如题所述
安全生产概念及重要意义
安全生产是我们国家的一项重要政策，也是社会、企业管理的重要内容之一。做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有非常重要的意义。
第一节 安全生产的基本概念及重要意义
一、安全生产概念
安全，就是指企业员工在生产过程中或生产过程中的设备没有危险、不受威胁、不出事故。比如生产过程中的人身和设备安全、道路交通中的人身和车辆安全等等。
安全生产，是指在生产过程中的人身安全和设备安全。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障员工的安全与健康，保障企业生产的正常进行。安全生产是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。
安全生产管理，是指企业为实现生产安全所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动。简言之就是为实现安全生产而进行的工作。
二、安全生产的重要意义
安全生产关系人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。
安全生产关系到企业生存与发展，如果安全生产搞不好，发生伤亡事故和职业病，劳动者的安全健康受到危害，生产就会遭受巨大损失。可见，要发展社会主义市场经济，必须做好安全生产、劳动保护工作。
229851029
安全生产是我们国家的一项重要政策，也是社会、企业管理的重要内容之一。做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有非常重要的意义。
第一节 安全生产的基本概念及重要意义
一、安全生产概念
安全，就是指企业员工在生产过程中或生产过程中的设备没有危险、不受威胁、不出事故。比如生产过程中的人身和设备安全、道路交通中的人身和车辆安全等等。
安全生产，是指在生产过程中的人身安全和设备安全。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障员工的安全与健康，保障企业生产的正常进行。安全生产是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。
安全生产管理，是指企业为实现生产安全所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动。简言之就是为实现安全生产而进行的工作。
二、安全生产的重要意义
安全生产关系人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。
安全生产关系到企业生存与发展，如果安全生产搞不好，发生伤亡事故和职业病，劳动者的安全健康受到危害，生产就会遭受巨大损失。可见，要发展社会主义市场经济，必须做好安全生产、劳动保护工作。
229851029
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第1个回答 2011-09-22
针对因员工诚信缺失而引发的习惯性违章屡禁不止问题，推出了安全诚信管理，旨在强化制度硬性约束的同时，把诚信这一基本道德规范融入到安全生产中，对员工进行道德软性约束。我们通过建立安全诚信评价标准，健全安全诚信档案，完善安全诚信奖惩机制，培育安全诚信文化等工作，促使员工加强安全自律，自主遵章作业，效果十分显著，促进了企业安全生产、科学发展。
一、建立安全诚信评价标准，定期考核评估
安全诚信评价标准主要包括责任绩效、隐患排治、行为规范及“三保”、岗位绩效、和谐互助、改革创新、素质提升等7个方面，不同的岗位考核侧重点有所不同，分值也不同。为提高可操作性，我们对每一方面的考核内容都制定了具体的标准和评分办法，将评分项一一分解到了矿领导和有关科室，由他们分别进行打分，最终统计，并成立了专门的考核小组负责组织实施。安全诚信评价采用百分制记分，每日一计，每月一小评，每季一中评，每半年一大评，每年一总评。通过安全诚信评分，能够清楚地反映出每个员工的安全诚信度，做到掌控每个员工的诚信作业情况。
二、健全安全诚信档案，实施分类动态管理
为每一位员工建立了专门的安全诚信档案，不仅包括员工的诚信作业信息，还包括员工的个人基本信息、培训信息和职业健康信息，全员每人一档、每年一档，设专人管理保存。每天将安全诚信考核评估结果存入档案，详细记录每个员工的职业信誉，并实行分类动态管理。为提高诚信档案管理水平，我们联合中介公司研发了一套安全诚信管理软件，实现了安全诚信管理的微机化。通过安全诚信档案，我们对每一位员工的情况做到了心中有数，一方面明确了安全生产的重点人，为制定针对性的措施打下了基础。对信誉记录较差的员工，全部调离工作岗位，重新进行培训和学习，培训合格后重新上岗。另一方面，为把一些在工作中说真话、办实事、诚信守规的人提拔到重要岗位上来提供了可靠依据。从去年开始，我们选拔任用班组长，把诚信考评得分作为重要依据，大大提高了基层班组长的素质，今年这一办法将推广运用到选拔任用副区长和其他生产科室负责人。
