如题所述
制定计划时,管理者应：
一、明确计划的目的与时间（时间）
二、主要有那些部门参与
三、确定执行人
四、由执行人和参与部门讨论，（集思广议）这很重要，不要怕浪费时间
五、制定可行性方案
六、全身心投入计划之中，这也很重要
说真的计划的可行性有效性在于管理者对公司市场了解有多深所决定地
制定计划无非是为了更好的更快的赚钱，主要考虑什么呢，本人认为一个是国家政策，一个是市场行情，还有本公司情况
一、明确计划的目的与时间（时间）
二、主要有那些部门参与
三、确定执行人
四、由执行人和参与部门讨论，（集思广议）这很重要，不要怕浪费时间
五、制定可行性方案
六、全身心投入计划之中，这也很重要
说真的计划的可行性有效性在于管理者对公司市场了解有多深所决定地
制定计划无非是为了更好的更快的赚钱，主要考虑什么呢，本人认为一个是国家政策，一个是市场行情，还有本公司情况
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2011-11-18
制定计划时,管理者应：
首先是可行性扩必要性；
其次是人员、费用、周期；
再就是考虑执行过程中的可靠性和可能发生的意外，补救手段和如何隐患。
评价一个计划的有效性是指任务完成的时间，结果是否达到预期，人员费用用是否在计划内。
其实这也是一个比较泛的问题，你可以具体问题具体分析制定。也可以一起探讨，以上只是一个理论方法。
首先是可行性扩必要性；
其次是人员、费用、周期；
再就是考虑执行过程中的可靠性和可能发生的意外，补救手段和如何隐患。
评价一个计划的有效性是指任务完成的时间，结果是否达到预期，人员费用用是否在计划内。
其实这也是一个比较泛的问题，你可以具体问题具体分析制定。也可以一起探讨，以上只是一个理论方法。
第2个回答 2011-11-19
首先是可行性分析，其次是执行能力是否具备。
对于计划的制定我觉得最好的办法就是通过调查来确定方案。
对于计划的制定我觉得最好的办法就是通过调查来确定方案。
第3个回答 2011-11-18
反推，把结果摆在最前面，再来分解步骤，该做哪些需要多少（人力财力物力）等等，一切为结果做准备，千斤重担大家挑，人人头上有指标，（当然中间需要用到很多管理技巧）
第4个回答 2011-11-18
所有的计划都是要根据具体的事项来进行拟定的，所以需要考虑的因素也不一样！具体问题具体分析！
一个计划的有效性的判定结果是根据你需要达到的目的而定的！
一个计划的有效性的判定结果是根据你需要达到的目的而定的！
