劣势：对收集到的信息进行整理和分析，找出企业的优势和劣势。优势通常包括企业内部的技术、资源、品牌、成本等方面，劣势则包括企业内部的不足、管理问题、竞争力不足等方面。

　　3. 分析机会和威胁：对外部环境进行分析，找出市场环境、政策法规、技术趋势等方面对企业的影响。机会通常包括市场增长、政策支持、技术创新等方面，威胁则包括市场竞争、政策风险、技术变革等方面。

　　4. 制定战略：根据分析结果，结合企业目标和愿景，制定相应的战略。战略的制定可以包括优势发挥、劣势改进、机会利用和威胁应对等方面。

　　5. 实施和评估：将制定的战略付诸实践，并对其进行持续的评估和调整，以适应不断变化的环境。