马云商海历程

马云商海历程

1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验————不能选择无法规模化的创业项目；1995年，创办"中国黄页"，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败；1997年，加入外经贸商务信息中心，发现创业团队理念相同至关重要；1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的"隐形人"蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云；2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机————裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办”西湖论剑”，打造企业文化；2003年，成立淘宝网，创办支付宝，进入成熟的商业项目运作；2004年，网商大会，为电子商务生态圈鸣锣开道；2005年，阿里联姻雅虎，名满天下，谤亦随之；2006年，淘宝大战eBay，马云致命三动作击败eBay；2007年，B2B上市，马云成为符号，但也开始沉默；2008年，做阿里巴巴云，淘宝之后又一重要战略，得出：不懂技术但要会判断技术；2009年，马云造节“双十一”，线上狂欢；2010年，拆支付宝，无法遏制的负面舆论，同年阿里巴巴实行”合伙人制度”，与港交所隔空辩论；2011年，阿里巴巴供应商涉嫌欺诈，阿里集团诚信反腐，将伤口给别人看，同年，拆分淘宝；2013年，布局物流，成立"菜鸟"；2013年，余额宝诞生，进入艰难的领域；2014年，阿里巴巴移动新布局，从IT到DT，这一年，阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。

从高级领导思维的角度，分析马云的商海历程。

马云的领导力是如何形成的

思维和格局是如何提升的

马云的商海历程验证了查理芒格的“多元思维模型”，而马云在海博社的创办过程中获得的最大收获也证明的了这一模型的正确性。

一个事物往往有多方面的体现，可以从不同的角度入手得到不同的收获。

如果没有多元的实践，多元的思维模型也很难建立和完善。可以将大学中所获得的知识、思想、方法和动机的多样性融合与创新能力的培养中，激发和提高自身的创新意识。

诚然，高级领导者必须具备战略思维，即思维具备足够的广度和深度，有高于常人的全局规划能力和长远规划能力。首先，是在海博社获得的重要经验：不能选择无法规模化的创业项目。

1995年，通过中国黄页建立资本意识。

1997年，加入外经贸商务信息中心，有了真正的团队意识，要有统一信念和价值观的能力。

2000年，阿里首次危机——裁员，意识到盈利模式的重要性，没有盈利模式不能盲目扩张。

到此，马云完全具备了高级领导者必须具备的重要素质：规模化意识、资本意识、统一信念和价值观的意识、盈利模式的意识。

2008年，继阿里云，淘宝之后，马云有了新的战略高度：不懂技术但要会判断技术。

2014年，马云从IT到DT完成了阿里巴巴移动新布局。这一年，阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。