要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到( )
A.400件 B.222件 C.143件 D. 500件
求答案及计算过程
选A400件
先求出盈亏临界点的销售量：固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）=4000/56-36=200安全边际率+盈亏临界点的作业率=1，即盈亏临界点的作业率也是50%
盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的销售量，，设正常开工的销售量为X
0.5=200/X，X=400，正常开工的销售量为400
安全边际=现有或预计可达到的销售额-盈亏临界点的销售额=400*56-200*56=11200
安全边际率=安全边际/现有或预计可达到的销售额=11200/400*56=0.5
所以销售量应达到400
扩展资料：
资本成本 财务杠杆 资本结构资本成本和资本结构第五章教学要点资本成本的概念及计算杠杆原理与计量方法杠杆与风险的关系资本结构的含义资本结构的决策方法第一节 资本成本一、资本成本概述
1、资本成本也称资金成本，它是企业为筹集和使用资本而付出的代价。
2、内容：
（1）筹集费用：在筹资过程中花费的各项开支，一般属于一次性费用，作为所筹集资金的减项。
（2）用资费用：占用资金支付给出资者的费用，如股利、借款利息、债券利息等，一般是经常性、定期性支付，构成了资本成本的主要内容。
3、资本成本的表示：
（1）绝对数：为筹集和使用一定量的资本而付出的筹资费用和用资费用的总和。
（2）相对数：资本成本率（年成本）资本成本率=用资费用?(筹资总额-筹资费用)?100% =用资费用?[筹资总额?(1-筹资费用率)]?100% =用资费用?净筹资额?100%
4、资本成本的作用： 筹资决策的重要依据投资决策的重要尺度衡量经营业绩的重要指标二、个别资本成本
（一）长期债务资本成本债务资本的特征： 筹资总额 L，筹资费率 F，年利息 I，期限 N 由于债务利息在所得税前扣除，对股东来说，债务资本利息节约了所得税 I×T。因此，在计算长期债务资本成本时，应扣除所得税I×T。 资本成本率面值X利率X(1-所得税率)Kb=实际金额(1-筹资费率)二 个别资金成本的计算
1.债券成本利率(1-所得税率)Kl=1-筹资费率二、个别资金成本
2.银行借款的成本。
先求出盈亏临界点的销售量：固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）=4000/56-36=200安全边际率+盈亏临界点的作业率=1，即盈亏临界点的作业率也是50%
盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的销售量，，设正常开工的销售量为X
0.5=200/X，X=400，正常开工的销售量为400
安全边际=现有或预计可达到的销售额-盈亏临界点的销售额=400*56-200*56=11200
安全边际率=安全边际/现有或预计可达到的销售额=11200/400*56=0.5
所以销售量应达到400
扩展资料：
资本成本 财务杠杆 资本结构资本成本和资本结构第五章教学要点资本成本的概念及计算杠杆原理与计量方法杠杆与风险的关系资本结构的含义资本结构的决策方法第一节 资本成本一、资本成本概述
1、资本成本也称资金成本，它是企业为筹集和使用资本而付出的代价。
2、内容：
（1）筹集费用：在筹资过程中花费的各项开支，一般属于一次性费用，作为所筹集资金的减项。
（2）用资费用：占用资金支付给出资者的费用，如股利、借款利息、债券利息等，一般是经常性、定期性支付，构成了资本成本的主要内容。
3、资本成本的表示：
（1）绝对数：为筹集和使用一定量的资本而付出的筹资费用和用资费用的总和。
（2）相对数：资本成本率（年成本）资本成本率=用资费用?(筹资总额-筹资费用)?100% =用资费用?[筹资总额?(1-筹资费用率)]?100% =用资费用?净筹资额?100%
4、资本成本的作用： 筹资决策的重要依据投资决策的重要尺度衡量经营业绩的重要指标二、个别资本成本
（一）长期债务资本成本债务资本的特征： 筹资总额 L，筹资费率 F，年利息 I，期限 N 由于债务利息在所得税前扣除，对股东来说，债务资本利息节约了所得税 I×T。因此，在计算长期债务资本成本时，应扣除所得税I×T。 资本成本率面值X利率X(1-所得税率)Kb=实际金额(1-筹资费率)二 个别资金成本的计算
