如题所述
是有效的方法，而且这些都是实践出真知中的规则，因为明规则都已经写在教科书里，不用实践就知道。
推，将一些折腾死人的工作、责任等推出去，是一个人最大的能力，等别人被那种工作折腾死 或被责任落实搞死，你就是英明的领导了。所以，领导对下属要求不许推，但是，他们汇报工作，客观原因很多的。
拖，很多事，拖一下就自己解决了，尤其是一些不见功的扯皮工作，你拖，那些想和你扯皮的人拖不起。
拉，拉拢人，拉功劳，这是基本功。
推，将一些折腾死人的工作、责任等推出去，是一个人最大的能力，等别人被那种工作折腾死 或被责任落实搞死，你就是英明的领导了。所以，领导对下属要求不许推，但是，他们汇报工作，客观原因很多的。
拖，很多事，拖一下就自己解决了，尤其是一些不见功的扯皮工作，你拖，那些想和你扯皮的人拖不起。
拉，拉拢人，拉功劳，这是基本功。
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第1个回答 推荐于2017-09-20
看用在何种场合。如果接受到的决策任务违背法律、违背公理、损害相关方利益时，用推拉拖的方法可既不得罪领导，也不会因严格迅速执行指令而出现严重问题。这时候，这种管理是有效的。
在一般情况下，推拖拉对管理是有害的。本回答被提问者和网友采纳
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