如题所述
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2022年一建项目管理真题及答案解析
1、【2022年真题】设计单位项目负责人应参加验收的是()分部工程
A.防水
B.装饰装修
C.节能
D.设备安装
【答案】C
2、【2022年真题】采用增加劳务分包队伍处理合同偏差,属于调整措施中的()
A.经济
B.组织
C.合同
D.技术
【答案】B
【解析】合同实施偏差处理
(1) 组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等
(2)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔(≠签证)手段等
(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;
(4)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等
3、【2022年真题】建设工程项目总进度目标应在()阶段确定
A.设计准备
B.设计
C.动用前准备
D.决策
【答案】D
【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
4、【2022年真题】工程施工合同履行中,可用来计算工期索赔时间的方法是()
A.动态比率法
B.工期定额法
C.插值分析法
D.比例分析法
【答案】D
【解析】工期索赔的计算方法:
直接法:干扰事件直接发生在关键线路上。
比例分析法:可按工程量或造价的比例来计算工期的索赔时间。
网络分析法:可用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。
5、【2022年真题】成本计划编制过程中,可按( )编制“时间-成本累积曲线”成本计划。
A.工程实施阶段
B.成本组成
C.项目结构
D.工程量清单
【答案】A【解析】
按工程实施阶段编制成本计划:
(1)在时标网络(或横道)图上按月编制的成本计划直方图
(2)按时间-成本累积曲线(S形曲线)
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