财务会计和管理会计的融合方式有什么?

如题所述

财务和会计是两个不同的岗位,一般企业没有分开,统称为财会。

财会一般包括:会计、出纳、保管等岗位。

会计按行业分为:工业、商业、建筑、开发、餐饮、旅游等多种企业会计和行政事业单位预算会计。

会计在企业内部一般按工作部门分为:管理、主管、采购、生产、成本、往来等会计岗位;

或者按工作内容分为:总账、记账、稽核等会计岗位。

这些内部分类要根据单位性质、业务大小等情况来安排,有的可以单设、有的可以合并、有的由一个人全部完成。

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第1个回答  2017-11-16
(1)制度的融合。财务会计是以会计准则为引导,在核算、报表等方面,都有明确的约定,但管理会计的制度建设上,还有很多体系不完整。所以,要下大力气建设管理会计体系,明确从业人员的职责权限,使从业人员能够,充分整合调用各种资源,充分发挥决策辅助的作用。

(2)机构的融合。现有的财务会计部门承担了大量的预算决算、成本核算、绩效考核等管理会计等方面的工作。但由于人员素质的要求差异很大,效果往往并不满意,应当考虑将管理会计的职能分离出来,独立成立部门,以便更好的发挥两者的不同作用。

(3)凭证的融合。凭证作为会计信息的初始来源,现有的借贷方记录,信息量明显太小,可考虑对会计凭证的录入方式,进行改良。首先,要在原有财务会计科目的基础上,增加统计信息代码栏,方便管理会计模块根据需要进行数据检索和统计;而且可以考虑增加备用信息栏,用以记录相关的非货币信息。

(4)数据的融合。财务会计的数据采集是凭证的制作过程,最终体现为账簿与报表的数据;管理会计的数据采集是对财务会计数据的再加工过程。最终体现为统计分析报告或模型运算结果。两者的采集方式和最终结果,都有不同。但两者数据同源,可借助网络技术,通过合并原始数据源,来实现信息共享,并在融合后,促使该系统与企业的ERP系统对接。实现财务信息与业务信息的实时共享。追问

谢谢

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