三、完善安全诚信奖惩机制，引导安全诚信行为
解决诚信问题的关键点，就是明确奖惩机制，让不守信用的员工得不偿失，让诚实守信的员工得到更多的实惠。为此，我矿建立了完善的安全诚信奖惩机制，设立了“安全诚信奖”，专项用于奖励诚信员工。
一是根据员工诚信评价得分，每月兑现安全诚信奖惩。60分至90分，分别奖矿长安全诚信奖的70%、80%、90%，90分以上的全额奖励。当月诚信值低于50分的，停班学习三天，低于10分的，停班学习一月，每月诚信值最低的区队，对主要负责人进行处罚。2008年，我矿累计发放安全诚信奖60万余元，共奖励员工近7000人次，一线诚信员工人均每月可领取诚信奖400元。二是鼓励员工自觉抵制违章指挥等行为，对抵制违章指挥的给予重奖和重用。去年开拓工区员工黄猛拒绝用皮带运送支护料并及时将情况反映到了矿领导，我们以矿长嘉奖令的形式全矿通报表扬了其诚信行为并奖励了现金1000元，不久该同志被提拔任用为安监员。通过这一举措，大大激发了员工自觉抵制违章指挥的积极性。三是实行“三违”罚款交现金和返还制。“三违”人员3个月内无第二次违章的全额返还罚款，以此引导员工自觉诚信作业。通过奖诚罚违，员工诚信意识明显增强，员工原来升井后常相互问“今天挨罚了吗？”现在职工升井后常问，“今天诚信得了多少分？”随着员工诚信意识的增强，诚信作业行为增多，“三违”明显减少，“三违”罚款数额由原来的平均每月15万元下降到现在的2万元左右。2008年我矿杜绝了轻伤及以上事故，“三违”人次同比下降52%，隐患个数同比下降62%。
四、培育强势安全诚信文化，营造诚信环境
我们提炼形成了“安全为天，诚信为本”的核心安全理念，广泛开展了以诚信价值观为主题的安全诚信活动，大力进行理念的宣传和渗透。一是每月开展一次“做诚信员工”承诺活动。每月初，各区队组织员工签订诚信承诺书，承诺遵章作业，认真履职。每班前，下井人员做口头承诺，承诺在本班作业中诚实守信按章操作，并签字确认，不签字的不准下井。二是每季度开展一次“小手拉大手，诚信跟我走”活动。对季度评选出的“安全诚信人”、“安全诚信班组”、“安全诚信区队”大张旗鼓地给予重奖，由矿子弟小学少先队员、员工子女向诚信个人和区队颁发奖品、锦旗和奖金。三是每半年开展一次安全诚信公约兑现活动。每年初，组织员工签订父母、妻子安全诚信公约，以公约的形式向父母、妻子承诺诚信作业。每半年，将诚信员工的父母或妻子邀请到矿一次，兑现安全诚信公约“红包”。四是年终举行安全诚信表彰大会。对评选出的全年安全诚信个人和集体声势浩大地给予奖励，颁发安全诚信奖金和奖牌。五是针对“三违”人员开展安全诚信剖析。让“三违”人员在班前会上当众宣读自己的安全承诺书，全面深刻剖析自己的行为，讲清违章的原因和预防措施。六是进行典型感化。选树员工身边的先进诚信典型，通过多种形式，传播推广他们的先进事迹，在员工中组织大讨论，对照先进找差距，掀起向诚信先模人物学习的热潮。通过开展一系列活动，全矿呈现出讲诚信、重诚信的浓厚氛围。
一、建立安全诚信评价标准，定期考核评估
安全诚信评价标准主要包括责任绩效、隐患排治、行为规范及“三保”、岗位绩效、和谐互助、改革创新、素质提升等7个方面，不同的岗位考核侧重点有所不同，分值也不同。为提高可操作性，我们对每一方面的考核内容都制定了具体的标准和评分办法，将评分项一一分解到了矿领导和有关科室，由他们分别进行打分，最终统计，并成立了专门的考核小组负责组织实施。安全诚信评价采用百分制记分，每日一计，每月一小评，每季一中评，每半年一大评，每年一总评。通过安全诚信评分，能够清楚地反映出每个员工的安全诚信度，做到掌控每个员工的诚信作业情况。
二、健全安全诚信档案，实施分类动态管理
为每一位员工建立了专门的安全诚信档案，不仅包括员工的诚信作业信息，还包括员工的个人基本信息、培训信息和职业健康信息，全员每人一档、每年一档，设专人管理保存。每天将安全诚信考核评估结果存入档案，详细记录每个员工的职业信誉，并实行分类动态管理。为提高诚信档案管理水平，我们联合中介公司研发了一套安全诚信管理软件，实现了安全诚信管理的微机化。通过安全诚信档案，我们对每一位员工的情况做到了心中有数，一方面明确了安全生产的重点人，为制定针对性的措施打下了基础。对信誉记录较差的员工，全部调离工作岗位，重新进行培训和学习，培训合格后重新上岗。另一方面，为把一些在工作中说真话、办实事、诚信守规的人提拔到重要岗位上来提供了可靠依据。从去年开始，我们选拔任用班组长，把诚信考评得分作为重要依据，大大提高了基层班组长的素质，今年这一办法将推广运用到选拔任用副区长和其他生产科室负责人。
