如题所述
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第1个回答 2019-06-06
我老板是个不务正业的富二代,因为他爸爸身体不好,所以以才让他接管了这个公司。
自从他当了老板,我们的日子过得可潇洒了,老板特别大方,经常请我们吃饭喝酒。
去年儿童节,老板竟然给我们这群老爷们放儿童节,根本不把公司的效益放在眼里,慢慢的工资走向了倒闭,每次想起来还挺可惜的。
自从他当了老板,我们的日子过得可潇洒了,老板特别大方,经常请我们吃饭喝酒。
去年儿童节,老板竟然给我们这群老爷们放儿童节,根本不把公司的效益放在眼里,慢慢的工资走向了倒闭,每次想起来还挺可惜的。
第2个回答 2019-06-15
18年,我作为分公司负责人,外派至武汉。你说公司开的也不小了,武汉,杭州,上海,都有分公司,武汉是一个股东老板独立运营的,但是这个老板呢,特别斤斤计较,到什么程度呢?作为分公司的负责人,我招人的工资待遇还要向他汇报,这个说过分也不过分,过分的在于,他就把待遇定死在3300,这年头,有的本事和学历的,谁看的上这工资,还天天加班。遇见一两个行业内难得的人才,还因为涨一千底薪,专门打电话细问。每天蹲我办公室,看着我处理各种事情,项目上的事,他一知半解的就跳出来,提个八个十个问题,什么潜在风险,成本偏高,这类问题,真的都懒得解释。可能就是老板用人太猜疑了,接管的负责人,基本只能干半年,也不难怪武汉分公司发展不起来,要么,你就学学精,自己把控,要么你就放开手,让懂行的人发挥,你自己控住大风险,维护关系网。这位老板不一样,别看什么都要管,但是什么都不直接说,公司里一共三个主管,两个是他亲戚,他这种风气,就让底下的人,在突发事件中,极度遵循唯上主义,不得到上级明确的指示,不敢妄自决断。一到紧要关头,全公司上下踢皮球,其实这件事,必须也只能这么做,但是就是需要有个人来说,嗯,好的,就这么办吧。举个例子,有一天我休息,电话响了,但是我在午休,过了一个小时才接到电话,一听,是仓库主管,打电话的原因很简单,就是车子坏了,需要维修,不然没有车子运物料,但是客户那边又催着要。我问什么时候的事,主管说是一个半小时前。我当时就火了,百度一下叫个修车师傅很难吗?赶紧货拉拉什么的叫辆车运,实在不行园区门口去看看运快递的车子有没有空的,暂时不载货的,给他们一千来跑一趟。结果他说了句让我更崩溃的话,货拉拉上只有4.2米货车,不够拉,门口货车估计一千不会肯。我真的没忍住,骂人了,一辆不够你叫两辆,一千不肯来你给他一千五啊,这点钱和客户孰轻孰重啊?真的,心累,连客服部买个拖把都要报到我这。这哪里是经理负责人,简直就是总后勤科长。这样管下去得了啊,最主要的是老板还不听这些,认为他的做法是好的。听天由命吧,我反正是无力回天,我在职时前前后后招了30多人,最后只有保洁阿姨留下来了。
第3个回答 2019-06-06
我们公司以前是一个当地非常火爆的连锁性的商场!销售每年都会翻翻,也给员工们带来很多实惠!可自打老总把目光转向房地产以后,大量的资金都投入其中,导致资金链断裂,厂家结款都成了问题,最后连员工的工资都发不出来!接下来就倒闭了!
第4个回答 2019-06-07
目前为止我所见过的公司倒闭的应该就算作聚美优品这个了,当然老板陈欧本人确实有一定的能力,这在创业初期给了公司很大的帮助。可是后来因为假货的问题,老板在处理上有些不合适的做法,最后一步步把公司推向了倒闭的边缘。