怎样做一个好的生产计划员？

1、充分了解本公司生产能力，充分可利用的委外加工厂的生产能力，明确你能够利用的资源，明确生产能力。
2、熟悉公司的产品，熟悉每款产品的常规生产时间。
3、掌握物料回料计划，并即时更新。
4、了解每个订单的出货时间。
5、了解每个订单的紧急性和重要性。先安排紧急和重要的，再安排重要不紧急的，其次再安排不重要但紧急的，不紧急不重要的最后安排。
6、要学会柔性生产计划。做计划时，将产能估计在85%，或生产产量的最小众数进行生产计划。例如每天正常情况下可以做1000个，做计划时，只按850个做计划。或者前五次做这批货分别做了920个,600个,920个,850个,850个.这样就取最小众数850进行计划。
7、做计划要有预判性和前瞻性。

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