1.债券成本利率(1-所得税率)Kl=1-筹资费率二、个别资金成本
2.银行借款的成本。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-12-06
选A：400件
先求出盈亏临界点的销售量：固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)=4000/56-36=200
安全边际率+盈亏临界点的作业率=1，即盈亏临界点的作业率也是50%。
盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的销售量，设正常开工的销售量为X。
0.5=200/X，X=400，正常开工的销售量为400。
安全边际=现有或预计可达到的销售额-盈亏临界点的销售额=400*56-200*56=11200
安全边际率=安全边际/现有或预计可达到的销售额=11200/400*56=0.5，所以销售量应达到400
拓展资料：
一、从产品方面降低生产成本的方法
离开产品谈成本，一切都是废话，从产品的角度控制成本主要有以下几种方法。
1、 合理调整产品定价结构，控制成本占比
企业如果不知道自己的产品定价结构，一再要求工厂控制生产成本，那是不切实际的事情。就好像我们的产品材料成本已经达到40%了，你要求工厂将产品的生产成本控制在40%以下，你觉得这事可能吗?员工不用发工资吗?生产不用设备吗?设备不用能源吗?所以我们在谈生产成本之前，先要给出产品的材料成本。确定产品的材料成本的方法很容易，那就是产品的定价，根据材料价格确定产品定价，保证产品有一定的毛利空间，当然这里也不是叫你盲目的更换更低更廉价的原材料，更不是不切实际的进行产品涨价。不过这个社会大家真的不差钱，不要觉得便宜就一定有市场。如何调整产品结构合理定价可以咨询博尊导师了解7：2：1法则。
2、 选择性生产，低利润的产品找别人做
在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。
3、 不能为企业创造价值的产品要淘汰
我们很多企业生产的产品品类都比较齐全，品种数量在一百种以上。然而真正能为企业带来利润的不超过一半，个别产品生产数量极少，人工复杂，退数严重。不但不能为企业带来利润，还在烧钱，像这样的产品只要不是企业战略发展需要，都应立即淘汰。
二、 从生产技术方面降低成本的方法
1、 提高生产机械化程度，由劳动密集型企业向技术密集型企业转变
很多老板都会说，我也想工厂全部实现机械化，我也想我的生产车间实现无人化生产，关键是有没有必要这么做，真这么做，钱从哪里来?其实我没有让你的工厂实现无人化生产。只是让你能少用人的地方就少用人，有钱的时候就多为你的工厂添置两个机器设备，不要只顾着投资门店，工厂的机械化也很重要。包装车间的扎花机你知道吧!一个人操作一台扎花机可以顶三个人手工扎花。一台扎花机2万左右，一个人包装员工的工资一年3万左右，你是选择一个人一台机在车间干一年，还是选择3个人在车间干一年。各位老板比我会算这个账。当然车间类似这样能用机器代替人工提高效率、提高工作质量的地方还很多。
2、 提高机械设备的使用频率
工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。但我们的扎花机一天中是不是还有5个小时是空置的呢?我们还要多开发即需要扎花包装又能被市场接受的产品，提高设备的使用频率。其他设备也是一样的道理，不然设备增加了，使用频次却很低，设备的折旧成本还是摆在那里的。
3、 合理规划生产流程
合理的生产流程可以提高工作效率，减少品种转换时的时间和设备的等待，降低产品损耗的风险。
4、 提高人员素质，由劳动密集型企业向人才资源优化型企业转变
对企业内部人员的生产技术及管理能力进行培训，提升岗位职能。提高工作效率，减少人员配备，达到省人化。
先求出盈亏临界点的销售量：固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)=4000/56-36=200
安全边际率+盈亏临界点的作业率=1，即盈亏临界点的作业率也是50%。
盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的销售量，设正常开工的销售量为X。
0.5=200/X，X=400，正常开工的销售量为400。
