先锋公司2005年的销售额为100000万元。产品总成本为90000万元。其中采购成本为50000万元。其他费用为40000万元。税前利润为10000万元。问
（1）如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11000万元。那么销售额需要增加的百分比为多少？
（2）假设销售额和其他费用保持不变，现要将利润增加到11000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比？
（3）试根据以上计算结果，说明采购管理的作用。
（1）销售额需要增加10%，即为110000万；
（2）采购成本需要降低2%，即为0.1万；
（3）根据以上计算结果，说明采购管理过程中成本的控制对利润的形成起到强大的杠杆作用。追问
能否解题步骤说下
追答好的。
以下单位：亿元
销售额 成本 其中：采购成本 其他费用 税前利润
10 9 5 4 1
比例1 90% 50% 40% 10%
（1）根据题目要求，利润增加为1.1，利润，采购成本，其他费用比例不变，即设销售为X
销售额 成本 其中：采购成本 其他费用 税前利润
X 10%X
有10%X=1.1
得X=11万元
所以销售额增加10%
（2）销售额和其他费用百分比不变，利润为1.1.根据题意，有
销售额 成本 其中：采购成本 其他费用 税前利润
10 =10-1.1=8.9 =10*40%=4 1.1
推出
=8.9-4=4.9
所以采购成本只需要下降（5-4.9）/5=2%
（3）从计算结果归纳可知结论。
1、条件一是成本及费用不变，利润增加1000万，即提高11000/10000-1=10%，销售额也应该增加10%。
2、条件二销售额、费用不变，利润增加1000万，销售额-成本=利润，那么成本就要降低1000万，降低的百分比1000/50000=2%
3、根据以上两种方式可看出，同样想增加利润1000万，销售额提升10%或者成本降低2%，很明显如果在采购原材料上的谈判上降几个点，对企业的利润增长是很明显的。而想把销售额提升10点，就要从产品价格、渠道规划、市场推广、活动促销、广告宣传等各环节入手，这就是本题考量的重点。
请你回答一下
