如题所述
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第1个回答 2015-07-22
怎样做个好主管 - [成功之道]
一.卓越的管理者
二.管理者的管理机能
三.管理人员职务分析法
四.管理者自我启发法
五.主管人员应学习之技术
六.管理循环
七.基于事实的决策方法与持续改善
一、卓越的管理者
你的工作大部分要由你的部属来完成,你的责任就是要训练你的部属与你一样,具有更强的工作能力与责任感。
卓越管理者之特质
美国盖洛普民意测验机构,曾做过统计调查,对卓越的经营管理人士进行自我评鉴,归纳如下特点:
1. 充分的自信心;
2. 关怀别人;
3. 坚忍不拔的个性;
4. 专精的专业知识;
5. 丰富的知识;
6. 沟通力;
7. 创新力;
8. 判断力;
9. 决断力;
10.执行力;
11.领导力;
12.机运。
一.卓越的管理者
二.管理者的管理机能
三.管理人员职务分析法
四.管理者自我启发法
五.主管人员应学习之技术
六.管理循环
七.基于事实的决策方法与持续改善
一、卓越的管理者
你的工作大部分要由你的部属来完成,你的责任就是要训练你的部属与你一样,具有更强的工作能力与责任感。
卓越管理者之特质
美国盖洛普民意测验机构,曾做过统计调查,对卓越的经营管理人士进行自我评鉴,归纳如下特点:
1. 充分的自信心;
2. 关怀别人;
3. 坚忍不拔的个性;
4. 专精的专业知识;
5. 丰富的知识;
6. 沟通力;
7. 创新力;
8. 判断力;
9. 决断力;
10.执行力;
11.领导力;
12.机运。
第2个回答 2020-12-23
如何才能说服下属,高明的管理者在说服下属之前,都会做这些准备
第3个回答 2015-06-21
作为一个管理者,应对下属的问题应该:
1、公正客观的态度;
2、及时快捷给下属解决的答案;
3、公司的利益大于员工个人的利益;
4、充分考虑下属的感受;
5、多鼓励、多体谅。
1、公正客观的态度;
2、及时快捷给下属解决的答案;
3、公司的利益大于员工个人的利益;
4、充分考虑下属的感受;
5、多鼓励、多体谅。
第4个回答 2011-08-11
1、进行有效沟通,弄清事情原委。2、积极指导或帮助下属解决问题。