企业在进行短期决策时，为什么不需要考虑固定成本？

因为短期内固定成本是不随产量的变动而变动的，它是已经发生的，跟现在的决策没有关系的，不管生不生产、生产多少，都是那么多的固定成本，也可以把它考虑为沉没成本，在决策时如果考虑固定成本可能会使决策失误，例子如下：
比如有一家企业，固定成本是1000元，生产一单位产品的平均变动成本为2元，现在有一个订单，价格为3元，生产500件。如果考虑固定成本的话则生产成本是1000＋2×500=2000元，销售收入为3×500=1500元，则收入小于成本，做出不生产的决策；但如果不考虑固定成本，产品的价格为3元是大于变动成本2元的，因此要生产，而实际上做出生产的决策是正确的，因为这笔订单会弥补500元的固定成本费，也相当于是赚了。
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固定成本(FixedCost)，(又称固定费用)相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
固定成本的分类
固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
（1）约束性固定成本
为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本(capacityCost)。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
（2）酌量性固定成本
企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。

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