如题所述
将绩效考核与薪酬挂钩是一种常见的做法，它可以激励员工提高工作表现和实现组织目标。以下是设计绩效考核指标分数和权重的一般步骤：
1. 确定关键业绩指标：首先，确定与组织目标和岗位职责相关的关键业绩指标。这些指标应该是可量化、可衡量且与业务成功直接相关的。
2. 设计指标分数和评级标准：为每个关键业绩指标定义具体的评分标准和分数范围。分数可以是数字、百分比或等级形式。确保评级标准清晰明确，有助于区分不同绩效水平。
3. 分配权重：根据关键业绩指标的重要性和对组织目标的贡献程度，为每个指标分配权重。权重可以是相对比例或绝对数值。较重要的指标可以被赋予更高的权重，以确保其在绩效考核中的重要性。
4. 绩效评估和得分计算：根据设定的指标分数和权重，对员工的绩效进行评估和得分计算。这可以通过定期的绩效评估、经理评估、同事评估、自评等方式进行。根据每个指标的实际表现，按照权重计算出绩效得分。
5. 确定薪酬挂钩机制：将绩效得分与薪酬挂钩需要确定具体的薪酬挂钩机制。这可以是一种线性关系，即绩效得分越高，薪酬奖励越高。也可以是根据不同绩效水平设定不同的薪酬奖励档次或提供额外的绩效奖金。
6. 薪酬调整和奖励分配：根据绩效得分和薪酬挂钩机制，进行薪酬调整和奖励分配。较高的绩效得分可以获得更高的薪酬增长或奖励，以激励员工的工作表现。
在设计考核指标分数和权重时，需要综合考虑以下因素：
- 目标对齐：确保考核指标与组织目标和战略一致，以确保员工的工作与组织的成功密切相关。
- 公平和公正性：确保指标和权重的设计公平和公正，避免歧视或不合理的偏见。
- 可衡量性：确保指标可衡量且有明确的评分标准，以便能够客观地评估员工的绩效。
- 灵活性和适应性：考虑到不同岗位和部门的特殊性，设计灵活和适应性强的指标体系，以确保公平性和准确性。
1. 确定关键业绩指标：首先，确定与组织目标和岗位职责相关的关键业绩指标。这些指标应该是可量化、可衡量且与业务成功直接相关的。
2. 设计指标分数和评级标准：为每个关键业绩指标定义具体的评分标准和分数范围。分数可以是数字、百分比或等级形式。确保评级标准清晰明确，有助于区分不同绩效水平。
3. 分配权重：根据关键业绩指标的重要性和对组织目标的贡献程度，为每个指标分配权重。权重可以是相对比例或绝对数值。较重要的指标可以被赋予更高的权重，以确保其在绩效考核中的重要性。
4. 绩效评估和得分计算：根据设定的指标分数和权重，对员工的绩效进行评估和得分计算。这可以通过定期的绩效评估、经理评估、同事评估、自评等方式进行。根据每个指标的实际表现，按照权重计算出绩效得分。
5. 确定薪酬挂钩机制：将绩效得分与薪酬挂钩需要确定具体的薪酬挂钩机制。这可以是一种线性关系，即绩效得分越高，薪酬奖励越高。也可以是根据不同绩效水平设定不同的薪酬奖励档次或提供额外的绩效奖金。
6. 薪酬调整和奖励分配：根据绩效得分和薪酬挂钩机制，进行薪酬调整和奖励分配。较高的绩效得分可以获得更高的薪酬增长或奖励，以激励员工的工作表现。
在设计考核指标分数和权重时，需要综合考虑以下因素：
- 目标对齐：确保考核指标与组织目标和战略一致，以确保员工的工作与组织的成功密切相关。
- 公平和公正性：确保指标和权重的设计公平和公正，避免歧视或不合理的偏见。
- 可衡量性：确保指标可衡量且有明确的评分标准，以便能够客观地评估员工的绩效。
- 灵活性和适应性：考虑到不同岗位和部门的特殊性，设计灵活和适应性强的指标体系，以确保公平性和准确性。
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第1个回答 2011-11-14
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下本回答被提问者采纳
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下本回答被提问者采纳
第2个回答 2011-11-16
这个说来话长
挂钩方式，涉及到薪酬体系的设计，其中，薪酬结构，和绩效工作比例都会关系到绩效考核效果的发挥。
关于考核指标分数，应该指的是目标值和评价标准吧
权重这块，目前相对科学的有专家打分法、层次分析法等
挂钩方式，涉及到薪酬体系的设计，其中，薪酬结构，和绩效工作比例都会关系到绩效考核效果的发挥。
关于考核指标分数，应该指的是目标值和评价标准吧
权重这块，目前相对科学的有专家打分法、层次分析法等
