先锋公司2005年的销售额为100000万元。产品总成本为90000万元。其中采购成本为50000万元。其他费用为40000万元。税前利润为10000万元。问
(1)如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变,现要将利润增加到11000万元。那么销售额需要增加的百分比为多少?
(2)假设销售额和其他费用保持不变,现要将利润增加到11000万元,那么采购成本需要降低多少个百分比?
(3)试根据以上计算结果,说明采购管理的作用。
(1)销售额需要增加10%,即为110000万;
(2)采购成本需要降低2%,即为0.1万;
(3)根据以上计算结果,说明采购管理过程中成本的控制对利润的形成起到强大的杠杆作用。追问
能否解题步骤说下
追答好的。
以下单位:亿元
销售额 成本 其中:采购成本 其他费用 税前利润
10 9 5 4 1
比例1 90% 50% 40% 10%
(1)根据题目要求,利润增加为1.1,利润,采购成本,其他费用比例不变,即设销售为X
销售额 成本 其中:采购成本 其他费用 税前利润
X 10%X
有10%X=1.1
得X=11万元
所以销售额增加10%
(2)销售额和其他费用百分比不变,利润为1.1.根据题意,有
销售额 成本 其中:采购成本 其他费用 税前利润
10 =10-1.1=8.9 =10*40%=4 1.1
推出
=8.9-4=4.9
所以采购成本只需要下降(5-4.9)/5=2%
(3)从计算结果归纳可知结论。
1、条件一是成本及费用不变,利润增加1000万,即提高11000/10000-1=10%,销售额也应该增加10%。
2、条件二销售额、费用不变,利润增加1000万,销售额-成本=利润,那么成本就要降低1000万,降低的百分比1000/50000=2%
3、根据以上两种方式可看出,同样想增加利润1000万,销售额提升10%或者成本降低2%,很明显如果在采购原材料上的谈判上降几个点,对企业的利润增长是很明显的。而想把销售额提升10点,就要从产品价格、渠道规划、市场推广、活动促销、广告宣传等各环节入手,这就是本题考量的重点。
请你回答一下