三、完善安全诚信奖惩机制，引导安全诚信行为
解决诚信问题的关键点，就是明确奖惩机制，让不守信用的员工得不偿失，让诚实守信的员工得到更多的实惠。为此，我矿建立了完善的安全诚信奖惩机制，设立了“安全诚信奖”，专项用于奖励诚信员工。
一是根据员工诚信评价得分，每月兑现安全诚信奖惩。60分至90分，分别奖矿长安全诚信奖的70%、80%、90%，90分以上的全额奖励。当月诚信值低于50分的，停班学习三天，低于10分的，停班学习一月，每月诚信值最低的区队，对主要负责人进行处罚。2008年，我矿累计发放安全诚信奖60万余元，共奖励员工近7000人次，一线诚信员工人均每月可领取诚信奖400元。二是鼓励员工自觉抵制违章指挥等行为，对抵制违章指挥的给予重奖和重用。去年开拓工区员工黄猛拒绝用皮带运送支护料并及时将情况反映到了矿领导，我们以矿长嘉奖令的形式全矿通报表扬了其诚信行为并奖励了现金1000元，不久该同志被提拔任用为安监员。通过这一举措，大大激发了员工自觉抵制违章指挥的积极性。三是实行“三违”罚款交现金和返还制。“三违”人员3个月内无第二次违章的全额返还罚款，以此引导员工自觉诚信作业。通过奖诚罚违，员工诚信意识明显增强，员工原来升井后常相互问“今天挨罚了吗？”现在职工升井后常问，“今天诚信得了多少分？”随着员工诚信意识的增强，诚信作业行为增多，“三违”明显减少，“三违”罚款数额由原来的平均每月15万元下降到现在的2万元左右。2008年我矿杜绝了轻伤及以上事故，“三违”人次同比下降52%，隐患个数同比下降62%。
四、培育强势安全诚信文化，营造诚信环境
我们提炼形成了“安全为天，诚信为本”的核心安全理念，广泛开展了以诚信价值观为主题的安全诚信活动，大力进行理念的宣传和渗透。一是每月开展一次“做诚信员工”承诺活动。每月初，各区队组织员工签订诚信承诺书，承诺遵章作业，认真履职。每班前，下井人员做口头承诺，承诺在本班作业中诚实守信按章操作，并签字确认，不签字的不准下井。二是每季度开展一次“小手拉大手，诚信跟我走”活动。对季度评选出的“安全诚信人”、“安全诚信班组”、“安全诚信区队”大张旗鼓地给予重奖，由矿子弟小学少先队员、员工子女向诚信个人和区队颁发奖品、锦旗和奖金。三是每半年开展一次安全诚信公约兑现活动。每年初，组织员工签订父母、妻子安全诚信公约，以公约的形式向父母、妻子承诺诚信作业。每半年，将诚信员工的父母或妻子邀请到矿一次，兑现安全诚信公约“红包”。四是年终举行安全诚信表彰大会。对评选出的全年安全诚信个人和集体声势浩大地给予奖励，颁发安全诚信奖金和奖牌。五是针对“三违”人员开展安全诚信剖析。让“三违”人员在班前会上当众宣读自己的安全承诺书，全面深刻剖析自己的行为，讲清违章的原因和预防措施。六是进行典型感化。选树员工身边的先进诚信典型，通过多种形式，传播推广他们的先进事迹，在员工中组织大讨论，对照先进找差距，掀起向诚信先模人物学习的热潮。通过开展一系列活动，全矿呈现出讲诚信、重诚信的浓厚氛围。
参考资料：
第2个回答 2011-09-21
安全生产就不说了,我不懂这个 诚信管理 是个啥术语,只是说说我的看法
1.一些难以被检测且对容易对群众的健康,财产造成伤害的产业,就用诚信管理体系来对其进行管理.常见于食品加工业.
2.我的个人观点:帖近于"无为而治"的意思,给员工更加宽松的工作空间和思想空间,从培养员工意识和思想方面下工夫,让员工主动积极,关键是"自动的"去做好自己的事.当然会采用一些非正常手段来维护诚信度高的员工,长期实行以后留下来的员工诚信度都很好.整个企业的文化在此尽显.
1.一些难以被检测且对容易对群众的健康,财产造成伤害的产业,就用诚信管理体系来对其进行管理.常见于食品加工业.
2.我的个人观点:帖近于"无为而治"的意思,给员工更加宽松的工作空间和思想空间,从培养员工意识和思想方面下工夫,让员工主动积极,关键是"自动的"去做好自己的事.当然会采用一些非正常手段来维护诚信度高的员工,长期实行以后留下来的员工诚信度都很好.整个企业的文化在此尽显.
第3个回答 推荐于2016-05-04
首先，安全生产是所有生产管理的基础，至于诚信管理，就是在执行相关安全生产管理制度的时候，完全按照在安全生产管理制度中的承诺来执行相关的措施。
例如，在HSE方法中，就要求企业必须就安全生产管理（健康、安全、环保）做出郑重的承诺，这个与ISO认证是吻合的，所以，正确与准确履行承诺，严格安全生产管理就是安全生产管理的诚信！本回答被提问者采纳
例如，在HSE方法中，就要求企业必须就安全生产管理（健康、安全、环保）做出郑重的承诺，这个与ISO认证是吻合的，所以，正确与准确履行承诺，严格安全生产管理就是安全生产管理的诚信！本回答被提问者采纳
