如题所述
中西文化不同；西方能重合同、令行禁止的原因是因为西方的文化传统，所以他定个法就行了；
日本人重视团队是因为他从进公司到退休都照顾；能力强的多做些，能力差的少做些，最后大家一起下班，这叫注重团队精神，蛋疼；中国人呢，周公最擅长的就是定制度；美国式管理就是全面与控制，你只能这样做，你只能按这方法做，你只能这时候做，人跟机器一样。而中国人是最不喜欢被控制的民族。他们一开口便说，谁要你管，你管那么多干什么？等等。所以会当领导的人，都是把工作给下属以后，你就不要管他，他什么时候做，他怎么做，他自己去决定。这是中国人了不起的地方。为什么用外国人那套管理来管中国人老管不好？因为外国人会听话，中国人就是不听话。而且中国人不听话，他又不讲出来，这才厉害。扯远了，意思就是伪管理的表面太像真理了。
比如：公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。——制度是管理者为了赢得管理这个游戏，制定的游戏规则；由少数人制定，但得由多数人服从、执行；制度是为了少数的管理者管理而服务的；
一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。——制度是人来执行，制度是死的，人是活的。制度定了以后，有很多变数会出来，制度拿这些变数一点办法都没有，制度只能管例行的事情，没有办法管例外的事情。所以只要当主管，不管你是基层主管，中层主管，高层主管，你不可以有一切依法办理这种观念。一切依法办理，办得通，
你的部署都办完了，轮不到你；他们依法办不通，才会找到你。当实际情况发生改变，制度不能管的例外越来越多，制度就要调整了；哪存在什么一套科学的、完整的之说；
必须纪律严明，严格执行。——谁照做谁死；没有一点策略，什么叫中庸，就是合理；
微软、谷歌是西企，以结果为主；你有产量我管你来不来上班，你有研发的程序我管你来不来上班，拿你的薪水就给你干活。中国人你试下，钱照领，事照不做；
制度条例不在多，在于贴近实际工作，简单易懂易执行——由下至上；
要点：一条制度尽可能适应很多种情况，如：工作时间禁止做与工作无关的任何事；禁止扰乱他人正常工作次序；再设几个必须强调的条例就够了；
处罚：可再范围内活动，如：罚款50-5元（5—50元），管理者才能灵活处理三；反对的你干过几年管理，铁定人员关系一般；水至清则无鱼，人至察则无徒；
所以人性化管理制度是没有的，人性化的人才重要；人性化=中庸=合理；
日本人重视团队是因为他从进公司到退休都照顾；能力强的多做些，能力差的少做些，最后大家一起下班，这叫注重团队精神，蛋疼；中国人呢，周公最擅长的就是定制度；美国式管理就是全面与控制，你只能这样做，你只能按这方法做，你只能这时候做，人跟机器一样。而中国人是最不喜欢被控制的民族。他们一开口便说，谁要你管，你管那么多干什么？等等。所以会当领导的人，都是把工作给下属以后，你就不要管他，他什么时候做，他怎么做，他自己去决定。这是中国人了不起的地方。为什么用外国人那套管理来管中国人老管不好？因为外国人会听话，中国人就是不听话。而且中国人不听话，他又不讲出来，这才厉害。扯远了，意思就是伪管理的表面太像真理了。
比如：公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。——制度是管理者为了赢得管理这个游戏，制定的游戏规则；由少数人制定，但得由多数人服从、执行；制度是为了少数的管理者管理而服务的；
一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。——制度是人来执行，制度是死的，人是活的。制度定了以后，有很多变数会出来，制度拿这些变数一点办法都没有，制度只能管例行的事情，没有办法管例外的事情。所以只要当主管，不管你是基层主管，中层主管，高层主管，你不可以有一切依法办理这种观念。一切依法办理，办得通，
你的部署都办完了，轮不到你；他们依法办不通，才会找到你。当实际情况发生改变，制度不能管的例外越来越多，制度就要调整了；哪存在什么一套科学的、完整的之说；
必须纪律严明，严格执行。——谁照做谁死；没有一点策略，什么叫中庸，就是合理；
微软、谷歌是西企，以结果为主；你有产量我管你来不来上班，你有研发的程序我管你来不来上班，拿你的薪水就给你干活。中国人你试下，钱照领，事照不做；
制度条例不在多，在于贴近实际工作，简单易懂易执行——由下至上；
要点：一条制度尽可能适应很多种情况，如：工作时间禁止做与工作无关的任何事；禁止扰乱他人正常工作次序；再设几个必须强调的条例就够了；
处罚：可再范围内活动，如：罚款50-5元（5—50元），管理者才能灵活处理三；反对的你干过几年管理，铁定人员关系一般；水至清则无鱼，人至察则无徒；
所以人性化管理制度是没有的，人性化的人才重要；人性化=中庸=合理；
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第1个回答 2011-08-09
公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率.
窃以为，公司管理制度是员工行为规范，讲的是科学合理，必须纪律严明，严格执行。
只有在象微软、谷歌这样企业文化高度完善的前提下，才能追求制度人性化，如居家工作和不定点工作。本回答被网友采纳
窃以为，公司管理制度是员工行为规范，讲的是科学合理，必须纪律严明，严格执行。
只有在象微软、谷歌这样企业文化高度完善的前提下，才能追求制度人性化，如居家工作和不定点工作。本回答被网友采纳
第2个回答 2011-08-10
设置一套管理制度，要根据组织实际情况考虑全面、严密、闭合，而且操作性要强，最重要的是：设置管理制度的人责任心要高，悟性要大，通过深入调查，不但自己能做到，同时也能管住自己。并且经大多数人认同，这样的管理制度才能做到人性化。
