作为领导该如何帮助员工度过工作中的瓶颈期？

如果是内部原因，属于个人能力提升的问题。一般情况下，这种问题多数会出现在专业能力和领导力上。作为领导，应该鼓励员工多去学习，去总结，形成自己的能力系统，可以建议他多看看书，报个职场充电班什么的，在学习中找到突破能力限制的办法，进而提升自己的能力，随着能力的提升，职位限制也自然而然就突破了。

企业的领导，对员工要一视同仁，当员工处于低谷时，要想走出困镜，主要还是自已的努力，自已不努力、其它任何邦助，都不会产生作用。拿破仑有句名言，不想当将军的士兵，不是好兵。这句话知道的人不少，但是将军之路的第一步如何走，许多人就不甚了了。将军之路的笫一步是服从。任何企业的老板，选拔人才，都会把忠诚放在第一位，因为忠诚比能力更重要。因此我认为，在员工面前谈不上什么瓶胫只能说是自己的思想出了问题。

工作之余每天多多关心一下员工，粉丝工作过程中哪点不足，定期监督员工的工作，多多鼓励员工。

针对职位瓶颈，这个涉及公司制度设计及体制机制问题，可以推进制度设计，建立技术和管理，业务等条线发展通道。如果无法打通，并且现实不允许，那就只能推出去，比如下属单位，实在不行就外推了，因为你留不了他了，还不如做个好事！当然事先征求本人意见。