安全边际=现有或预计可达到的销售额-盈亏临界点的销售额=400*56-200*56=11200
安全边际率=安全边际/现有或预计可达到的销售额=11200/400*56=0.5，所以销售量应达到400
拓展资料：
一、从产品方面降低生产成本的方法
离开产品谈成本，一切都是废话，从产品的角度控制成本主要有以下几种方法。
1、 合理调整产品定价结构，控制成本占比
企业如果不知道自己的产品定价结构，一再要求工厂控制生产成本，那是不切实际的事情。就好像我们的产品材料成本已经达到40%了，你要求工厂将产品的生产成本控制在40%以下，你觉得这事可能吗?员工不用发工资吗?生产不用设备吗?设备不用能源吗?所以我们在谈生产成本之前，先要给出产品的材料成本。确定产品的材料成本的方法很容易，那就是产品的定价，根据材料价格确定产品定价，保证产品有一定的毛利空间，当然这里也不是叫你盲目的更换更低更廉价的原材料，更不是不切实际的进行产品涨价。不过这个社会大家真的不差钱，不要觉得便宜就一定有市场。如何调整产品结构合理定价可以咨询博尊导师了解7：2：1法则。
2、 选择性生产，低利润的产品找别人做
在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。
3、 不能为企业创造价值的产品要淘汰
我们很多企业生产的产品品类都比较齐全，品种数量在一百种以上。然而真正能为企业带来利润的不超过一半，个别产品生产数量极少，人工复杂，退数严重。不但不能为企业带来利润，还在烧钱，像这样的产品只要不是企业战略发展需要，都应立即淘汰。
二、 从生产技术方面降低成本的方法
1、 提高生产机械化程度，由劳动密集型企业向技术密集型企业转变
很多老板都会说，我也想工厂全部实现机械化，我也想我的生产车间实现无人化生产，关键是有没有必要这么做，真这么做，钱从哪里来?其实我没有让你的工厂实现无人化生产。只是让你能少用人的地方就少用人，有钱的时候就多为你的工厂添置两个机器设备，不要只顾着投资门店，工厂的机械化也很重要。包装车间的扎花机你知道吧!一个人操作一台扎花机可以顶三个人手工扎花。一台扎花机2万左右，一个人包装员工的工资一年3万左右，你是选择一个人一台机在车间干一年，还是选择3个人在车间干一年。各位老板比我会算这个账。当然车间类似这样能用机器代替人工提高效率、提高工作质量的地方还很多。
2、 提高机械设备的使用频率
工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。但我们的扎花机一天中是不是还有5个小时是空置的呢?我们还要多开发即需要扎花包装又能被市场接受的产品，提高设备的使用频率。其他设备也是一样的道理，不然设备增加了，使用频次却很低，设备的折旧成本还是摆在那里的。
3、 合理规划生产流程
合理的生产流程可以提高工作效率，减少品种转换时的时间和设备的等待，降低产品损耗的风险。
4、 提高人员素质，由劳动密集型企业向人才资源优化型企业转变
对企业内部人员的生产技术及管理能力进行培训，提升岗位职能。提高工作效率，减少人员配备，达到省人化。
第2个回答 推荐于2017-11-24
选A400件
先求出盈亏临界点的销售量：/（单位产品销售收入-单位产品）=4000/56-36=200
+盈亏临界点的作业率=1，即盈亏临界点的作业率也是50%
盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的销售量,,设正常开工的销售量为X
0.5=200/X,X=400,正常开工的销售量为400
安全边际=现有或预计可达到的销售额-盈亏临界点的销售额=400*56-200*56=11200
安全边际率=安全边际/现有或预计可达到的销售额=11200/400*56=0.5
所以销售量应达到400本回答被提问者采纳
先求出盈亏临界点的销售量：/（单位产品销售收入-单位产品）=4000/56-36=200
+盈亏临界点的作业率=1，即盈亏临界点的作业率也是50%
盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的销售量,,设正常开工的销售量为X
0.5=200/X,X=400,正常开工的销售量为400
安全边际=现有或预计可达到的销售额-盈亏临界点的销售额=400*56-200*56=11200
安全边际率=安全边际/现有或预计可达到的销售额=11200/400*56=0.5
所以销售量应达到400本回答被提问者采纳
